贺子秋的分析也很到位，陈默十分满意。
接着往下看，
下一份文件夹里面同样是员工的吐槽，吐槽公司只会画饼，不会给饼。
这也是很多企业的共同问题，他们的高层或者老板，都是“画饼大师”，
有时候他们画的饼波澜壮阔足以令默想集团都黯然失色。
可惜的是， 他们当中的绝大多数只负责画，不负责给。
越是在公司效益不佳的情况下，画的饼越大越香，等真的快不行的时候，你才发现那些饼压根不存在。
好在现在很多职场人都已经有一定分辨能力，面对不现实的饼，会说一句：“不好意思，我肠胃不好，消化不了这个大饼。”
接下来是一些兄弟装饰公司里的腐bai实锤资料，
兄弟装饰公司可谓是大小腐bai，层出不穷。
对此，凌霄做出了分析：
“腐bai说到底，是一个人为谋求额外的利益，做出越过道德规范和职业要求的举动，内心欲壑难填。
出现腐bai事件后，企业也会通过发公开信、内部邮件等方式来通报反腐事件，无非是想起到“杀鸡儆猴”的效果，警示企业员工勿越红线。
但跟事发后警示相比，提前设计相应的规章制度，从上至下零容忍才能起到更好的效果。
如果对关键岗位的腐bai视而不见，或者上下串通一气，那这家公司也离消失不远了。”
然后是领导忙着撕逼的问题。
这一点不用说大家都能知道对于公司有多大的影响。
一家公司，领导忙着和下属、同事、客户、竞争对手撕逼，那么这家公司一定出现了大问题。
真正好的公司，压根没时间撕逼，处处撕逼的管理层，往往都出自骗钱最狠的公司，因为他们的嘴皮子功夫远超产品和服务的功夫。
一旦公司发展到要对外撕逼的情况下，公司的业务发展将会被无休止的争权内战影响甚至搁置。
类似的问题还有很多，所以陈默才会说兄弟装饰公司走向衰落只是迟早的事情0 ...
默想集团不过是加快了这个进程而已。
肖海洋进来的时候听到了一点点陈默的分析，佩服得五体投地。
陈默的商业头脑可真是千年不遇，一般人难以望其项背。
刚刚他因为还在直播，陈默几人讨论的话题不方便参与所以在酒店其他地方直播。
现在听到了一点后便坐不住了，直播间的网友们同样如此。
“陈默大神，我一人血书请求你讲一讲生意经！”
“附议附议，我创业两次都失败了！”
“我也是啊！公司倒闭了，现在负债 万，有一种想死的冲动！”
“老大老大，我们都想学习学习…”
……
肖海洋把网友们的弹幕念了出来，陈默闻言后答应了下来。
“我现在就把直播间名称改为陈默大神经商课堂！”
肖海洋分外的激动道。.
第763章
陈默也没做什么准备，张口就开始了他的授课。
“很多人认为，中小企业的发展有多瓶颈，例如资金不足，管理团队不行，市场不行等等，
但是据长期的咨询和观察我发现中小企业最大的问题，不是上述的问题，是一些跟老板有关的问题，
其中有五个问题非常严重，成为你们创业失败的根本原因。
一、没有分布式发展思路，业务开展的逻辑顺序混乱不清。
很多的老板，无论是创业型，还是已经有有一定的规模的企业，仍然没有业务发展思路，
不知道自己的业务开展03是分步骤发展起来的，开始的业务是来自某些关系，后期的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。
最近，我看到一些企业已有政策调整，关系出问题，企业就出问题。
于是聪明的企业家在这个问题上出，亲近zf，远离官员的说法。
当然核心的问题是，你自身的能力是如何起来。
这就要有清晰的发展思路，懂得市场逻辑。
大米这几年为什么能风生水起，能发展起来？就是掌握了这个市场逻辑。
在传播上做文章，结果战胜手机行业。
第二点、缺少清晰的落地的思路，想法太多，不懂得落地。
很多的创业者，谈起未来，滔滔不绝，前景无限。
没有一套落地的方法，导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望，怨声载道。
前几年流行一个词，就是执行力，这个词背后，就是要有战略，更要有执行力。
这个执行力就是一套企业的完整的执行体系。
我所了解有一个企业就是这样的，这个企业是走医药行业的，对物流很熟悉，对市场讲起来一套一套的，
但是就是没有一套基于战略的执行体系，人员能力跟不上，制度不落实，销售业绩迟迟体现不出来。
三、没有人员的发展思路，老板业务能力强，缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力。
很多老板自己是做事高手，不是带团队的高手。
结果呈现出自己强，团队弱，甚至没有团队。
这种现象比较普遍。很多企业做不大，问题较多，主要是呈现在这个方面。
四、碎片化思维，没有一套系统的发展思路。
很多老板发展企业，走一步看一步，碎片化。
做决策只重视局部，不重视全局，所谓的一叶障目。
谈战略，很多老板很恐惧，觉得离自己太远，或者没有用。
这是非常可悲的事情。
实际上，战略是无处不在的一种管理技术，一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。
战略不是一个选择的过程，而是一个选择与行动统一的过程，只看战略好好的，行动跟不上，一切白搭。”.
第764章
“有些企业，在短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展，其原因就是一套清晰的系统化思路，
就是对珍贵机会的把握，对稀缺资源的梳理，对有针对性能力的培养，对高质量外部合作关系的建立，
这些都是推动企业发展的关键环节。
最后一点，没有一套驾驭风险的投资思路。
我有句话就是，企业最大的浪费是错误的投资，很多老板就毁在错误的投资。
投资很重要，很多企业的发展都是建立在正确的投资的基础上，这也是金融现在火的原因。
有个资料说的好，比尔的财富里面，开始完全靠微阮，现在资产900亿米金，只有八分之一是来自微软，其他的都是来自投资。
现在的很多大企业也是这样发展，当然也包括默想集团。
我们在你们看不见的很多领域都进行了投资。
但是很多的企业认识到投资的价值，却没有一套投资评价体系，不知道商业模式分析要点，不知道风险分析方法，结果投资惨不忍睹。
因此，一个企业家，需要清晰的发展思路，知道自己应当干什么，不应当干什么，应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系，把企业做大｀ 々。”
这些是陈默对公司经营的一些看法，直播间的网友们纷纷拿出纸笔做起了笔记。
对于开店的人群，陈默也有着一些建议：
“现在也有很多人不想上班，想开店自己做老板，在全民疯狂创业的今天，我也有一些话想说。
为了帮大家看好钱包，不要作死，今天首先索性帮大家盘点一下，那些广告吹上天、开一间死一间的网红生意都有哪些？
第一就是奶茶店，不靠谱理由——市场饱和、骗子横行。
这些年奶茶店一夜开遍大街小巷，奶茶这个行当也迅速变成了快招加盟行骗和商标大战的重灾区，莫名其妙的奶茶品牌以每天几何数增长之势出现在市场上。
就像一股龙卷风，浩劫之后，横尸遍野。
你随便上网搜一个奶茶品牌，就有一箩筐山寨货等着收割自投罗网的韭菜。
然而，有几个人知道，真正的处在头部的几家连锁奶茶店都是不开放加盟的？
你可能又要说，我有分辨能力，找个正经品牌不就完了？
呵呵。某鹿茶了解一下？请了千万级流量巨星代言，还是抵不过经营惨淡，
而靠数据作假混迹资本市场的幸爸爸现在被无情戳穿，坠入地狱，恐怕也无暇顾及这个亲儿子了爪。
关键是，时至今日，谁再说要开奶茶店，请你冷静告诉我，你家附近的商圈，真的还能挤得下一家新奶茶店吗？
(得好的)
第二种，网红餐厅。
不靠谱理由——餐饮资产重、经营难度高。
网红加盟餐饮遍地开花的繁荣度绝不亚于奶茶店，尤其是主题火锅、文艺烧烤、音乐餐吧。
有道是，生意做遍，还是卖饭，民以食为天，听起来似乎很有保障。
然而，如果细心一点，你会发现这些网红餐厅基本半年换一波，永远都在装修。”.
第765章
“餐饮生意本来没错，但若是小白上路，再套上一个网红的皮，为啥一开就死？
因为每个吃货都以为自己很懂吃，就好像每个爱玩游戏的玩家都以为自己能做游戏一样。