“地球不爆炸，我们不放假！”
“陈默这个大沙波一，到底想干什么？”
“你们彼岸居家一天损失几个亿不心疼，我损失的可是好几万啊！”
“通知下去，明天公司全体居家办公！”
“居家还能办公？通通强制休年假，新来的没有，不会预扣明年的啊.”
“这尼玛是道德绑架，他陈默算老几，让我停工一天根本不可能！”
这天夜里，不少京城老板看到陈默的视频后破口大骂。
但眼见众多企业表态跟进，原本不愿居家的他们只得事急从权，暂时放弃坚持。
午夜 12点，有细心网友统计出一份互联网企业居家办公名单：
居家办公：彼岸、腾讯、百度、小米、京东、顺丰、饿了么、打的出行、字节、微软.
正常上班：美团、滴滴、爱奇艺、联想、58、瓜子.
未通知：网易、搜狐、华为、好未来
其他：阿里
阿里被单独列出，源于其内部员工爆料：阿里确实发了通知，可结尾那句“原则上非必要不要求到岗”，一下把那些名校出身的京城阿里员工CPU给干烧了。
他们看完也不知道明天上班，是‘必要还是非必要？’，“是原则上还是非原则上？”。
唯有阿里 HR懂其中上面所表达的潜台词：明天上班后出现在公司的员工，年终绩效酌情往上提一提；没来的，大概率逃不掉 325（差）的结局。
雨，一直下
整整一夜。
清晨，陈默打开电视，没超过一分钟就关了，因为他这个人心善，看不了国外的水深火热。
比如哪里爆发森林火灾、持续高温达到近50度波及数亿人、某地又发生枪击事件，造成若干人伤亡等等新闻.
没想到还没到中午，天就云消雨霁，阳光绽放，只剩局部地区偶有阵雨。
尴尬的是上午他刚收到红色预警，老天爷就像开了个小玩笑。
更尴尬的是之前既然已通知居家办公，如今雨过天晴，要不要把员工召回继续上工？
自他出面呼吁后，大批互联网企业响应，在陈默看来，这已演变成一场由彼岸发起的大型行业服从性测试。
彼岸绝不会朝令夕改，他相信彼岸系企业也不会。
那么其他公司呢？他很期待后续发展。
其实这次他出面呼吁，除了上面这个目的和常态化居家办公的试水演练意外，还有一个小心思，那就是顺便推一下企业微信这种适合居家办公的自家软件。
但他没有吃相难看的直接在里面打广告，而是暗戳戳从之前的视频里面进行了一定的按时，同时加强了企业微信的推广力度。
当这些老板们感受到这些员工居家办公带来的诸多不便，旁边企业微信敲锣打鼓做宣传，陈默相信这些人只要不瞎不聋会做出正确的选择，而且现在企业微信为了争夺市场份额还处于免费期间。
唯一美中不足就是，‘雨师’也不想加班，就上了一天夜班就受不了跑了。
反正以后还有两三年的时间，每年京城都会有几场暴雨，慢慢酝酿。
毕竟三年之后的那三年，才是陈默认为企业微信的爆发期，什么网课啊，远程会议啊等等场景
当天中午，多家京城企业的员工收到了临时复工通知。这种“给了希望又打碎”的操作，引来了网友的吐槽和痛骂：居家办公通知姗姗来迟，复工通知倒是比谁都积极。
最终，这天京城以彼岸为代表的互联网企业，不论规模大小，近三分之一仍坚持居家办公政策。
陈默收到了一份排查摸底结果的名单，看着上面统计出的数据，其中还有一些公司使出的那些上有政策下有对策的歪招。
他叹了口气感叹，还是任重道远啊。
经一夜暴雨，降雨量又被媒体冠以“百年难遇”之名。
陈默有些诧异：以前很少听闻“X年难遇”，近几年却动辄“百年一遇”，恍惚间竟有种“人生已过数百载”的错觉……
京城虽是千年古都，核心城区未受太大影响，但周边村庄因设施相对薄弱，还是出现了困难。
虽说不是很严重，但秉着企业责任感不是口头说说而已，彼岸联合小米、京东、胖东来等企业捐助了一批价值一个亿的物资。
这批物资多来自京东和胖东来的货源，由彼岸、小米等企业出资以成本价进行采购，再通过顺丰运输。
之所以没有选择掏钱，是因为他们每个人心里明镜似的，如果真掏钱，这些款项十不存一最终都会变成许多房子、包包和首饰，贡献了GDP
6月中旬的这场暴雨，成了一道特殊的分割线。
早在 6月初，花呗的广告就已遍布全国的商超、公交站、地铁站、小区电梯……
随后，部分媒体开始为其造势：
有财经媒体称，花呗降低了信用消费门槛，让更多年轻人、低收入群体能享受短期资金周转便利，符合“金融包容性”理念；
有媒体分析，花呗通过小额信贷拉动线上消费，尤其在电商节（如双 11）期间，对提振中小商家销量有积极作用；
还有媒体强调其“即时审批”“无抵押”等特点，称赞其依托支付宝生态与大数据风控，简化了传统信贷流程。
网友评论也一片叫好，有人分享案例：临时资金紧张时（如给女友买礼物、去旅游时），花呗提供了应急帮助，避免了向亲友借款的尴尬。
就在《年轻就是花呗》以“梦想”“自由消费”为主旋律的舆论浪潮中，许多网友渐渐接受了这种贴近年轻人生活方式的“先享后付”现代消费观。
京城暴雨过后，生活回归常态。
一周后，6月下旬，人们发现大街小巷又出现了一批新广告：
「施工队长被工人们围着讨要工资而不断解释-——微贷提醒：“消费可以，别让爱变成债！”」
「牧民挂断跟妹妹通过电脑打来的视频电话，看着外面草原上少了的三百只羊，发出的一声叹息-——微贷提醒：“你心疼妹妹，但没人关注你！”」
「凌晨，依旧在公司加班的女员工看着桌角她买的那束花，笑得发苦-——微贷提醒：“花很好看，但凋零更快！”」
「那张双人床被房东丢在了楼外，周围放着许多行李，小情侣坐在床上有些茫然，他们的白日梦终于醒了-——微贷提醒：“给你选择，但劝你清醒！”」
第843章 小龙终出招，花呗亏百亿
这些广告不仅沿用了此前花呗广告的演员阵容和台词风格，虽刻意隐去“花呗“品牌名，却通过画面叙事形成戏剧性反转。
尤为巧妙的是，新广告就张贴在原花呗广告的相邻位置，二者相映成趣，构成完整的叙事闭环。
这种对比营销策略成功强化了受众对支付宝“花呗“和微信“微贷“的品牌认知。
随后，网上各平台关于花呗的风评开始出现分歧，网友们分成两派激情互喷.
《36氪》作为科技媒体先锋发表题为《别让“某呗“蒙蔽了你的双眼》的深度评论：
「.这个世界从来没有天上掉馅饼的事情。
如果有！
那也是你的错觉。
‘某呗’就是这样的馅饼：它们故意不提“小额贷款”这件事，把“负债”和“贷款”变成一句轻描淡写的“花呗”，让你感觉你自己特别有钱，没有什么你买不起的东西。
之前你不敢买的东西，现在一瞬间，你都敢了-——好看的衣服、时尚的包包、新出的数码设备
然后呢？只要你有一次超额消费，那么恭喜你，就会陷入'还款-借贷'的死循环：
生活费或者工资一到，立马就要还这些小额贷款；
还了小额贷款之后，你剩下的钱根本不够维持你日常的开销，怎么办？
你不得不再次消费小额贷款的额度.
可能有人会说，想打破这个循环很简单啊，多赚钱呗。
图样图森破！
收入升级之后，消费能力依旧会随之升级，之前消费阿迪耐克的你，会想穿纪梵希、香奈儿的潮牌服饰，再度进入新的循环
名为欲望的潘多拉魔盒一旦打开，就再也关不上了。
科技在进步，但也要警惕其中蕴含的陷阱。
移动支付让我们放弃了使用纸币，当我们通过支付宝刷出去几百元的时候，我们失去了从钱包中一张张掏钱的感觉，消解了现金的痛感，将消费行为简化为数字游戏；
花呗等小额贷款的出现，让我们对自己的消费力产生了错误的认识，自以为是的以为我们能买得起远超过我们收入水平的商品，制造出超越实际支付能力的购买幻觉；
靠着贪欲盈利的机构，把“超前消费”包装上了亲情，友情，爱情，甚至是“取悦自己”、“活在当下”，把“美好生活”和“超前消费”进行绑定对消费者进行洗脑。
它们现在正在居心不良的煽动我们，让我们的贪欲被这样不经意且偷换概念的方式逐渐暴露出来，进而反噬我们自身。
那么，年轻一代如何合理建立自己的信用体系和消费观念？
这是值得我们所有人思考的问题！」
文章引发舆论海啸，引起网友热议，
“这个一眼看去充满温情的广告，其实利用亲情诱导提前消费，价值观极度扭曲，真的很过分。”
“这则广告背后的意思是：提前消费才能买来温情和体面，这样的家人才是合格的家人。”
“讲真的，广告有必要做成这个样子么？
如果真的是一个缺钱的父亲看到会怎么样？
借，会面临本该避免的生活中的经济漏洞。
不借，被广告对比（暗示）得好像不是个合格的父亲一样，背上了莫名其妙的道德压力”
“怕的不是这个父亲看了要借，而是女儿也看到这个广告，发现父亲没借.”
“窘境的的家庭可不能看这个广告，否则父亲看了广告会愧疚，女儿看了广告会心酸，老婆看了广告，会觉得老公没本事窝囊，两口子吵架闹离婚”
“资本家们只惦记大家口袋里的钱，至于以后大家以后怎么过怎么活，谁在乎？”
“这是当代资本构筑的消费陷阱，给大家营造一种伪平等感，让人们误以为可以通过这种方式消除阶级鸿沟，殊不知这种假象就像皇帝的新衣，最终的差距只会越来越大”
“哎呀，这么点事还看不明白么？阿里是外企，一切都怪美方就完了！”
“个人能力有限，我能做到的只有拒绝使用花呗！”
蚂蚁金服杭州总部。
彭蕾盯着电脑屏幕中网上疯传的这篇文章《别让“某呗”蒙蔽了你的双眼》和评论区那些不懂事的网友，握着鼠标的指节因用力而发白。
这篇文章像一把锋利的解剖刀，将花呗精心包装的“温情营销”层层剥开，直指其“诱导负债”的本质。
更让她恼火的是，评论区一面倒的声讨，那些曾经被他们广告感动的用户，如今正调转枪口瞄准花呗。
看来，比资本更无情的，是广大用户说变就变的态度！
舆论发酵后，网上还冒出了各种“关闭花呗”的流程指南，图文并茂地教用户如何一步步注销服务。
这引起了她的警惕，看来这不是一个用户自发的行为，背后肯定有一只大手在推动。
“.数据部门统计，花呗的业务关闭用户数占比高达10%，一来一回，初步预计这个月距离之前定的目标相差百亿.”助理汇报的声音带着不易察觉的颤抖。
10%的用户丢失率，百亿损失，而且仅仅是舆论时空短短的三天时间内，可以想见如果不赶紧采取措施，这个数字还将持续攀升。
放出去的钱越多，回来的钱就越多，能赚的没赚在彭蕾眼中那就是亏，这是不能被接受的！
要知道，像阿里这样的大厂，早已形成了一套周密严谨的流程制度。
无论是选择代言人，还是发布广告，都要经过层层审批——只不过会根据金额范围、资源消耗程度，来确定最终审批的职级。