我相信在短暂修整之后，乐视将会呈现更加健康的姿态，而这一次我们只需要狂奔，不再蒙眼！”
贾跃亭的演讲依旧激情澎湃，依旧感染人心。
这场发布会也牵动了许多媒体、大众和投资人的心，媒体纷纷报道
《融创150亿驰援乐视贾跃亭：一次性解决资金问题》
《孙宏斌的算盘：150亿买乐视的现在还是未来？》
《贾跃亭的‘白衣骑士’现身，竟然是他？》
《老乡帮老乡，两眼泪汪汪》
《从蒙眼狂奔，到睁眼狂奔，乐视的传奇还会继续么？》
《融创投资利好落地，乐视网股价涨停10%至35.92元，市值重回700亿！》
就在媒体争相宣传乐视“续命成功”，股民奔走相告乐视复盘后的股价必将重现辉煌之际。
开完发布会回到家中的贾跃亭，第一时间叫来曾经身为演员的妻子，毕竟乐视影业拉投资，她也出力颇多，
“过几天，你带孩子先去美国散散心”
乐视不是刚融了150亿么？难道严重到出国的地步？
妻子虽然不解，但懂事的没有多问，多年相伴让她深谙丈夫的商业智慧，“需要在那边多久？”
“待到我过来到时可能需要你用到老本行了，配合演一出戏。”
“好，我听你的。”妻子简短应答，没有多问一句。
目送妻子离开后，贾跃亭将自己反锁在书房。
窗外京城的冬夜寒风凛冽，却冷不过他此刻的心境。
本来他打算再搏一次，可随着跟孙接触，即便现在有了他的这150亿，听到了对方真实意图后，他有种被算计的感觉，愈发觉得与虎谋皮。
“我要的是救命钱，孙宏斌，不！或许是对方身后的人盯上的不是乐视的业务，而是之前购买的土地储备.”贾跃亭苦笑着摇头。
当下一些事情超出了他的掌控，他需要提前未雨绸缪。
自从老板出事后，贾跃亭一共有过数次大规模减持。
从2015年6月-2017年1月，近一年半时间里，他持股比例由近45%降到26.45%，两年内减持的乐视股票至少价值117亿元。
除了减持之外，他的股票还有一大部分用在了股权质押上，自2013年起，已经做了超过38笔股权质押，累计获得的总金额超过311亿元。
不过为了消除外界质疑，他当时给出的解释是：一方面声称套现资金全部“无息借给上市公司”，用于支持乐视网经营和超级汽车业务；另一方面则高调宣扬此举是为了“引入战略投资者，优化股权结构”。
在精心策划的媒体宣传下，这一系列操作被包装成“舍己为公”的壮举。
一时间，舆论纷纷称赞贾跃亭是“有魄力的企业家”，贾布斯之名不胫而走。
然而，他对外宣称借给乐视的“百亿资金”，实际到账仅57亿元，而其中近半资金又被他以各种名目悄然抽回。
这些是之前的玩法，贾跃亭看向手中经过一夜设计的成果。
按照《破产法》规定，一家公司宣告破产后，剩余资产分配顺序依次为：员工工资、税款、普通债权、股东权益。
于是，他悄然将自己的身份从“股东”转变为“债权人”。
这意味着，一旦乐视破产清算，他能在员工、税务和供应商之前，优先收回自己的借款。
而剩余的财富，则通过“不可撤销信托”这一金融工具彻底锁定，即便未来债务缠身，这些资产也不会被追索。
换句话说，以后他无论背负多少债务，通过这种方式，没有父债子偿这说法。
别看他对外一副All in做派，其实都是演给别人看的。
这让他心里下定决心，觉得150亿拿走一半也不是很过分，再也没有任何心里愧疚。
他现在只有一个想法，那就是：我自己可以一无所有，但我的家人绝不能受半点委屈！
这背后还有一个隐藏逻辑，那就是家人的钱也就是我的钱
在这个漫长的冬夜里，一个历时未来半年逐步实施的“樊笼脱壳”计划开始成形。
书房的灯光一直亮到天明，就像乐视大厦最后倔强亮着的灯光。
一夜过去.
看着天边的晨光，贾跃亭脸上露出一抹笑容。
既然双方互取所需，那么就皆大欢喜，待资产剥离完毕，鄙人就去美国造车，恕不奉陪了。
1月14日，乐视复牌，当天股价剧烈震荡，双V局势彰显多空大战的激烈程度，最终收盘收涨3.8%，可见资本市场对乐视的前景还是表示看好的态度。
然而，同一天的华夏互联网圈，真正的主角并非贾跃亭，而是另一家巨头——彼岸科技。
作为国内最具影响力的科技巨头，甚至没有之一的彼岸科技集团正式对外宣布重大管理层调整：
「任命集团副总裁兼高级战略顾问陆奇为彼岸集团首席执行官（CEO），原向陈默汇报的各业务线总裁、副总裁即日起改为向陆奇汇报，陆奇则直接向陈默汇报。
陆奇将全面负责彼岸集团的产品、技术、销售及营销运营此项任命即日生效。」
当日，彼岸集团董事长陈默发表题为《新奇点，再出发》的内部公开信，信中表示：
“.这是彼岸迈出的关键一步。
后续我将从日常运营事务中抽身，把更多精力投入到集团长期战略布局、企业文化探索、技术创新体系构建以及企业社会责任感等更为重要的领域。
相信彼岸这艘巨轮在陆奇博士的带领下，将继续保持高速前进的势头，乘风破浪济沧海”
然而无论外界还是彼岸集团内部对此倒并不意外，毕竟之前‘秦失其鹿，彼岸得之’花了这么大功夫，最终陆奇只是担任一个隐居在阴影中的高级顾问，确实屈才了。
而陆奇加入彼岸已有半年，首席执行官这个岗位恰恰能发挥这个‘全球科技圈地位最高的华人’的全部能量，此项任命代表着陈默全面放权，更彰显了他的魄力.
第790章 陈默的All in！（上）
关于彼岸CEO的这项任命和改变，资本市场迅速做出反应，虽然彼岸没有上市，但它的朋友们小米、京东、顺丰等彼岸系企业股价应声上涨，甚至就连刚上市的“打的出行”都因此拉升了3个点。
也有媒体分析称，“.看上去这是陈默在集团管理和运营上的一次大规模「放权」，这次任命显示出陈默对这位新任CEO的巨大信任，无疑将为彼岸在人工智能领域和国际化视野的实力加权。
而且彼岸在人工智能上已经有数年的积累，无论是语音识别能力、机器学习、推荐算法、自然语言识别还是用户画像的能力都处于业内领先。
加之前段时间彼岸跟百度展开全面深入合作，未来的彼岸将充满无限可能.
唯一可惜的是彼岸不上市，可即便如此，旗下打的出行上市后在股市的强劲表现和饿了么融资的高估值，背后彼岸的影响力功不可默，这个默是陈默的默。
就连昨天乐视之所以获得150亿的投资，说不定其中贾跃亭跟陈默见面也不无干系.”
也有媒体大胆推测，陆奇的年薪可能高达上亿元。
这一猜测并非空穴来风——此前就有报道披露，彼岸国际CEO周受资的年薪已突破亿元大关，直接碾压房地产行业大佬们普遍数百上千万的薪酬水平，成为名副其实的打工皇帝。
不过话说回来，对于这些站在商业金字塔顶端的人物而言，固定薪资或许只是锦上添花，真正的财富密码还藏在股权激励和投资收益里。
但具体多少，只能成为人们在茶余饭后的艳羡的谈资了。
而此刻，华夏互联网圈最炙手可热的两个人正在聊天。
“对乐视和融创的这次合作，博士，你怎么看？”
博士，是陈默对陆奇这个爱将的称呼，技术出身的人，总不喜欢别人称他们职务，而是技术职称，比如某工、某某博士之类的。
至于陆奇的薪酬，其实与其在微软相比差不多，并给与了阶梯型的股权激励分红，整体而言跟周受资是差不多的。
而无论周受资和陆奇，薪酬虽然重要，但不是最重要的，而是工作中挑战来带的刺激感和突破困境带来的成就感和满足感。
虽说乐视跟集团没有太多涉猎，但也是国内互联网圈最近炙手可热的事件，陆奇还是有些了解的，想了下，发表着自己的看法，
“此次融创入股乐视与其说是‘战略投资’，不如说是在谋求长期丰厚投资回报的同时，融创更加渴望谋求在未来十年在新领域的布局。
据之前的媒体报道，虽然融创和乐视分属两个不同行业，但在打造家庭消费内容与客户群体的定位上，乐视与融创有着一定程度的‘默契’。
通过此次合作，双方或许在未来，有可能在各自的优势领域和资源上进行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社区、房地产、互联网生态等领域。
而且从融创入股的几个板块看来，被广为诟病的‘烧钱’汽车并不在入股范围之内。
而乐视网、乐视影业、乐视致新都是在未来有可能持续赚钱的‘优势’板块，这或许也是‘乐视生态圈’在未来持续造血的重要板块。
融创投资于此，也是有着非常理想的回报预算。
商业投资本就是以双方得利为基础的，而且孙宏斌和贾跃亭的‘晋商’身份让他们彼此走的更近。
看似孙宏斌大大咧咧一副财大气粗的样子，但仔细分析还是有一定章法的。
不过这件事还是有几分蹊跷，当下房地产可是暴利，融创的风格向来大刀阔斧，而此次却选择走长期主义路线，虽然没有更多信息支撑，但我总感觉事出反常必有妖。”
“唔有可能，行，你忙吧，对了虽然财务不归你管，但我跟吴旦说了，10亿以下的项目，你可以全权负责，同步我即可。”
陈默之所以这么安排，是因为既然要放权那就在他可接受的范围内放到底，否则做一半留一半还不如不做。
就像阿里的总裁张勇掌权那几年，上亿元的决策都做不了主，还得敲老马办公室的门。
陆奇很清楚这代表着什么，想着当初在美国医院此人许下的承诺，正在一项项完成。
老板以国士待我，我必以国士报之，他拳头微微握紧，没有说什么，只是点了下头，
“Moss，我去忙了！”
“好！”
待陆奇离开办公室后，陈默长舒一口气，终于可以名正言顺地“摸鱼”了。
这半年来，为了确保陆奇顺利接手，他可谓煞费苦心。
首先是与彼岸核心高管团队——孙子维、陈彤、许朝军、张小龙、周受资、王坚、徐培新、吴旦等人逐一进行深入沟通。
毕竟这些重臣头上突然空降一位CEO，即便陆奇资历深厚，也难保不会有人心生芥蒂。
为此，陈默特意安排陆奇先进入“天机阁”历练，让他全面了解集团运作机制、企业文化和业务架构，后半段基本让陆奇出现跟这些业务线负责人沟通，他更多是旁观者的角色。
这让陆奇完成从“空降兵”到“彼岸人”的蜕变。
原本他还担心陆奇会不适应，事实证明，陈默的担忧是多余的。
像陆奇这样的顶级职业经理人，就像商界的“变色龙”，无论面对多么复杂的组织环境，都能迅速适应并发挥出超强的领导力。
更难得的是，他不仅能快速掌握现状，还能结合自身经验提出创新性的解决方案。
值得注意的是，此次任命虽然对外宣称陆奇担任集团CEO，但他“天机阁”成员的身份并未取消。
需要特别说明的是，彼岸的“天机阁”与腾讯的总裁办、阿里的合伙人制度、百度的eStaff有着本质区别。
后三者都是各自企业最高决策机构，成员多为各业务线负责人；而“天机阁”则更偏向智囊团性质，主要承担战略咨询和决策辅助功能。
在陆奇上任前，陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。
即便经过高度凝练，每天需要决策的事务依然堆积如山。
如今管理架构优化后，陈默只需听取陆奇（国内）和周受资（国际）两位核心高管的汇报即可，形成了稳定的“铁三角”治理结构。
按照公告所说，陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。
这种转变不仅意味着工作内容的改变，更代表着工作方式的革新，从被动应对转为主动谋划，以更宏观的视角审视重点业务，真正做到“抓大放小”。
经过这番精心布局，陈默终于可以腾出手来做自己真正想做的事。
什么首富、什么搞死老马、什么一致对外，这些都是过程和手段而已。
他真正的理想，是要让“彼岸模式”在华夏大地生根发芽，最终实现“春色满园”.