1996年6月19日，国家科委《软科学》杂志戴绪愚先生写信并致电于我，说他有一位台湾朋友非常喜欢《工商企业管理案例》一书，希望与我联系。
因为我们编著的这本《工商企业案例管理》中的案例生动形象，且具有典型意义，社会上有人在编写他们的管理书时，便抄袭、剽窃我们书上的某些案例。我在以后从事教学中也会选用这本书中的某些案例进行教学，其教学效果也很好。
我国从美国引进“管理案例教学”这个新鲜事物后，当即引起国内各高等院校的重视。1986年11月6日，山西太原成立了管理案例教学研究会，推举大连工学院的余凯成同志任会长，我被选为常务理事，并创办了《管理案例教学研究》杂志，由我出面，请管理界元老袁宝华同志为本刊题写刊名。这个研究会在此后多次在河北秦皇岛(1988年11月19日)、广西桂林（1990年3月1日）等地召开会议，研究如何推进、搞好案例教学工作问题。
我讲“企业管理原理”的课
我在工业企业管理教研室主讲“工业企业管理原理”这部分内容的课。
工业企业管理原理是企业管理中最基本的内容，也是最为重要的内容。它所讲的内容包括工业企业概念、工业企业管理理论、中西企业管理历史、企业管理的发展与前瞻、企业管理流派、企业管理职能（计划、组织、控制、协调、领导、指挥、教育、信息等）、企业管理中的劳动、概说企业管理生产经营战略科技等、企业文化、企业管理环境以及企业管理的基础工作等。
在我教研室内，关于管理学原理，最有研究的首推李占祥同志，他是这方面专家。此外还有周韶成、杨荫环等同志。我们合作编著了《工业企业管理原理与组织》一书，首版作者是李占祥、周韶成、杨先举，由杨先举统筹；修订版的作者是李占祥、杨先举、杨荫环，由杨先举主编。这里需要强调的是，该书的主编理应是李占祥，但为便于我评选职称，李谦让于我。本书发行多次，累计发行83.1万册。本书系《中国工业企业管理学》丛书的第一分册。本丛书共有11个分册，其中的第一、二、三、四（第二分册书名《工业企业经营决策与计划》，第三分册《工业企业生产管理》，第四分册《工业企业科学技术管理》）分册，于1987年获得中国人民大学科研成果特等奖、北京市哲学社会科学和政策研究优秀成果奖，于1988年获国家教委国家级优秀教材奖。
与上书内容基本相同，李占祥同志与我还合作写了一本叫《现代企业管理学》的书。写本书的起始原由是，1988年，李占祥与我在给硕士研究生进行教学过程中，给学生布置作业，请每位学生在我们协作拟定的课程内容框架下，选取一章内容，做授课准备，然后在班级课堂上进行试讲。全部内容进行完毕后，李占祥与我针对每位学生的讲演予以仔细审定，修改其结构、逻辑，增补或删减内容，润色并核实其文字的准确性和生动性，增写了企业文化、企业环境等内容。这样做后，我们就把该书稿以研究生教材名义交给出版社出版。
这两本书中的基本内容，我在本科生教学、硕士研究生教学以及对外单位所开办的学习班、培训班讲课中多有使用。
我在一些课堂上讲授这两部分内容的课。主要有：关于《工业企业管理原理与组织》，1982至1983学年第二学期为人大一分校78级同学讲，1984至1985学年第一学期为人大一分校82级同学讲，1984至1985学年第二学期为我系82级同学讲。关于《现代企业管理学》，1985至1986学年第二学期为我系85级研究生讲，1988至1989学年第二学期为我系88级研究生讲（连续讲两个学期）。为外单位讲“企业管理原理”，主要有1983年11月18至24日，去山东济南山东经济管理干部学院讲课，1984年5月17至19日，去石家庄河北经济管理干部学院讲课；1964年21至24日，去河南洛阳洛阳工学院讲课等。
我讲“企业经营”的课
企业经营问题是关乎企业能否健康存世的重大问题。企业经营工作做不好，企业生产出来的产品纵然拥有高质量，但却行销不出去，企业将何以生存？
所谓经营，就是把企业生产出来的产品，演化成商品后，与服务相配合，运用广告、行销等多种手段，把产品销售出去，使之转化为货币，获取利润。
我写过这方面的书：《经营战胜策》、《兵法经营十谋》。
我认为，搞好经营首先要有正确的经营观。主要有：市场意识，企业生存在市场中，四平八稳地走不能成为企业一本万利的条件，企业需要具有开拓进取的“闯劲”；竞争意识，优胜劣汰，企业要想存活于竞争激烈的市场中，就要具有敢与他人一争高低的气魄；战略意识，谋长远胜，谋全局胜，只有兼顾到长远、全面的利益，才能保证企业高速地发展，而不是拘泥于眼前的蝇头小利；时间意识，时间就是金钱，效率就是生命，讲求速度，讲求效率，才能最大程度的创造价值；货币流通意识，快速周转货币，实现货币增值。
经营有一个前提，就是要有好的商品，其使用价值要高，价值要低。换言之，就是要生产出一个价廉物美的商品来。唯此，企业才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商品进入市场后，企业务必利用全部能量参与企业竞争，运用各种手段，如广告、服务、销售组合、销售渠道、商标、包装、价格等去与其他企业竞争。
我就依据上述思想为学生讲授企业经营课。其讲课所用的主要课本，就是我上面提到的《经营战胜策》、《兵法经营十谋》两书。
我在学校、培训班等课堂上讲“企业经营”的课。主要有：北京农垦管理干部学院，所用教材就是《经营战胜策》，时间是1987年12月。讲课效果甚好，听者要求购买该书者众多。同时，该讲课成为我以后几年经常去该校讲授的一个保留课程。此外还有，北京船舶管理学院，时间是在1988年1月。第一机械工业部企协的班，时间是1988年4月、6月、10月。有色金属管理学院，时间是1988年5月。旅游管理学院，所用讲课蓝本是《兵法经营十谋》，时间是在1990年9月。农科院所举办的公共关系班讲“市场营销”的课，时间是1992年6月。中国机械工业总公司讲授兵法经营问题，时间是1992年8月等。
我讲“孙子兵法与企业管理”的课
1984年，李世俊、杨先举、覃家瑞合写了《孙子兵法与企业管理》一书。
《孙子兵法》是本讲述军事抗争的书。工商竞争也是一种抗争，所以，《孙子兵法》中所揭示的一些学问，如“庙算”、“伐谋”、“先知”、“应变”等思想也可为企业管理所用，所以我们共同撰写了《孙子兵法与企业管理》这本书。
该书的出版，引起社会轰动。关于这方面内容，我将在本书第七章“科研涂鸦格子情结”中的第三节“《孙子兵法与企业管理》的社会反响”处着重叙述，此处从简。
该书面世后，社会上邀请我去讲这方面课程的人不计其数，让我列数若干，以年份排序讲述。
1985年。1985年3月29日到4月14日，我为国家经委与国家经济研究所等举办的“中国古代管理思想与管理现代化”讲“孙子兵法与企业管理”的课。5月底，为我系学生作“孙子兵法与企业管理”讲座。7月21日至8月6日，应中国工业企业管理教学研究会等之邀，在大连，为辽宁省厂长培训班讲“企业家与孙子兵法”的课。9月后，为多个单位讲“孙子兵法与企业管理”的课，有：9月24日，为北京经济学院举办的经济师培训班讲课；10月15日，为北京经济管理干部学院的培训班讲课；11月11日至13日，为郑州航校的学生讲课；12月14至15日为农垦管理干部学院学生讲课。