许朝军看了看日志和信息，笑着说道：“大家各就各位，准备钓鱼。跟那边慢慢玩，你们悠着点，把对方吓跑了，张开口袋一波杀！”
“好嘞！”“收到！”“您就瞧好吧”众人摩拳擦掌，虽然神情兴奋，但动作却轻柔得像是在抚摸情人的肌肤，生怕用力过猛唐突了佳人。
见到新的“果实”进来，在这些人的有意操控下，榨汁机系统的转速慢慢降了下来.
许朝军拿起手机，给某人发了一条信息：“又来了一个大西瓜，正在剥皮榨汁.”
在彼岸创业园的办公室里，陈默正翻阅着张旭豪提交的“成绩单”。
手机突然响起，他瞥了一眼屏幕，随手回了个“1”，表示已阅。
接着，他打开内部点餐系统，点了一杯超大杯的鲜榨西瓜汁，加冰不加糖。
或许是董事长的身份使然，不到十分钟，西瓜汁便送到了他的桌上。
他一边啜饮着冰凉的果汁，一边浏览着数据报表中那逐渐上扬的趋势图，舒服的叹了口气。
舒坦
根据报表显示，饿了么团购App和饿了么App的注册用户数双双突破一亿大关。
虽然与美团的用户规模仍有差距，但在日活跃用户数（DAU）、新增用户数和转化率等关键指标上，饿了么均创下了历史新高。
结合艾瑞咨询、易观智库等第三方数据机构的报告，以及饿了么自身的内部数据，可以推断出当前饿了么在外卖和团购市场的占有率已经超过对方暂时成为业内的老大。
在外卖市场，饿了么在一二线城市的市占率高达70%，而在三四线城市，通过近期的市场拓展，也成功占据了30%的份额。
团购市场方面，由于美团近三天的“抽风式不举”，大量用户流失，饿了么团购的市占率首次超越美团，暂时领跑市场。
整体来看，这已经达成了《西瓜计划》第三阶段的初步目标。
尽管网上开始出现一些诸如“美团问题的幕后黑手是饿了么”、“伪善面具下的阴谋”等带节奏的文章，但这些言论并未引起大众的广泛关注。
陈默相信，陈彤会妥善处理这些舆论风波，事实上，凡是体验过饿了么和彼岸系产品的用户，普遍给予了高度评价。
正如陈彤曾对陈默所说，网络上的大多数人往往被困在精心编织的信息茧房中，他们只愿意相信自己所相信的“真相”。
因此，陈默并不担心这些负面舆论会对饿了么和彼岸的品牌形象造成实质性影响。
即便不让许朝军那边采取行动，陈默也有信心通过价格战拖垮对手。
原因很简单，与其他互联网巨头相比，彼岸的优势在于其纯粹且简单的商业模式，没有错综复杂的利益关系。
用当下的社会现象来比喻，其他互联网巨头像是一个娶妻生子为一大家子生计考量的顶梁柱，不仅要赚钱养家，还要协调各种复杂家庭关系，甚至要顾及七大姑八大姨的意见，想要花钱买什么东西还得征得另一半的同意。
彼岸更像一个自由的黄金单身汉，无需为买房买车、家庭矛盾或亲戚关系操心，一人吃饱全家不饿，我赚的钱想怎么花就怎么花，活得潇洒自在。
当然，陈默也清楚，彼岸的这种高度集权模式是一把双刃剑。
它带来了资源的高效调配和强大的执行力，但也对领导者的能力提出了极高的要求。
通常情况下，这种模式容易导致创新活力不足、高层负担过重和风险集中等问题。
创新和方向的引领？在别的企业家看来最关键的问题，对陈默来说反而是最容易的，至于其他，他也早已进行了相应的应对：
适当的分权，抓大放小，提出大的方向，关注里程碑节点，不插手具体过程；
建立董事长信箱和员工工会等反馈机制；
创办彼岸创研院和青藤学院，分别专注于科技创新和人才梯队建设；
每年将30%的营收投入科技创新，并设立过亿的创新激励奖金；
引入内外双线监督机制，预防和杜绝腐败情况发生；
同时，提供远超行业水平的薪酬和福利，进行利益共同体绑定；
第531章 暗战：阿里VS彼岸（2）
古之人，得志，泽加于民；不得志，修身见于世。穷则独善其身，达则兼善天下。-——孟子
陈默心里清楚，彼岸目前的成功模式，因他这位“异类”的存在而具有不可复制性。
在当下劣币驱逐良币的大环境中，盲目模仿者只会自取灭亡。
正因如此，如今市场上仅有米岸东丰胖疆等寥寥几家企业能够脱颖而出。
无论是雷军、刘强东、王卫、汪滔，还是于东来，他们都具备超强的能力或独特的个人特质，甚至两者兼而有之，才得以像彼岸一样，实现良币驱逐劣币的效果。
而其他中小企业若试图效仿彼岸的模式，只会被其他同行活生生卷死。
因此，陈默近来一有空，除了体验自家产品（其中一部分时间是在办公室玩手游），其余时间都在总结和探索一条适合华夏企业体质多方共赢的可持续发展模式。
当然，陈默也存有一定的私心——他“懒”，这些努力，其实都是他为实现“甩手掌柜”理想而铺设的基建工程。
随着彼岸规模不断扩大，员工人数日益增多，陈默发现自己虽然已将许多工作下放，却依然忙得不可开交。
曾经作为打工人的他对加班深恶痛绝，但如今作为老板，为了让员工不再沦为“牛马”，反而成了最卷的那个人。
从最初的“做五休二”到现在的“一周七天围着集团转”，
更让他感到不可思议的是，他竟然对此甘之如饴，每当看到职言平台上彼岸成为员工幸福值最高的公司，在公司内溜达，看到员工身上由内而外散发的笑容，他的成就感便油然而生。
陈默意识到，他需要对自己进一步提高要求，那就是在整体不变的情况下，他的工作作息如何做到“做二休五，早10晚5”。
这样，他就能悠闲地吃着火锅、唱着歌，携美同游，偶尔通过电话远程部署工作，确保集团按照既定框架高效运转。
其实，这个想法他曾在私人饭局上与雷军提起过。
雷军听完后，摇头苦笑：“彼岸就算发展再大，又能覆盖多少呢？你知道现在全国有多少工人吗？”
陈默知道雷军什么意思，他没有直接回答，而是讲了一个小故事：
“我记得以前课文学过一个小故事，具体细节记不清了，但大概意思是这样的：
暴风雨过后的海滩上，有许多被卷上岸的小鱼困在浅水坑里。
用不了多久，浅水洼里的水就会被沙粒吸干，被太阳蒸干，这些小鱼都会干死。
有一个小孩看见后，跑过去捡起水洼里的小鱼，用力把它们扔回大海，一条又一条.
路过的路人见状笑道：‘这里面几百上千条鱼，你救不过来的。’
‘我知道。’
‘那你为什么还在扔？谁在乎呢？’
‘这条在乎，这条也在乎，还有这一条、这一条、这一条.’”
故事不长很短，雷军听完沉默。
平时很少喝酒的他，自顾自倒了一杯酒，一饮而尽。
半晌，雷军才缓缓开口：“我这一辈子之所以成功，总结起来无非‘勤奋’二字，上学勤奋，工作勤奋。
可年轻时我不这么认为，总觉得自己自命不凡，认为世界对我不公，亏欠于我。
凭什么我这么努力，小马哥、李彦宏、张朝阳这些同龄人却一个个比我强？我不服。
后来我才想明白‘顺势而为’这个道理，那时候我就想开了，身为金山董事长，我早已财富自由，说话也是站着说话不腰疼。
可有多少比我勤奋努力的人，却依旧在为生计挣扎，在为家庭奔波。
我，何其幸运。”
雷军顿了顿，继续说道：“人们常说，未受他人苦，莫劝他人善。
我不知道小默你以前经历过什么，但你比我有追求，所以你就放手大胆地去做，军哥在背后支持你，小米也是彼岸永远值得依靠的伙伴。”
“军哥，没啥说的，这顿饭，我请客！”
“要脸么你，之前哪次不是我掏的钱擦，我说今天点的菜这么少”
回过神来，陈默脸上带着微笑，至少在前行的路上，他并不孤单。
正因如此，陈默对某团的王兴和某滴的程维格外不待见。
无论过去、现在还是未来，某团的所作所为都让陈默觉得，对方着实“不做人”。
赚钱无可厚非，但别人是让大众体会科技带来的便利，而某团却是让大众体验科技带来的险恶。
还有那个姓程的，一丘之貉，甚至后来直接来个里应外合偷跑上市
这也是为什么彼岸明明可以通过价格战慢慢磨死对手，却选择冒着一定风险发动网络战的原因之一。
单就饿了么骑手的五险一金而言，为了减轻骑手的经济压力，个人部分完全由公司代缴，这一举措就足以让友商头疼不已。
但即便如此，想要在短时间内一波流带走美团并不现实，仍需要时间。
根据彼岸数据部门的测算，仅通过价格战，快的话还需要一到两年才能彻底奠定胜局。
因为骑手的数量取决于市场占有率，没有那么大的市场，骑手的数量就饱和了。
网上有个说法：“世人皆道彼岸好，无人不晓青藤难！”
彼岸集团总部目前只有3万员工，即便未来一到两年分公司全部招满，规模也不过十万。
因此，陈默重点关注网约车、外卖、团购等领域，因为这些行业覆盖的就业岗位更多，涉及百万槽工衣食所系。
通过彼岸的辐射，让这些从业者比他所知的群体过得好一些，他便知足了。
想要单方面缩短与竞争对手的拉锯战时间，必然需要承担一定的风险。而陈默认为，这个风险值得冒。
现在看来，效果显著，饿了么的市场优势已经明朗，接下来就是出行领域的破局了。
算算时间，榨汁机系统的另一个目标应该也快完成了。
但陈默没有着急打电话，他进入工作状态时最忌讳别人三催四请，所以己所不欲，勿施于人，等晚上再一起说吧，反正事情并不那么急。
接下来的时间里，陈默浏览了网上的舆论动态，甚至心血来潮地与网友互动了几句。
中午，今天陪他在办公室内吃午饭的是齐萌萌，随后午休片刻。
下午，他参加了几个会议，等到回过神来，已是夕阳晚照。
看时候也不早了，陈默掏出手机，拨通许朝军的电话。
“情况如何了？.对方的强度怎么样？你们也是，都快一天了，还没过瘾？
见好就收，闹大了不好收场，注意别留下尾巴
嗯.到18点吧，整整三天，结果已经超出预期了.
别可一只羊起伏，咱们不还有另外一只么？.
对方在进化？也是看美团闹这么大谁都不是傻子.
那你这边嗯？计划不变？算你们牛逼.
既然这样就.下周一吧，正好也是一周，有始有终嘛.
这段时间大家都辛苦了，集团会按照各自的职级发放一笔奖金。
另外，我让人安排了几个地方，明天行动结束后，你带大家放松放松，替我犒劳下大家，就说今晚的消费由陈公子买单，别给我省钱
客气什么，这是你们应得的。
哦，对了，一会你找一个咱们昆仑镜防御系统的普通销售，然后你这样.”
在媒体和网民的热议背后，一场看不见硝烟的网络攻防战正悄然上演。
这场战争虽然没有刀光剑影，却更加惊险刺激，一场数据洪流与钢铁堤坝的角力正在美团各地机房的深处轰鸣。