同样是春晚赞助，凭什么微信可以、支付宝可以，现在连抖音都能大获成功？我们就不行？这不科学！
尤其是今年春晚赞助费创下近年新低，谁都不看好，结果偏偏抖音还真踏马争气。
李彦宏攥紧的拳头微微发抖，眼中却燃起不甘的火焰。
短视频好啊，短视频得搞。
百度必须进军短视频领域，不说跟抖音争，起码不能掉队。
眼下短视频赛道格局初定：抖音、快手双雄争霸，腾讯微视半死不活，其余玩家更是不成气候。
但李彦宏敏锐地发现，这些平台都忽略了内容的核心竞争力——知识价值。
而这恰恰是百度最为擅长的领域。
一个全新的构想正在脑海中成形：打造一个以知识科普、生活技巧为主打的短视频平台，依托百度强大的搜索流量进行导流，将短视频信息流与图文内容有机融合。
李彦宏转身回到办公桌前，盯着那份令人羡慕的数据报告.
“就叫'好看视频'吧。”
这边，陈默指尖按照固定频率敲击桌面，目光扫过抖音的运营数据报表，微微点了点头。
这份成绩单还算不错，也不出意料，符合他之前的预期。
随后又翻了翻网上媒体关于抖音赞助和走势的相关报道。
《财新网》的标题赫然醒目：“抖音通过春晚完成从娱乐平台到超级App的跨越。”
《晚点LatePost》则聚焦下沉市场：“抖音极速版借春晚成功打入三四线城市。”
《36氪》也进行深度报道：“春晚红包战役后，抖音微信支付用户激增，规模或超过支付宝。”
就连向来矜持的二流日报也刊发评论：“新媒介赋能：短视频让传统春晚焕发时代活力。”
抖音成为央视春晚的独家互动合作伙伴，通过红包互动、品牌曝光和流量导入，实现了显著的商业增长和品牌影响力提升。
不仅带来短期流量爆发，还通过跟微信和京东的联动，在电商、支付、社交三个领域实现闭环策略，获得长期商业价值增长。
综合来看，这份价值十亿的春晚营销答卷堪称完美。
如今抖音已稳稳占据短视频赛道头把交椅，将昔日对手快手远远甩在身后，
至于快手被阿里收购，由于去年自己精力有限无暇他顾，被老马钻了空子，不过与其想要操心怎么追上抖音，倒不如看看身后腾讯的微视。
陈默之前还是让下面技术区调研了这款产品，在腾讯转型后，这个产品的基因也发生了一些变化，仿照抖音从算法上做文章，先修内功，然后结合自身社交的长处来做。
这样一来的好处是即便赶不上抖音，但在短视频领域分一杯羹是没有什么太大问题的。
对于商业良性竞争，陈默向来的想法就是欢迎光临，有钱大家一起凭本事赚。
一日之计在于晨，一年之计在于春。
新春伊始，万象更新。
从春节假期结束到元宵佳节的这段日子里，陈默全身心投入工作，仿佛与外界隔绝。
办公室的落地窗前，晨光熹微时便能看见他凝神思考的身影；深夜时分，那盏孤灯依然明亮。
即便冷宁和齐萌萌相继归来，也未能动摇他这份专注的工作状态分毫。
此刻的他就像一位棋手，正在棋盘上排兵布阵，先是把外围业务进行一番梳理和建议。
首先依旧是他重点关注的字节跳动方面：
鉴于去年抖音的发展势头非常迅猛和春晚的大量曝光，根据财务部门的测算，其估值已经能够达到200亿美元左右。
目前字节的股权结构中，彼岸创投占据51%的股份，张一鸣经过几轮融资稀释后持股比例降至27%，剩余股份由晨兴资本、顺为资本、源码资本等早期投资者持有。
虽然陈默拥有一票否决权和话语权，但日常运营基本还是由张一鸣的创始团队在具体操盘。
值得注意的是，如今字节旗下最重要的产品已经不再是成功探索出商业化模式的今日头条，而是后来居上的抖音。
现在的抖音也与最初大不相同，不再是一个独立的平台，而是与京东、顺丰、微信等建立了千丝万缕联系的商业生态体。
致一鸣：今年可以启动C轮融资，引入国企战略投资者；同时要处理好主播与平台之间的利益平衡，重点向电商带货方向发力。
内容板块方面，致陈彤：要推进长短视频、音乐和小说的横向整合，并布局有声小说领域，比如考虑投资蜻蜓FM和喜马拉雅FM等平台，弥补在有声内容方面的短板。
文创方面：
随着大圣周边产品的成功，让彼岸集团尝到了IP变现的第一波甜头，目前市场形势一片大好，而且这还是一片尚未被充分开发的蓝海市场。
因为之前涉足的头部玩家，比如卡游和泡泡玛特都已经被彼岸花收编了。
致萌萌：今年的发展可以采取双线并进的策略。纵向是针对彼岸集团现有的内容平台，如斗破苍穹、斗罗大陆、荣耀世界、武林群侠、荣耀传说等IP进行深度开发。
同时横向拓展，与海外知名动漫IP展开合作，比如获得奥特曼、小马宝莉、火影忍者等IP的授权开发权。
至于饿了么和打车出行业务，鉴于目前赛道内的竞争对手都比较守规矩，接下来的重点就是持续优化现有模式，待业务更加成熟后，启动后续融资和上市计划。
盘点完子公司业务，陈默也对集团内部的核心业务进行了调整和规划
第723章 彼岸好大一艘船！
在社交媒体领域，微信生态的蓬勃发展催生了自媒体创业热潮。
以“罗辑思维”和“papi酱”为代表的现象级自媒体IP相继涌现，开创了内容创业的新纪元。
而在小程序赛道，得益于《彼岸》手游的市场热度，众多创业团队纷纷推出轻量级的小程序游戏，都赚得盆满钵满。
网络安全方面，去年举办的第三届“昆仑镜”杯世界黑客攻防大赛成为业界焦点。
由彼岸集团倾力打造的昆仑镜超级防御系统V3.0版本，在无人值守的情况下成功抵御全球顶尖黑客长达72小时的持续攻击。
赛后，彼岸赛事组委会根据各参赛战队的表现，分配了高达千万美元的奖金。
值得一提的是，目前国内企业普遍采用的还只是昆仑镜V2.0版本，即便如此，该系统仍保持着全年零事故的完美记录。
在前面公司年会上，许朝军领衔的网络安全团队荣获了陈默承诺的千万美元年终大礼包。
重赏之下必有勇夫，昆仑镜V3.0系统经过全球黑客实战检验，其技术含金量可不是什么360可比的。
而今年陈默给他的计划是跟国安，不是那个足球队，而是与网信办展开深度合作，共同推进国家网络安全体系建设，能给有关部分加固一道网络安全防线，这是于国于民都有利的事情。
当然其中肯定也少不了黑雨群的暗中斡旋发力。
说到黑雨这个神秘的群体，里面的成员按扑克牌一样分为四类，红桃代表核心部门、方块代表宣传推广、黑桃代表安全与纪律、梅花代表民生与服务。
并按照10~A级别不等，能量也不尽相同。
总之双方目前是一种互惠互利，互取所需的关系，至于具体就不便展开了.
他自诩是一个道德底线极其灵活自适应的一个人。
只要东西是好东西，只要自己认为这件事是正确的，陈默不介意过程中的手段是白还是灰。
只要别挡我的道，你好我好大家好，否则就像彼岸的反腐，只要错了，不管你跟我多久，级别多高，感情多深，耽误我的大业，只好请你‘赴死’了！
目前，微信生态、云计算和企业安全等业务已步入稳定发展期，陈默只需定期审阅关键指标。但有一个领域他始终亲自把控。
那就是支撑集团现金流的游戏业务，这个当之无愧的“现金奶牛”。
当前，全球手游市场已步入成熟期，行业格局趋于稳定，但爆款产品依然能掀起滔天巨浪。
去年《荣耀世界》的全球狂揽百亿营收，便是这一市场潜力的最佳佐证。
作为行业巨头，彼岸游戏已建立起两万人的庞大研发体系，仅《荣耀世界》项目组就汇聚了五千名精英开发者。
在如此规模的研发架构下，新项目孵化如雨后春笋。孙子维作为核心负责人，直接审批千万级以下的项目决策，而陈默则通过定期财报监控整体盈亏。
能递到他案头的，皆是预算超千万的战略级项目，即便如此，待审方案仍堆积如山。
游戏行业素来遵循“爆款经济学”——大多数项目注定折戟沉沙，但只要诞生一个现象级产品，便足以覆盖同期所有亏损。
就在审阅这些方案的过程中，两款别具匠心的游戏牢牢抓住了陈默的注意力.
人类的记忆犹如一座幽深的迷宫，某些尘封的片段总会在特定时刻被现实唤醒。
这两份方案的设计框架，竟意外激活了陈默藏在深处的记忆。
第一款：颠覆传统的卡牌战略游戏
它在经典回合制框架下，创新性地融合了资源管理机制，引入类似《炉石传说》的法力值体系，并辅以动态速度条，彻底打破了传统回合制的僵化节奏。
更令人惊艳的是，游戏巧妙借鉴了《暗黑破坏神》的套装系统，通过两件套、四件套、六件套的阶梯式特效激活，实现角色能力的质变飞跃。
同时，它继承了彼岸前作卡牌手游的“无损换将”机制，使低稀有度式神也能凭借独特机制跻身核心战略组件。
这款游戏堪称华夏文化、深度策略与MMO养成的完美融合，与其说是卡牌游戏，不如说是一部以卡牌为载体的生态模拟器。
在陈默眼中，它俨然是彼岸卡牌系列游戏的集大成者——若说得直白些，就是一个拥有创新性的究极缝合怪。
至于它的天花板有多高，就看这个工作室的“裁缝”功力如何了。
第二款：战术竞技类枪战手游
但此刻的陈默灵光乍现，为其勾勒出“大逃杀”模式的雏形，这正是后来风靡全球的“吃鸡”玩法。
至于技术实现层面，以彼岸团队国内顶尖、国际一流的技术底蕴，画面表现、3D渲染等皆不足为虑，真正稀缺的是模式创新与机制设计，而这恰是陈默最大的优势所在。
在审阅的众多方案中，约半数被直接否决，大部分获得三星评价，有三款游戏被打了四星，包括以古龙群侠为背景的武侠MMORPG、一款融合MOBA元素的FPS（类似《守望先锋》）、一款略带人性考验的捕鱼类休闲手游。
而刚才说的那两款游戏，陈默毫不犹豫地打上五颗星，这意味着它们将获得彼岸最顶级的资源倾斜，并实现双端同步上线的待遇。
因为它们对标的目标，正是陈默记忆中那两款跟《王者荣耀》《金铲铲》分庭抗礼不落下风的名字：《阴阳师》与《和平精英》.
上面这些都是业务规划，梯队建设方面。
陈默一般不插手子公司和投资公司的具体运营，毕竟现在摊子越来越大，他先事必躬亲都没有这个精力，如果真要亲自来审查，轮一圈半年都不一定够。
所以他抓大放小，只关注关键节点，偶尔干预，但每逢插手必见效，就像古代的侠客，十步杀一人，抽刀必见血。
比如抖音去年的直播带货方向的确立和青藤学院的主播青训体系的搭建。
这种干预，既是对团队的扶持，亦是对创始团队一种威慑。
无形宣告一种：“你有我，对你很重要；没有你，对我不重要。”
在彼岸的体系架构下，陈默通过历年团建与制度设计，潜移默化地灌输一个理念：任何人都是可被替代的——无论是微信的张小龙、字节的张一鸣，还是饿了么的张旭豪，这些高管无一例外。
除了他自己。
过去几年，集团决策的百分百正确率，为他积累了近乎神话的个人威望。
这就是创一代所拥有的绝对掌控力——一种建立在理性与结果导向上的独裁。
然而当这个技术出身的创一代，翻至方案末页的技术附录时，一组代码片段让他陷入沉思。
他本欲从专业角度提出建议，却愕然发现：部分代码逻辑和语法已超出他的理解范畴，有些代码能看懂表述的意思，可有些代码他已经看不懂了。
就像那些曾以为永不褪色的记忆，终究会随时间淡去.
在小米打工和彼岸创立初期，陈默还身先士卒，带领技术团队通宵达旦，亲自参与核心代码的编写。而近几年，他的精力已全面转向战略规划、人事管理与资源配置
原本以为一辈子不会遗忘的“吃饭技能”，竟已生疏至此。
屏幕的蓝光映照着陈默若有所思的面庞。
桌面的电脑是顶配的，运行任何大型游戏、渲染任何图像都毫无压力；
文档中的代码也体现了当下最前沿的技术。