这一年多的苦心经营，他把公司完全按照之前的构想往彼岸模式靠拢。
提高员工待遇，调整工作节奏尽量避免加班情况的出现，严格遵守劳动法，甚至还看到园区内就餐不方便，还弄了个小型的员工食堂，麻雀虽小五脏俱全。
可以说新商河科技是这个园区里面，熄灯最早的企业。
每天到了晚上6点半他都会在视察一圈，如果有员工还在上班，他就开始询问原因，是工作安排有问题，还是工作效率有问题？转头跟经理沟通改进方式。
业务上靠着老关系勉强维持，大单子是没指望了，几十上百万的小项目倒还能接些。
有意思的是，“陈默前东家”这块招牌，竟像块隐形的磁石，时不时能带来些意想不到的便利。
这也是为什么商河前面加上一个‘新’字的原因。
总经理办公室，王德发彼岸集团陈默的那封内部信打印出来，跟陈默年前讲话资料放在一起。
说实话，商河之所以发生如此巨大的变化，不是因为他王德发洗心革面变好了。
而是他真怕了
他怕陈默突然哪天脑抽了想起他这个前老板来，怕他让人查查商河科技经营情况
如果还跟之前一样，甚至都不用陈默动动小拇指，随便吩咐一声，捏死商河可比捏死蚂蚁还简单.
其实王德发心里还存了一份私心，尤其是看到年前陈默的年会演讲，更加坚定了他这么做的决心。
那就是把新商河打造成小彼岸。
你陈默不是想要改造友商么？还有什么比改造前东家更典型的案例呢？
看着发红包时，员工对自己露出发自肺腑的真诚笑容，听着外面讨论工作的热烈氛围.
虽然一开始想的比较简单，但时至今日，王德发也渐渐彼岸模式的好处，那就是公司想着员工，而这些员工真的会站在公司来考虑问题。
最显著的变化是工作效率的跃升——如今不加班的工作产出，竟与过去通宵达旦时相差无几。遇到甲方紧急需求时，甚至会有员工悄悄把工作带回家处理.这样的情况已不止一次出现。
凭借过硬的交付能力，尽管公司营收规模远不及从前，加上员工福利方面的巨额投入，王德发个人的年收入确实如员工祝福的那般定格在百万级别。
但此刻充盈在他心头的，唯有“踏实”二字。
往日的他总刻意避开与员工接触，所有沟通都交由经理代劳。即便出现在公司，也要板着面孔强装威严，掩饰内心的虚怯。
而今除了必要的客户应酬，回到公司他都是乐呵呵的，时不时还与员工调侃几句，跟员工开着无伤大雅的玩笑。
有时开会，他常常提起陈默、李建超等人在商河时期的趣事
每当这时，他都能清晰捕捉到年轻员工眼中燃起的炽热光芒。
去年年会他灵机一动，别出心裁地将这些‘前商河员工’，现‘互联网大佬’的旧物作为大奖：比如现在彼岸集团董事长陈默坐过的电脑椅、彼岸集团副总裁李建超用过的键盘、小米资深技术总监严谨用过的显示器
现场气氛之热烈远超预期。
如今制约公司发展的早已不是人才短缺，每天都有求职者主动投递简历，真正的瓶颈在于业务规模。
虽说现在经营下去也不是不行，但王德发心里隐隐还是有所期盼
刚出来的时候他怕陈默惦记。
可此时，反而怕他不惦记。
陈默，你还记得曾经商河的王德发么？
“.仅靠彼岸系成员企业的成功范例还远远不够。
接下来，我们需要把之前成立的‘微信支付中小企业帮扶基金’充分利用起来，树立几个中小企业转型典范，向市场证明彼岸模式具有普适价值.
既然老马立志在海外扶贫，那我陈默就在国内先帮为敬！”
第806章 天机阁荣誉顾问
“Moss，职言平台的最新调研数据出来了。”
会议室里，陈默的目光仍停留在手中的文件上，“念。”
“根据《2016年度职言员工加班情况调研报告》显示，38.7%的职场人几乎每天加班，40.1%存在隐形加班现象，超过80%的加班属于'自愿'性质。
加班内容以会议占比最高，其次是临时任务、培训和视频会议等。
休假统计显示，京沪广深等一线城市双休执行较好，但其他地区普遍存在单休、调休和大小周现象。
职言社区甚至流传着一个说法：所谓弹性工作制，弹的是工作时间，不变的永远是工作强度.”
当一组组残酷的数据摆在众人面前，让“上岸计划”的实施难度显露无遗。
毕竟法无禁止即可为的事情，他们只是公司的计划又能怎？
这时其中一名经济领域专家提议，“陈总，我建议调整策略方向。或许我们可以从经济角度切入，我建议您去拜访一个人，厉已宁教授。”
“厉老？”
陈默眼前浮现出当年在《赢在华夏》节目中的几次短暂会面。
虽未能深入交流，但所幸保留了联系方式。
后来他三顾茅庐，试图邀请厉老加入天机阁未果。
另一位经济学泰斗吴敬琏曾表示兴趣，但后来他查了下，此人曾是泰山会的荣誉顾问，也就熄了招揽的念头。
“先完善现有方案，我去拜访厉老。”
次日，陈默携礼登门。
听完来意，厉老没有直接回应，而是抛出一个问题：“陈总，你认为现在的双休制度本质是什么？”
双休？不是为了休息还能是什么？
可这个答案陈默到了嘴边突然刹车，既然历老有此一问，必有深意。
这个世界有许多隐藏在常理表面之下的逻辑，那么答案肯定不是显而易见的休息。
除了休息还能是什么呢？
陈默心里一动，继续推理下去。
根据能量守恒定律，如果工作是生产的话，那放假就是消费？
下一刻，一条清晰的脉络在陈默脑海中浮现。
消费，消化产能，提振市场，稳定婚育率，促进扩大再生产，形成发展循环周期。
那么这个问题的答案就呼之欲出了.
陈默吐出两个字，“经济！”回答的很是笃定。
从陈默拜访到现在厉已宁首次露出笑容，“不错，像双休啊、什么黄金周啊，都是经济的调节工具，为了鼓励大家多消费。
那你知道为什么当初双休得以实施么？”
“双休对于经济的影响会成为推动双休落地的重要评估条件，我了解过，当初是您提供数据支撑，表示双休不会降低市场产能影响经济发展，才得以推动这项制度得以执行.”
“呵～”厉老自嘲地摇头，“我哪有那么大的功劳，其根本还是当时已经着手准备要入世，恰逢其时罢了.”
陈默恍然，怪不得.
“先承诺能上桌，剩下就交给后人的智慧
后来发现双休，大家都在家里躺着，非常不积极，十分不上进。
要知道休息是不能产生价值的，不能产生价值的东西，在某些层面就是没有意义的。
既然放假是为了鼓励和刺激消费，而大家又不愿意消费，那么也就没有了存在的意义。
与其这样还不如取消假期，继续生产。
这也是当下现状的根本原因
就像当初国有股份制改革.明明设计规划的很好.”
厉已宁点到即止，但眼中闪过一抹遗憾和黯然。
来之前陈默了解过，毕竟经济界对其称之为‘厉股份’可不是白叫的，有些功过可不是他能质评的
“另一个关键因素是生产力变革。
以前大锅饭时代，工厂多、机器多、工人多，确实可以通过双休提高产能，毕竟一个人同时操作不了2台机器。
在有多少机器招多少人的情况下，让员工多休息，以饱满的精力去工作是有可能提高产能的。
但现在企业都已经标准化了，工作流程清晰规范，一个人真能当好几个人用，这就提高企业的话语权，才有了那句‘你不干有的是人干’。
员工成本算五险一金，一个人当两个人用省下的不只是一个人的工资.”
陈默若有所思，“这是典型的资本密集型发展模式——通过短期投入形成规模优势，快速占领市场。
这个模式的好处就是资金利用率高，产业升级速度快，短期就能见到效果，即便人快不行了，扎一针还能回光返照蹦跶几分钟。
坏处就是内卷严重，收益持续性低，产业过程就会导致企业疯狂追逐效率，从而陷入内卷恶性循环，行业淘汰的速度也就越来越快。
可这样一来产能都过剩了，还让员工拼命加班，这不越加越剩么？”
厉老的双眼仿佛看透了经济运行的本源规律，冷笑着说道，“小陈，因为这些企业就是这套逻辑的直接受益者啊~
大量试水，有成功的就垄断市场，一边在资本整顿市场，一边去讲故事割韭菜。
至于那些失败的项目，该解散解散，该裁员裁员，该加班加班.
所以你会看到那些大厂，每年都会不断地招人、裁人、加班，依次循环。
人总是不缺的不是么？
一个人一个月正常工作时长是165个小时，而按照福报工作的话一个月是288小时，正好接近两倍。
一边大量失业，一边加班严重，看似风马牛不相及的现象会同时发生也就不足为奇了.
单就这点而言，彼岸就没有这样，你没有选择和光同尘，而是在走一条违背市场规律，颠覆资本逻辑的新路，非常好。
这也是我为什么愿意跟你聊这些的原因。”
对方既然话已聊到这里，陈默立马把《上岸计划》初稿递了过去，“这是我这边打算推行的一套方案，您请过目”
厉老戴上老花镜，从上衣口袋里面拿出钢笔，随着时间流逝，时而沉思、时而批注，在上面写下自己的看法和建议.
半个小时过去，他放下笔，略微沉吟才缓缓开口，
“想法是好的，路线没有错，但是手段过于激烈，可能适得其反，而且有些部分过于理想吧，把人心想的太好了。”
陈默身体微微前倾，一副洗耳恭听的姿态，“愿闻其详！”
“打工人的需求其实很简单，少上班，多赚钱。
可一样米养百样人，制度越规范，而有些人主动带头加班性价比就更高了。
外部有外部的原因，内部也有内部的问题，比如声音不一致。
外面坏，里面蠢，总会有人为利益破坏规则，这就是囚徒困境.”
陈默若有所悟，“这就像写小说的作者一样，多码字就能多赚钱，所以总有那些带头日更两万三万字的卷王，倒逼其他作者也提高产出量.
大家都补课的结果，就是大家都没补课。
人是可以累坏的，但资本不会，受益的永远是平台，最终内卷的下场就是陷入恶性循环.直到某一方率先扛不住。”
“嗯，是这个意思。所以你的这份计划可以由小见大，中小企业作为切入点没有错，可以从互联网行业开始，然后形成示范效应，不过最终还是需要等待时机.”