“彼岸总能成为那个巨人？
微信、微信支付、云计算、尤其是手游，我们跟随、我们模仿.然后就没有然后了。
这是值得我们思考的问题”
会议室落针可闻。
小马哥摘下了眼镜，
“过去我们给模仿披上各种外衣——'借鉴'、'微创新'、'本土化改进'……
但今天，我们必须要直面本质：为什么同样的'抄'，彼岸能抄出颠覆性创新？”
这是我们需要总结的现象！
在座诸位都是公司的精锐，你们每个人都负责公司最为核心的产品业务，接下来畅所欲言，讨论彼岸的成功之道到底是什么.”
窗外，夕阳西沉，将会议室染成金色。
三小时的深度剖析后，白板上已布满密密麻麻的结论。
产品总监们用不同颜色的马克笔勾勒出两条泾渭分明的路径：
【藤迅模式】
「我们的“抄”更像是一场精密的商业手术——它精准地解剖市场热门产品，快速移植成功基因，再通过微创手术般的优化实现商业变现。
这套打法有着清晰的商业逻辑：功能优化提升用户体验，流量优势巩固市场地位，最终完成对现有商业模式的精细化运营。
凭借庞大的用户基数，腾讯擅长在竞品基础上进行“局部整形”：或是界面设计的微调，或是功能模块的叠加，亦或是运营策略的优化。
这种改良虽然能快速响应市场需求，却像在别人的地基上装修，始终未能突破技术底层和商业模式的桎梏。
本质上，这是一套商业利益的即时兑现机制，依靠资源优势快速收割市场红利，其长期价值完全取决于竞争对手的强弱。
而彼岸的“抄”则是一场彻底的产业革命。
以微信为例，虽然借鉴了QQ的社交基因，却基于移动互联网的特质进行了脱胎换骨的重构——从技术架构到产品理念都实现了颠覆性创新，更重要的是克制了在其中做加法和乘法的欲望，保持最核心的本质，那就是一切为用户体验所考虑。
在游戏领域更是如此，无论是轻量级的小游戏、策略性卡牌，还是自走棋、MOBA等核心品类，彼岸都敢于打破常规，进行大刀阔斧的改革。
这种创新不是简单的功能叠加，而是从游戏机制深刻理解到商业模式的大胆尝试。
这背后折射出两种截然不同的商业哲学：
短期变现与长期主义的博弈
守成维稳与突破创新的较量」
从产品表象到商业本质，从运营策略到企业经营理念，这场会议的深度剖析，就像X光般透视了两家科技巨头的基因差异。
暮色渐沉，办公室笼罩在一片昏黄中。
小马哥独自伫立在落地窗前，手中紧攥着那份会议纪要，连晚餐都无心顾及。
8000亿港元的市值，这个让无数企业仰望的数字，此刻却显得无比苍白。
他深知这是过去十数年所打下的江山，这两年在快速的消耗着，如同现如今公司股价的走势.
除了网游这块最后的堡垒，藤迅在各个战场都节节败退，甚至在业界竟然有了“低配版彼岸”的说法。
由于双方公司业务很是相近，作为最了解彼岸，最了解陈默的对手，其实小马哥心里很清楚彼岸成功的根本原因是什么，而且陈默之前在公众场合或多或少已经给出了答案。
只不过他之前心里一直不想承认罢了。
望向天边，残阳如血，小马哥陷入回忆，第一次见到陈默这个年轻人是在一场拍卖会上。
陈默在台上，他在台下，当时觉得这是个有想法有些魄力的年轻人，自己只是随意挥手举牌就能买下对方的所有，仅此而已。
第二次两人再见面已是一年后，自己跟刘炽平想要收购对方的微信，对方狮子大开口直接要百亿现金，现在想想.真是便宜啊。
随后就是彼岸一路逆袭，就像步入青春期的少年，越打压，越逆反。
短短四年就发展到如此程度如果当初
以果推因，小马哥现在有无数种方式能弄死萌芽的彼岸。
可惜没如果.
现在到了求变的时候，再这么按部就班走下去，
不出三年，藤迅必将被彼岸所淘汰。
窗外楼群亮起的灯火依旧璀璨，却映照不散小马哥眼中的浓愁.
第614章 真正的抄袭，陈默的顿悟
“复制只是生存，创新才是统治。”——佚名
“微软距离破产永远只有18个月。”——比尔·盖茨
“向你的竞争对手学习，然后比他们做得更好。”-——山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）
这些商界箴言，名人语录如洪钟大吕在小马哥脑海中回荡。
为了面对彼岸集团带来乱拳打死老师傅，没有章法，不讲武德的压迫感，过去数月间，他跟老马和李彦洪会面的频率，甚至比过去几年还要频繁。
这些近距离观察，让他彻底看透了这两位昔日对手的底色。
百度的老李就是一个被时运眷顾的技术宅，根本不像杀伐果决的商业人士。
眼光是有的，百度总能在趋势到来前布局，却屡屡因执行不力或战略摇摆错失良机，
在他看来，此人更像是雷军嘴里那只站在风口上的猪，算是赶上了好时候，可惜现在风向变了，只看到对方在不断想要挣扎却再也飞不起来，要不然也不会轻易被那个B给踢下去
一言以蔽之，百度继续如此干大事而惜身，未来不足为惧。
至于老马，小马哥说实话还是有些佩服的，如果拿三国人物来举例，他更像是刘备和曹操的结合体。
早期像刘备，虽说当过英语老师，但其家庭给予了一定的经济基础和社会资源，随后凭借个人能力和远见聚集人才，诸如十八罗汉聚杭州
随后以“仁德”立身，强调“让天下没有难做的生意”，擅长用价值观凝聚团队，打天下。
可最近几年，尤其是今年阿里上市之后，反倒活成了曹操，又是搞湖畔大学培养门生，又是拍《功守道》过武侠瘾，电商金融两手抓，妄图重塑了时代规则。
之前刚结束的互联网大会一副‘武林盟主’的做派，要不是被陈默怼得内出血还强忍着，估计这家伙能上天。
总之，野心太大，太危险！
思来想去，反而是陈默这个家伙最值得学习和超越。
“把员工当人，跟用户交朋友.”
陈默在乌镇的那句话语，一直在他脑海中萦绕，挥之不去。
就好像这家伙对他施展的一道魔咒。
要不试试看？
淦！
彼岸能成，凭什么腾讯就不能成？
我要让所有人看看什么才是真正的抄袭！
小马哥一咬牙，按下通话键，“通知总办成员，一小时后紧急会议，不能缺席！”
深夜，十点整，腾讯大厦顶楼总办会议室，灯火通明。
室内总办成员罕见齐聚一堂，即便有人远在国外也电话参与其中。
“1998年我们靠OICQ起家时，没人相信我们能战胜ICQ。”小马哥的声音在环形会议室回荡，
“现在，历史正在重演，只是角色对调。”
高管们发现，小马哥罕见地摘下了温和的面具，眼中闪烁着罕见的锋芒，
“诸位！三年前，彼岸还只是我们会议室里的一个话题；
现在，我们正在被这个时代所抛弃，如果不引起足够的重视，不做出改变。
三年后，彼岸可能就会把我们变成历史教科书里的一个案例。”
会议最后，小马哥一字一顿地宣布：“从今天起，我们要抄就抄个彻底，不是抄彼岸的皮毛，而是抄彼岸的灵魂，抄它的核心本质！”
深夜，小马哥接连拨通董事会成员的电话，他时而慷慨陈词，时而耐心解释，用详实的数据和深入的分析，向每一位投资人阐述公司面临的危机与机遇。
最终他的努力没有白费，这些人认同变革的必要性，更承诺给予足够的耐心和支持。
小马哥揉了揉略微发涩的双眼，发现衬衫后背不知何时已被汗水浸湿，望着漆黑的夜晚，轻声自语道，
“天亮后，就是新的开始。”
次日清晨，一场特殊的全集团电话会议打破了往日的宁静。
近300名M4（总监）级以上高管同时接到了来自总办的连线。
电话那头，小马哥的声音略显疲惫：
“腾讯正在经历前所未有的危机！我们在各个战场节节败退，不是因为技术不行，而是缺乏破釜沉舟的勇气！我们沉迷于维持现状，却忘记了创新才是生存之道！
战报可以骗人，可战线不会，在光鲜的财报背后，我们正站在生死存亡的十字路口！
我们所有人都应该具有危机感，并深刻反省！
接下来我认为重要的不是目前的处境，而是应对危机的态度。
即便舍弃眼前的利益，也应为未来进行投资，我们要与时间交朋友！
接下来公司将迎来前所未有的调整，请大家做好相应准备.”
随后的日子，腾讯上演了一场令人瞠目结舌的自我革命：
人才战略：公司向中高层及核心技术6000多名员工授予价值15亿港元（1.9亿美元）的限制性股票激励，人均约25万港元，覆盖约20%-30%的员工，剩余普通员工的薪酬迎来一波普调，平均涨幅达18%。
运营优化：推出“十分回馈”计划：将产品收入的10%返还用户，重启客服反馈机制，倾听用户诉求；
组织再造：新设“战略创新委员会”，直接向小马哥汇报；
文化重塑：重启“安居计划”，提供最高200万无息住房贷款，强制实行“周三无加班日”，18:00准时熄灯，放缓原本项目节奏，回归常态；
研发转型：
砍掉12个换皮项目，设立10亿“颠覆式创新基金”；
推行“双轨制”研发体系，传统业务与创新项目并行；
随后职言论坛上被鹅厂员工刷屏。
有的晒出全新工卡：背面印着“要么创造历史，要么成为历史”。
有的晒出公司全新的福利、有的在论坛惊呼项目竟然主动后延了。
这让论坛上其他职友惊讶不已，纷纷感慨，这还是他们认识的鹅厂么？感觉怎么像是彼岸的深圳分部.
就在腾讯全力推进战略转型之际，百度董事长办公室里，李彦洪看着腾讯的一连串变化，冷哼一声，转头对市场部负责人沉声道：“今年的春晚独家互动合作，必须不惜一切代价拿下！预算上不封顶！”
另一边，老马得到消息后嗤之以鼻，“叛徒罢了。打不过就加入，小马哥的格局也就止步于此了。”
现在阿里两大核心业务，电商那边，别看京东跳的欢，淘宝和天猫照样压着对方打，数据显示，尽管京东压力不小，但阿里电商板块的市场份额依然稳如泰山。
在电子支付战场，支付宝通过余额宝理财、蚂蚁森林、公益捐赠、生活福利（送水果、送鸡蛋）等组合拳，始终压微信支付一线。