虽然没有成为爆款饮料，但也逐渐畅销起来，团队也拥有丰富的经验。
刘志成对身边的人说道：“王老吉已经具备一切成功的因素，产品没有问题、营销没有问题，在内地成功是必然的。
但，唯独还缺一个因素，你们知道是什么吗？”
怎么可能不知道呢，老板都讲过不少次了！
黄埔饮料食品公司总裁张国诚说道：“是销售渠道！”
黄埔饮料食品集团总裁袁天凡，也在一旁点头示意！
刘志成满意的说道：“内地地大物博，交通现在不是很方便，所以做渠道不像港澳台、东南亚那么轻松。
我们可以将内地分为东南西北中五个大片区，再设置几百个网点，网点之下是几千个经销商，再然后是几十万个销售点
当然了，这是一个长期进行铺设渠道方案。因为投资巨大，但我们好在可以将黄埔饮料食品所有的产品，都共用一个渠道.
若是内地开放零售产业，我们还有自己的终端，只有掌握终端，才是最后的主宰！”
一席话，大家少走十年路！
初期做渠道看似成本高，但刘志成是将多个品牌共用一个渠道，这样省下了几倍的渠道建设费。
这就是那些单一产品集团，很难成功的一个因素。
产品好、营销好、渠道好，才是制胜的法宝。
张国诚马上说道：“我会统筹旗下所有品牌，关于渠道统一建设的问题。”
刘志成满意的点点头，看似他旗下的品牌是各自为政、各自建厂、各自投资。但大家都是在黄埔饮料食品集团的统筹管理下。
刘志成接着问道：“你们打算如何向市场推广？”
这是一个很重要的问题，刘志成作为穿越者，深知前世加多宝从1996年开始做营销，2001年的销售额才在1亿RMB，但再过十年过后已经暴涨至150亿。
这里面最重要的一个因素，那就是祖国的人均收入的增长。不然再好的营销，再好的产品，都是卵用。
张国诚说道：“我的产品和营销非常的好，但内地的经济才刚刚起步，所以前期需要一步步建立口碑和名气。
广告费每年控制在一个合理的范围，争取五年~十年时间，能成为一个知名、畅销的品牌。”
不急不躁，刘志成满意的点点头。
“对，口碑是积累出来的，市场也是一步步建立出来的。王老吉不是必需品，所以要想他成为可口可乐一样的存在，那就是日积月累的宣传。
‘怕上火，就喝王老吉’，当一个人听得多了，听得久了，他也就养成喝王老吉的习惯了！和唐僧念经一样，手势一比划，悟空就求饶了。”
众人不由得‘目瞪口呆’，这种营销理念，今天真是又学到了。
“老板不愧是做传媒传播企业的，这个营销理念可不能被别人听到了，简直是商业机密啊！”袁天凡笑着说道。
他是真佩服老板！
而且就这样一个全能的老板，对人才反而更重视。
本来按理来说，刘志成的作用几乎占据了公司很大一部分，高管们的工资就是只要中等偏上，大家也不会有意见。
但恰恰相反，黄埔集团的薪资，是处于同业水平很高的那一个层次，甚至是行业顶尖的。
众人一边聊着，一边考察了工厂。
羊城王老吉工厂一期足足100亩，后面还有两期在建设，实在太大了。
所以，刘志成又说道：“王老吉建厂，也是要采取分区建厂，将全国划分为八大区，这样可以省下不少物流的钱。
所以，羊城王老吉二期工程（正在施工，1993年竣工），将被用于今麦郎旗下的饮料品牌。”
众人纷纷点点头，但却没有问什么饮料，他们大概知道老板已经有了方向。
不错，刘志成打算今年再成立研发团队，研发今麦郎‘冰红茶’、今麦郎‘冰绿茶’。
唯一的可惜就是，冰红茶、冰绿茶是没有专利的。
前世统一先出冰红茶，第二年康师傅和娃哈哈就出了。
不过第一个吃螃蟹的人，肯定是有一定的优势的。
但前世统一集团，好像在冰红茶上没有做过康师傅。
“目前招募了多少工人？”刘志成关心的问道。
黄饮料食品将是内地的用工大户，以后员工可能高达十万人，这将成为刘志成的底气所在，并区别他和其它人的不同。
当然了，刘志成也没有想赚多少大钱走，因为他最近会以今麦郎品牌的名义提出‘取之于内地，投资于内地’的口号。
当然了，口号是半真半假，他是上市公司主席，所以这个口号前期是100%是真的，中期是70%是真的，最后是50%是真的（盈利一半继续投资或慈善），这已经非常爱国了！
张国诚说道：“目前招募了800名工人，由我们香江管理团队在培训。”
刘志成马上说道：“逐渐的，我们要培养自己的内地管理型人才，他们比我们更懂内地行情。
产品上市几年之后，内地管理层要达到七成，这是我给你们的忠告！
公司依旧要重视人才，爱护人才，以人为本，这是我做企业的理念，也是黄埔集团的理念。”
他赚钱，不是从管理层和员工手上抠出来的，而是凭借公司的效率来提高盈利比的。
黄埔集团整体福利就是比其它地产公司好，但盈利比却比其它地产公司高，真正的原因是刘志成对于时机、方向抓得好，可不是去剥削管理层和员工。
同理，黄埔饮料食品在内地的经营，同样是这个理念。
刘志成把前世王老吉、加多宝的内耗，全部消灭了，本来的两份广告投资、渠道，现在就需要一份，将来赚钱可想而知。
所以，他会时刻关注员工的福利。
“老板的话，我们一定会记住的！”众高层齐声说道。
大家也不是第一天来黄埔集团了，怎么也是清楚的。
刘志成做到的，也许欧美日企业在内地做到了，也许湾湾省、棒子国企业在内地做到了；没有做到的，自己去想.
工厂尚未真正运转，预计在五月一日，内地生产的第一罐红罐王老吉将正式下线，七月一日产品将在粤省进行上市。
这个夏天，王老吉的目标是粤省攻略记，广告也是在粤省做。
与此同时，将会在全国八个区域，陆续建厂（自己划分的区域）。
刘志成一行人，第二站是来江城（武~汉）。
江城是个好地方，交通四通发达，前世是新世界郑裕桐最喜欢投资的地方。
各种基建、改造、制造业，新世界发展前世在1993年都参了一脚。
而刘志成一行来江城，是打算投资‘今麦郎方便面’工厂的。
投资这样的企业，首选当然是国家首批14个国家级经济开发区，但江城东湖经济开发区很显然不是。
不过没有办法，首批14个经济开发区都不适合今麦郎。
原因是：在1991年10月，湾湾魏氏四兄弟就筹集资金，首次进入方便面领域，并在津门开发区租赁工厂。
如果不出意外，还有几个月，魏氏四兄弟的康师傅就要将‘康师傅红烧牛肉面’推出，并一举成为‘现象级’的产品。
因为这个时候国内的方便面，只有一个面饼和粉包，口味难吃。
而康师傅首创酱料包，一举产生了巨大的轰动，经销商纷纷订货，以至于连续几年都成为供不应求的地步。
所以，今麦郎必须出奇制胜，并找到自己的定位。
以湾湾统一集团为例，他们也在今年在内地投资方便面，但却会以惨败为结局。
因为他们将湾湾畅销的鲜虾方便面作为产品面市，内地并不是很买账。
所以，今麦郎方便面如何突围，刘志成已经想到了奇招，那就是在西南地区（吃辣的地区），将‘老坛酸菜面’推出。
前世，这款产品在千禧年以后，统一集团才研制出来，先是在西南地区推广，然后全国推广。
这种口味的火爆程度，不亚于当年‘红烧牛肉’口味。
所以，刘志成选中了江城这个四通发达的地方，这里靠近西南地区，本身也能吃辣，口味习俗差不多，可谓是最佳投资地方。
之所以不直接去蜀都和山城投资，因为那里的高新技术开发区尚未成熟，而江城东湖开发区已经在1988年创建成立。
江城。
刘志成一行刚刚抵达，便受到这里的官府热烈欢迎和招待，先是在酒店进行晚宴，然后好好的休整一夜。
翌日，大家并没有直奔开发区，而是在市级官员的陪同下，刘志成一行人乘坐游船，欣赏起三峡美丽的风景来。
两岸的奇峰峻峡，长江的浩浩荡荡，奔流不息，让人流连忘返。
一边欣赏风景，刘志成一行也和当地官员谈起投资来。
“领导，我们派来江城考察的人，也将东湖开发区的情况告知了我，就连厂房都已经看好了！
所以，经过昨天晚上的讨论，我们决定投资2亿RMB在东湖经开区成立‘今麦郎’方便面工厂。
不过，你们得给我们优惠政策，我们放着沿海城市不投，选择江城，也是考虑到江城这边的环境很好。”
因为信心十足，所以刘志成打算投资大点，建立2条生产线。即做袋装，也做碗装。
市级领导一听2亿RMB的投资，顿时震惊，然后又听刘志成说到沿海城市，顿时连忙说道：
“刘先生放心，我们对于香江朋友那是非常的诚心合作的，会给予今麦郎最大的优惠政策。”
什么优惠政策，自然是由下属去谈。
其实，今麦郎的团队压根没有考察其它地方，一直是在江城考察。
“江城有你们这样的父母官，真是百姓之福。我相信，越来越多的港资会选择江城投资，因为这里的交通发达，前景不可限量啊！”
“那麻烦刘先生多多宣传我们江城，多向香江朋友介绍一下！”
“一定一定！”
众人交流的非常愉快，作为港资，在这个时代基本属于横着走，而刘志成又是最大的港资，爱国商人，自然更是能拿到最好的待遇。
游三峡、唱卡拉OK，这就是刘志成此次江城之行干的事情。
当然了，在船上双方的手下就开始了讨论和谈判，今麦郎公司的总裁杜惠伦、黄埔饮料食品集团总裁袁天凡，代表刘志成和市府官员进行谈判。
而刘志成则和市级领导聊天、唱歌，并欣赏长江及两岸的风景。
不过一下船，刘志成去东湖考察了一遍后，立马和江城签署了投资协议，相当的爽快。
临走前，刘志成召集今麦郎团队的高级职员们，进行开会。
“酸菜工厂也一定要现代化，管理一定要好！产品出来后，我们就是第一批顾客！”刘志成说道。
千里之行始于足下，一开始就要做好，以免陷入将来问题。
当然了，将来还是会出现‘土坑酸菜’时间，但不是今麦郎品牌。
影响是肯定有的，但那个时候今麦郎早就有各种口味了，汤达人也坐起来了。
杜慧伦说道：“好的，我记住了！”
刘志成已经将‘今麦郎老坛酸菜面’产品告知了团队，现在今麦郎团队就是组建生产线，研发产品，争取在明年年初可以上市。
香江那边也在进行研发，不过主要是研发面饼的口感，所以，刘志成的工作差不多完成了。
按照目前的进度，明年春天一定可以将产品推出市场，那个时候，康师傅甚至可能还没有销往京津翼以外。
(本章完)