在我任科技处长期间，我负责所内大课题的管理工作，其中在海洋浮标研制项目中花了不少力气。
“七五计划”期间，国家海洋局制定了在我国海域布放12台海洋浮标的规划，我所承担其中4台小型浮标研制的任务。我在课题立项、方案制定、课题组人员配置、课题进度管理、出海试验、课题验收等方面做了大量的工作，并多次参加了出海布放浮标的作业。此外，还协助国家海洋局科技处编写了海洋资料浮标网调整及总体规划、海洋资料浮标网管理规定、海洋资料浮标作业规范等文件。
1991年，出海投放浮标（左一是我）
我这个科技处处长任务确实太重，需要管理的方面也太多：第一，纵向的课题，即从国家海洋局下达的课题需要管理；第二，“横向开发”，即社会上的课题我也要联系、开发、管理；第三，课题立项。最要命的是财务也要我管。前三项我都还能管理，财务我又不懂，怎么管？因为我管着四项业务，我退休之后一下子“让”出四个处长位置来，后来有人打趣说：“老林，你占着茅坑不拉屎，一个人占了人家四个窝！”我说：“不是我愿意占人家四个窝，领导就要求我干这些事。”这是后话。
我当海洋技术所科技处处长这么多年，我敢说自己是负责任的，是清白的。
记得有一次，有个客户跟我谈话。我说：“待会儿我要去买灯管。”他问：“怎么了？”我说：“家里的灯管坏了。”他感到很奇怪：“你可是科技处处长，家里灯管坏了还得自己去买？”我说：“这是天经地义的事情，坏了就自己买了换呗。”他说：“我们那可不这样，别说是个处长，就算是个车间调度，家里什么东西坏了，只要随便说一声，回到家里人家就给换好了。”“怎么呢？”“他们权力大啊！肥活儿、瘦活儿都由他分派，谁敢得罪他？一句话的事，自然有人给上门服务。”他的这些话令我沉思良久，这也可以反映当时社会上的一些风气。
有一次，国家海洋局的纪委书记到我们所里检查纪律方面的事情，找我谈话。我当时跟他说了一句话：“书记，我敢拍胸脯告诉你，在我当处长这些年，为自己谋私利的事，哪怕你查出来一分钱来，党纪国法我都接受。”
另一方面，我因为比较严格，得罪了不少人，但我还是坚持原则。任务分配也好，奖金分配也好，经费使用也好，管这些事不可能不得罪人，不执行原则的话，还要我这个处长干什么？但是我有个很大的缺点，就是事必躬亲，大小事都想自己管，自己累得要死，还不落好。所长经常教导我：“有些事你就放手让手下的人去干，不能超脱就不能当大领导。”
1994年底，我将满60周岁，眼看就要退休。本指望“功德圆满，功成身退”，没成想临走时还捞了个处分。
事情要回溯到1991年，我所一个财务人员挪用公款被判刑，我作为兼管财务的科技处长，承担了管理不力的责任，作了深刻的检讨，当时没有给予什么处分。
事过三年多，1994年11月7日，所党委给我转达了局纪检部门下达的“处分建议书”，认为我在这件事中，不应以检讨了事，应该受处分。
接到通知我很惊讶，实在不明白为什么三年前连考虑处分的想法或建议都没有过，事过三年多，却又旧事重提，而且还需要给我处分！况且此事还是由局纪检部门过问，这对于我这么个小处长来说，是否是“杀鸡用牛刀”了？对此我很不理解，曾经找了有关领导试图沟通。其中不少人，包括我的行政领导，甚至海洋局的某些领导都替我打抱不平；但直到最后，却始终没有给我一个满意的解释。
当时正是我所领导班子换届的前夕，于是有人跟我分析道：“老林，这事恐怕不是冲着你来的吧。如果没有搞错，你的领导中有这次换届的热门候选人吧？”一语点醒了梦中人！考虑到换届的需要，我不想给下一届的领导添麻烦，就把责任全揽到自己身上。
尽管接受了处分，但是我的心里十分不满。1994年12月13日，在所里正式宣布给予我行政警告处分的十分钟后，我把事先准备好的辞职报告呈交给所长，所长当场提笔批准。至此，我就结束了科技处长的工作，变成了自由民。
直至今日，没有人告诉我当时受处分的真正原因。我想真正原因恐怕只有当事人才明白吧。
我在海洋技术研究所从1972年年底工作到1995年的2月，共22年。我刚进所的时候，所里才两百来人，到我离开的时候，已经有六百来人了，所里各个方面发展得比较快，现在已经成为一个像模像样的研究所了。总的来讲，我在所里得到的评价还算是可以的，虽然也得罪了一些人，但这也是不可避免的。
这二十多年就这么过来了。
退休后的选择：劳雷公司
退休之后，摆在我面前有几条路：
第一条路，我可以在海洋技术所继续工作一段时间。领导曾希望我再干两年，把新上任的处长扶上马，送一程，帮他一段时间。
第二条路，去大洋协会工作。因为“大洋一号”调查船是我负责引进来的，我对该船很熟悉，大洋协会办公室主任曾希望我在大洋协会干一段时间，帮他们管理这条船，而且承诺让我当这条船的首席科学家。
第三条路，进入劳雷公司工作。劳雷公司的老板方励知道我要退休后，邀请我到他的公司去工作。
我若是在所里继续干下去，按照领导说的去做，扶持新处长，虽也可以，但是对我来讲，将来可能会很尴尬。新处长有他的一些主张和措施，我这个幕后所谓“扶一程”的人，份量有多重？更何况我担心和以前得罪过的人处理不好关系，所以我谢绝了。
大洋协会那条路，我觉得也有困难。因为管理船舶是一件非常棘手的事情，其次，我没有资格当“首席科学家”。“首席科学家”应该是真正的海洋学家，而我是搞仪器的，对海洋学可以说是外行。所以，我也谢绝了。
最后，我接受了劳雷公司的邀请。劳雷公司邀请我的原因，方励后来曾跟我说起过：“因为声学释放器的事，你跟我打交道。你处理事情的能力以及你的英语水平给我留下了很好的印象，我觉得你是个人才，希望你加入我的队伍。”1995年2月20号，我加入了劳雷公司。方老板跟我开玩笑说：“老林，这里面可没有处长的职务哦。”我说：“我来这里又不是要当处长，就是干活来了。”最后，他给我的头衔是“高级海洋技术顾问”。
在劳雷公司的16年
当时，劳雷公司的规模还不算大，主要有三方面的业务：海洋、物探和石油。初到公司时，我发现公司几乎没有什么中文资料，所以在头一两个月还没有介入到实际销售活动的时候，我集中精力做了大量的翻译工作，把一些有价值的资料、产品说明书、教程等翻译成了中文。
当时我对计算机一窍不通，连打字都不会。翻译资料时，我就用手写，然后让公司的秘书帮我打出来。令人欣慰的是，1995年翻译出来的一些重要资料到现在还保留着，而且还在继续使用。