即便发展不起来，凭借贾跃亭讲故事的能力，据他所知乐视之前收了不少地皮，这些都是可以做文章的地方，是其三。
无论如何这一箭三雕，都是一笔稳赚不赔的买卖。
想至此，孙宏斌心里有了定计，所以问出了一个接下来关键问题，“你想融创投多少？”
贾跃亭迟疑了片刻，嘴里吐出一个熟悉的数字，“150亿。”
即便心里有所准备，孙宏斌还是惊讶乐视的窟窿这么大，不过最终乐视的窟窿到底多大，还需要派出专业团队做一番尽调才能搞清楚，毕竟在商言商，他肯定不会被对方上嘴皮一碰下嘴皮就当了冤大头，
“虽说不是一笔小数目，但对融创来说还好。”
贾跃亭心里一喜，从对方话语中明显感到这是有戏，随后他的第一反应是要不加个倍，直接300亿？
随后理性上线克制住了这股冲动，现在不是得陇望蜀的机会，而是先落袋为安度过难关。
“足够了。”
贾跃亭郑重说道，“孙总，未来的某一天，您一定会为今天的决定……刻骨铭心。”
孙宏斌微微颔首，目光如炬看了贾跃亭一眼，“对你而言，这同样是一次刻骨铭心的合作。”
大局已定，150亿起码能解决乐视当下最棘手的问题，这让贾跃亭难掩激动，抱拳行礼：“孙总放心，跃亭必不负所托！”
“先别急着表态。”孙宏斌抬手打断，“150亿不是小数目，我需要尽调，你需要交底——这才是合作的前提。”
见鱼上钩，孙宏斌眼里精光一闪，随后反客为主，给贾跃亭讲了他的故事.
“.其实我很理解你，从我在柳家开始踏入商海这个江湖，我就没有了退路，只有往前冲。
所以出狱之后我创办了顺驰，后来又把它卖了，我不想卖，可惜形势不由人。
后来又创立了融创，近几年行事激进一点，他们都叫我房地产之狼，可不做狼，难道去做被吃掉的羊吗？
我不怕被吃掉，我怕的是我的梦想被吃掉。
你不知道这么多年我过得有多苦，虽然没有蒙眼，但我也一直在狂奔，一直在all in。
所以，你说的.我懂。
房地产不可能是我野心的全部，我要实现我的野心一定是来源于更多增长性的行业，像资源性的，大健康，金融，娱乐等等”
听着这个故事，贾跃亭心里一凛，此人的发迹史，在接触前早已做过详尽调研，毕竟他从不打无准备之战。
孙宏斌曾是联想集团公认的“太子”，其地位犹如华为李一男之于老任。
时任联想掌门人老柳对其青眼有加，二人情同父子。
然而历史总是惊人地相似，企业“太子”的结局往往令人唏嘘。
因某些变故，老柳亲手将这位爱将送入监狱，五年铁窗后，双方竟奇迹般冰释前嫌。
在老柳支持下，孙宏斌拿着50万启动资金创立顺驰，从房产中介起步，就此开启商业传奇。
如果当时孙宏斌能继续在联想干下去，后来就没有那个姓杨的什么事儿了，后者唯一的工作能力就是比较听话。
毕竟老柳明面上退休，实际既没有退也没有休，而是隐于幕后，垂帘听政。
这令贾跃亭想起乐视的崛起轨迹——每个成功企业家背后，都站着关键的助推者。
在这个时代，白手起家终究只是童话，创业毕竟不是高考，大多数还是公平竞争的。
即便是被奉为创业典范的刘强东和雷军，不也靠‘京’和‘君’的助力这才展翅高飞。
不知为何，贾跃亭又想到那个令他咬牙切齿的男人，这狗日的好像是个特例，没有任何迹象表明创业之初彼岸有什么推手或者贵人，如果真要算，那雷军只能算是半个.
下一刻，贾跃亭脸上很是激动，仿佛芸芸众生终于找到同类的那种激动，“我理解你能理解我，所以我来找你。”
“你的生态化反和乐视网就是个娱乐平台正是我所需要的，所以我会见你。”
此刻心里响起警铃的贾跃亭面上依旧带着笑容，“不知孙总有什么条件？不妨直说。”
孙宏斌忽然话锋一转：“刚才的故事精彩吗？”
“故事？“贾跃亭瞳孔微缩。
“就像你一开始给我讲的那个一样啊。”孙宏斌意味深长地笑着。
贾跃亭心里咯噔一下，此刻他才真正明白：互联网与房地产虽玩法迥异，但能登顶商界巅峰者，无不是深谙规则的老手。
陈默具有看透乐视底的能力，而这个孙宏斌虽然没有看透乐视的底，但却把所有可能的路都想了一个遍。
这次他的背后会不会有那个姓柳的身影？
“我记得乐视之前买了不少地吧”孙宏斌的随口一句话，令贾跃亭心里涌起不安，感觉有些事情脱离了他的掌控，有种明知是火坑也只能跳进去一个选择。
“.我的故事讲完了，不着急，150亿就在这里，你可以想好了再给我答复。”
其实贾跃亭原本计划很明确：谈成就继续，谈崩就转战海外。
他比谁都清楚，乐视这盘死棋唯有押注法拉第才有一线生机——就像马斯克用特斯拉概念在资本市场持续造血，反哺SpaceX的商业模式。
乐视也是这个道理，这也是为什么他把法拉第建厂放在北美的原因。
国内有乐视，国外法拉第，内外兼修，资金无忧。
现在国内的戏不好唱，原本他的计划就是赚一笔快钱，就跑把重心在来年转向国外。
但此刻，听完孙宏斌的“故事”，明知这是火坑，他也义无反顾，因为他从不错过任何一个机会。
“不必考虑！”贾跃亭眼中燃起野心的火焰，“我选择合作！”
第788章 人生如戏，各怀鬼胎！
2016年12月7日，乐视网突然停牌。
随着时间推移，资本市场的不安情绪与日俱增。被套牢的股民怨声载道，媒体看衰声浪此起彼伏。
2017年1月4日，法拉第（FaradayFuture）终于在CES 2017展会上发布了他们的首款量产电动车——FF91，一举拿下64124台的预订单。
贾跃亭一扫之前阴霾，仿佛回到之前意气风发的模样，在接受记者采访时，他承诺将会在短期内逐步解决资金危机，而乐视汽车有单独的融资，上市公司正在引进战略投资人，非上市公司也在寻求一些资本的合作。
面对质疑，他坚定回应：关于“造车”的所有决策，没有一项值得后悔。
这位执拗的梦想家在FF91的发布会最后更是深情表示：“颠覆之路上必定荆棘重重，但我们相信，一帆风顺的事业很难成就伟大，越大的磨难才是越好的锤炼。
我愿意把我生命的全部交给我的梦想，Dream On and All In！”
据说现场掌声雷动
随后坊间开始流传融创注资乐视的传闻。
消息一出，还真有许多媒体分析两家合作的可能性，结果越分析感觉越靠谱。
1月6日，融创在港交所发布未经审核营运数据显示，去年，该集团实现销售金额1553.1亿元，在易居克而瑞的2016年榜单上，融创在国内房企中排名第七。
一些神通广大的媒体据融创于去年中期业绩报告显示，公司至期末保有401亿现金储备，以及1680亿元的可售货值。
这些数据是去年年中的，经过半年的发展，据一些财经媒体推测融创现金储备起码达到600亿，而乐视根据之前一些机构测算起码缺口高达百亿。
这一来一回，双方合作，还真不是空穴来风，扑风捉影的事情，而是真有可能。
1月13日，靴子终于落地：融创发布重磅投资公告，宣布以总计150.41亿元的战略投资入股乐视生态体系。
具体交易包括：
以60.41亿元收购乐视网（300104.SZ）8.61%股权；
以79.5亿元获得乐视致新增资后33.5%股权；
以10.5亿元收购乐视影业15%股权；
此次战略投资完成后，融创将一举成为乐视网第二大股东，并深度介入乐视超级电视及影视内容板块，形成“房地产+互联网”的跨界战略布局。
当日下午，乐视创始人贾跃亭与融创董事会主席孙宏斌共同出席在京城举行的战略合作签约仪式。
现场气氛热烈，两位山西籍企业家握臂言欢的画面，通过各大媒体迅速传遍全国，这场被业界戏称为“晋商资本联姻”的战略合作正式拉开帷幕。
在随后的媒体发布会上，气场强大的孙宏斌一反常态地成为绝对主角。
这位新晋乐视二股东全程妙语连珠，自信幽默的发言中不时夹杂着几句山西口音的粗话，展现出鲜明的个人风格。
在媒体问答环节，他甚至大包大揽地反客为主帮贾跃亭回答了多个问题。
而贾跃亭却一反常态显得有些拘谨，只负责捧场和傻乐。
谈到近一个月来的尽调，孙宏斌甚至表示：“我可能比老贾都了解乐视更多。”
“孙总你好，我是《经济观察报》记者，想问下融创作为一家传统房地产行业的巨头为什么要进入互联网和文娱行业，为什么选择乐视？”
孙宏斌的回答是，“我投资只看两件事，首先要判断这个事情是不是有潜力？其次，干这事的团队到底行不行？
房地产行业是10万亿的大市场，汽车行业是5万亿的大市场，手机行业是1万亿，还打得头破血流，从这个角度看，乐视这个生态逻辑没毛病。
从战术来看，乐视也很好，比如做汽车先从最高端的开始，然后再往下做，这都是对的。
说罢，他拍了拍身旁贾跃亭的肩膀，“老贾身上有种稀缺的企业家精神，特别是看完账本我更佩服了：这么点钱能干这么大事业！
乐视的高管团队都是明星团队，我跟每个高管做访谈，每个版块负责人都挺牛，我要是干这活儿的话，把这帮人弄过来挺难的。
而乐视整个员工团队，不管外面舆论如何，大家的精神状态都很好，队形不变，特别好！
说明老贾不光会做事，更会管人。”
这番表态让人联想到万达集团的王健林及其未竟的互联网转型梦想。
当被问及会否成为“第二个万达”时，孙宏斌自信回应，
“未来5到10年，是华夏房地产行业部分企业的钻石时代，这依旧是一个巨大的增量市场，我们会快速增长。
不可能不看好这个行业，2、3年以后，我们肯定是五千亿到一万亿的公司，房地产还是我们所有一切的根源。
而投资乐视，我看重的是背后的大娱乐，同样是一个巨大的增量市场。
我认为这笔投资还是比较值的。”
“孙总你好，新浪财经记者，我想问下，您投资乐视，会不会带有一定使命感，会给乐视带来哪些资源？
孙宏斌飒然笑道，“投资乐视不存在什么使命感，我们还是做我们的房地产老本行，我们的买卖比这个大得多。
老贾缺钱，我有钱，而且我觉得这事值得投。
只不过或许在你们眼里，150亿比较大而已。
可对我来说就是一桩再普通的生意而已，就这么简单。”
发布会尾声，贾跃亭终于展现其标志性的演讲才能。
在长达10分钟的发言中，他既像反思又像宣言，
“.乐视，一路走到现在，电视我们做到了前三、手机我们做到了前五，做出这些成绩，离不开我们蒙眼狂奔和All in精神。
可惜我们的资金链绷得太紧了，我们的节奏过快，尤其是我们的资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求。
因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾，这一回我们的组织能力也没有跟上战略的大需求，所以这是一个相互作用的过程。
跟乐视相似的彼岸，已经在前面做出了表率，而且获得巨大成功，给乐视指引了方向.”
第789章 陆奇上位
“.未来，我们节奏要变，当然不变的东西也非常明确，价值观不会变，战略方向不会变，我们的All in精神不会变，因为我们坚定地认为乐视的互联网生态战略是代表下一步经济发展的主流经济理论的。