若继续陷在消费者业务的舆论泥沼里，只会越挣扎越深。
如今有了新战场，这片新业务的潜力丝毫不输手机，这本身就是董事长的看重与期许，未必没有东山再起的机会。
他转过身，目光里翻涌着感激与郑重，用力点头：“董事长英明！”
“嗯，去吧，好好干，不要让我失望！”
门合上的瞬间，余承东长舒一口气，后颈的冷汗浸透了衬衫。
劫后余生的庆幸中，更多的是失之东隅收之桑榆的笃定。
而办公室里，老任端起茶杯，轻轻吹了吹浮沫，嘴角噙着一抹深不可测的笑意。
他们这一代的人，已经老了，基本上都退居二线，但这么大的基业，可不是说放下就能放下的。
再伟大的人，也难免为子女铺路，这是人之常情，毕竟岁月不饶人。
就像老柳，当年选择“鸡蛋不放在一个篮子里”，布局了优步、滴滴、君联资本……
最终碰到红线，落得个鸡飞蛋打，远走他乡的下场。
而老宗则是事必躬亲，让女儿从基层做起，熟悉业务，然后放手独立发展试水，镀金后回来成为高层，对女儿言传身教，恨不得手把手地教为其铺路。
安排旧部担任“辅政大臣“、引入麦肯系高管构建现代管理体系，为其保驾护航，确保能顺利接班。
而自己这边，晚舟已经坐上副董事长兼 CFO的位置，深度参与全球财务体系改革和战略布局。
这两年她更是频繁亮相达沃斯论坛、国际电联会议，正一步步塑造华为全球化财经领袖的形象。
上个月她代表公司与汇丰银行续签的全球现金管理协议，更是为华为全球化资金运营打下了关键一棋，亮眼得很。
所以，她成为明年董事会的候补董事是顺理成章，不出意外会进入董事会，最终成为轮值董事长之一。
大嘴在消费者业务深耕多年，这个部门占总营收近五成，至关重要。
正好借着这次风波动一动，让何刚暂代一阵，最后交到晚舟手里，自己才能真正放心。
家里子女不少，但儿子性格内向不合适商场，小女儿又太活泼，一门心思想往娱乐圈扎。
只有大女儿身上有几分李富真的韧劲。
父母之爱子，则为之计深远。
他能做的，也只有这些了。
至于以后，那就儿孙自有儿孙福了。
另一边，被叫去谈话的雷军回到公司，第一时间就拽着陈默去喝酒。
酒过三巡，两人面前的啤酒瓶已经空了四个。
雷军又开一瓶，倒进杯里猛灌两口，喉结滚动着嘟囔：“你是没摊上这事儿，根本不懂那种憋屈。”
刚才听了雷军在里面的经历，陈默有些奇怪这家伙跟大姨妈来了一样的反应，“又没训你，你自己反倒憋屈起来了。”
“你试试！就好比你走在路上好好的，路边突然窜出条黑狗追着你咬，你气不过跟它干架，结果警察过来只说‘别吵了’——你说窝火不窝火？”
陈默听到雷军这个不恰当的比喻，五官皱在一起，“呃打住，换个文明点的说法行不？”
“呃~忘了你现在号黑狗，不是有意的~不过我踏马招谁惹谁了！这么多年了，好不容易鼓起勇气干把大的，我裤子都脱了，就被叫走，反正，就是不爽。”
雷军说着又自己闷了一杯。
“我觉得吧，你需要一个坦克？”
“你疯了？这玩意儿是有钱就能搞到的？”
“擦，我说的是游戏术语，Tank，司职肉盾，能抗，也就是替你承担火力，并且能输出，你在后面辅助就行了。
他话锋一转，语气带了点戏谑：“大嘴那是个什么玩意，开会都得坐小孩那桌，跟你打得有来有回，你不觉得丢人？
对方派个廖化出来，你这曹操就亲自上阵，这不明显不对等嘛。”陈默摊摊手，“要是我还在小米，早把他摁死了。
可惜我现在在彼岸，确实不方便出手。”
雷军摸着下巴沉吟：“你的意思是，找个明面上的发言人？可公司高管里……”
“让你少喝点，思维要打开~别别总在小米这一亩三分地转悠，你朋友圈那么广，就没合适的人选？”
“合适的……能抗能输出，还得懂手机业务……”雷军把头往桌上磕着，喃喃自语陷入沉思。
陈默端着酒杯小口抿着，悄悄摸出最新款的 Mix点开录像，镜头稳稳对着对面的“磕头机”。
嗯，都是素材，可不能浪费。
半晌后，雷军猛地直起身，眼睛亮得吓人：“我想到了！有个人特别合适，而且现在……”
他忽然狐疑地盯着陈默揣进兜里的手机：“你刚才在干嘛？”
“啊？回个工作消息。”陈默面不改色地转移话题，“你想到谁了？”
“卢伟冰！金立那个卢伟冰！”
陈默嘴角勾起一抹了然的笑：“哦？怎么是他？”
或许是酒精彻底打开了话匣子，雷军竹筒倒豆子似的讲起缘由。
原来两人早在2012年相识，那时候雷军委托他的好友科技行业的明星分析师孙昌旭，在深圳欢乐海岸的一家茶楼里组了一个“手机局”。
除雷军和孙昌旭外，那天来的人除了OPPO的CEO陈明永、传音CEO竺兆江、康佳手机CEO李宏韬外就有金立的卢伟冰，当时他只是金立的副总裁。
那时候雷军创立的小米还是手机行业里一个横空出世的“新秀”，小米手机1和小米手机2的成功正让传统的手机品牌开始感觉到惊讶和新奇
聚会结束后雷军要去机场，卢伟冰见他既没助理也没司机，直接让自己的司机送了他一程，这份人情就此结下。
到了2014年，各个手机厂商正向突破之外，为了应对小米这个新物种和其他的移动互联网巨头，一个叫作“硬核联盟”的组织诞生了，第一任主席就是卢伟冰。
刚成立时参与的手机厂商有OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为，后续魅族、努比亚也加入进来。他们联合在一起，形成了一个虚拟的应用分发联合体，目的是共同应对小米的侵袭，彼时小米已经稳坐国内第一，让其他品牌感受到了强烈的威胁。
“那家伙的战斗力，我可是领教过的。”雷军灌了口酒，眼神里带着点欣赏，“微博上跟小米正面硬刚，价格战舆论战没少打。那时候咱们的对手，除了华为就是金立。”
但让雷军佩服的一点是，卢伟冰黑归黑，那也是有原则的黑，首先小米生态链模式、他雷军个人声誉、小米供应链真实性这几点，对方从未攻击过。
“跟某些下三滥的手段比起来，金立简直是业界道德模范。”雷军咂咂嘴，
“而且这家伙不光能打，能力也确实强——独创‘区域代理+直销混合’模式做海外市场，用 M系列扭转金立‘山寨’形象，品牌战略和供应链管理都门清。
你说这人能不能用？”
“我觉得靠谱，值得你去挖。”陈默举杯。
“理由呢？”
“你看啊，你是‘军’，他是‘冰’（兵），军统兵，这不正好嘛。”
雷军白了他一眼：“你越来越不靠谱了，连玄学都整上了？”
陈默挑眉，“商道尽头是玄学这话没听过？不然前两年那个王林，为啥能让那么多明星商人趋之若鹜？连老马都专门去拜访，总不能全是冲着掮客资源去吧？”
“得得得，说不过你。”雷军摆摆手，眼里却多了几分认真，“那我真去试试？”
“必须的。”陈默凑近了些，压低声音，“我听说金立那个刘立荣赌瘾不小，卢伟冰在那儿估计也没啥奔头，说不定早就扫榻以待盼着‘军’来了。”
“滚蛋！”
“哈哈，来，走一个！”
第885章 彼岸的‘新五条’
十一黄金周如约而至。
雷军亲自点将，带着几个心腹直奔深圳，要把他看中的“兵”——卢伟冰挖过来。
陈默这边则延续彼岸的老传统，趁着假期让人力和工会那边带着中层管理人员加固“精神钢印”去了，让彼岸精神在日常管理中更入人心。
正好趁着这段时间，他借机在公司带着陆奇、李建超和天机阁，制定关于彼岸巡察组的有关事宜。
会议最后，陈默盯着最终方案，严肃叮嘱李建超：“就按刚才定的计划执行，但大家要记住，突袭式巡察只是手段，真正的目的是看有多少员工敢说实话、反映实情。”
“如果举报的人太多，不管最后查实多少问题，都说明咱们彼岸的制度出了严重 BUG。”他敲了敲桌面，语气加重，“那就是人治取代法治，这是我不能接受的，集团更不能接受。”
“要是发现国内外分公司有员工排着队举报的情况，立刻报给我，我倒要看看是哪个环节出了岔子！”
“明白！”李建超沉声应道。
散会后回到办公室，陈默叫来特助李段法：“你跟着李建超的巡察组行动，你的任务就是观察记录，发现不对劲的地方单独向我汇报，不用走常规流程。”
“是！”
十一黄金周期间，处理完公司事务，陈默在BJ与冷宁的父母见了面，正式坦白了两人的关系。
毕竟在一起好几年了，让人家如花似玉的姑娘跟着自己，没名没分的总不像话。
只是陈默如今的身份带来不少不便，就连见家长都得像排班似的，只能趁逢年过节给身边的红颜们一个交代。
去年过年见的是萌萌父母，今年十一轮到宁宁，年底则要分别探访菲菲的父母……
陈默向来是个“说到做到”的人，就连在感情上也一样——说好了六个，就绝不会因为其他莺莺燕燕的靠近，给她们凑成“葫芦娃”的机会。
其实自从登上财富榜，他遇到过不少搭讪甚至赤裸裸的诱惑。
远的不说，前段时间有个偷税漏税的女星，明明还跟“石头哥”是一对，出事后竟托人传话，说只要他肯出手相助，什么要求都能满足。
陈默对此唯恐避之不及，免得惹一身骚。
10月 7日，国庆假期最后一天。
“……时间定了是吧？15号？你们这拖了这么久，是不是该付点‘利息’了……明天就来采访？这么急……行，有空，来吧。”
挂断电话，陈默走进书房，拿出一份未完成的稿件继续完善，嘴里喃喃自语：“应该来得及！”
十一节后第一个工作日，彼岸集团及各大子公司的员工突然发现，自家领导全都不见了踪影。
随后，这些“消失”的管理人员要么三五成群聚在会议室，要么独自躲到角落，打开笔记本电脑戴上耳机，神情严肃等待这什么。
上午 10点半，所有人的电脑屏幕上几乎同时出现了相同的影像。
画面中，陈默端坐在办公桌前，双手交叉自然搁在桌面上。
桌面收拾得干干净净，一侧放着两本书，一本是《劳动法》另一本是《彼岸员工手册》，另一边放着个摆件，上面插着两面旗帜——一面是国旗，另一面是印着彼岸的 logo旗子。
「彼岸各条战线的同志们，大家好，我是陈默！
相信经过这段时间的学习与分享，在座各位对咱们彼岸的根基与航向，都有了更深刻的体悟。
我从不要求大家交什么学习心得、记什么表面笔记——那些给别人看的形式主义毫无意义，真正要做的，是把彼岸的魂刻进心里，融到日常决策的每一个细节里。
今天召集全体中高层，恰逢大家从各条战线“游历”归来，正是想借这个契机，再次把咱们的价值观与彼岸模式讲透、立牢！
一、尊重劳动法，坚持员工权益至上！
我们要打造的是重质重效的反压榨文化——不是反对加班，而是反对无效耗损；
不是空谈福利，而是把业内领先的薪资保障、职业尊严，变成每个彼岸人触手可及的安全感。
记住，员工不是成本，而是企业最鲜活的根基。
二、“将心比心，以诚待人”的共赢生态！
对用户，要做到极致透明——你的产品敢不敢让家人用？你的服务经得起放大镜查？
对伙伴，要算长远账——不是谁吃掉谁，而是共同把蛋糕做大。