别人还在搞实拍洗钱，他直接烧钱搞特效了。
甚至还搞出来几个特效插件，把阿里的工程师都看懵了。
杰克马很欣赏李明洋，但李明洋不可控，抢英煌那块地得罪了他后面的人。
搅局能力太炸裂了！
上面根本不管他。
不利于阿里布局，不利于大家发财！
杰克马打心眼里不想帮助李明洋。再加上王常田偷偷入股土豆，更是让他很生气。
“王常田和李明洋都不是省心的主，再看看吧……”杰克马端起茶盅，淡淡的说。
“依我看，入股土豆，是王常田偷偷干的，李明洋应该不知情。”
杰克马微微皱眉，面露不快。
自己的心腹老帮李明洋说话，就很烦。
“李明洋那个B站是最适合搞视频平台的，被我们警告之后，他立刻把B站从公司主体剥离，还把花束视频转向，专心做制片。”
杰克马点了点头，李明洋B站那次反应倒是挺快的。
蔡崇信笑道，“今年中概股遭遇信任危机，美国债权危机加剧，土豆美股强行上市，虽然成功了，但玩法已经变了，新浪跟企鹅打的如火如荼，没有余力跟我们争土豆，百度的龚余似乎也被古永锵说退了。”
“市场上，已经没人能跟优酷争土豆的了，土豆早晚是我们的，只是时间问题而已。”
“至于王常田入局，我感觉他就是被利益冲昏了头脑……李明洋做内容确实厉害。”
“但我们并不需要竞争对手。”
“李明洋如果敢下场，企鹅绝对第一个搞他。”
优酷还不是阿里的。
蔡崇信站在优酷属于阿里的立场，分析事情。
令杰克马听的非常舒服，“找个人去问问，如果是误会，就继续谈，至于云渲染，我们帮他会得罪很多人。”
蔡崇信扶了扶眼镜，笑道：“我和他交流的比较多……有一点交情，我觉得如果用的好，效果会很不错。”
“你觉得什么时候用最好。”
“对他恶意最大的从来不是我们，而是他现在待的那个圈子，上面故意在放纵他，他一旦意识到这点，明知后果很严重，也绝对会炸……到时候谁来收拾残局呢？”
“那肯定是我。”杰克马拍了拍桌子，端起茶盅喝了口茶，笑容满面的道。“这茶有点凉了，不过味道还不错，就这么办吧，这个买卖很划算！”
土豆的事情到底跟李明洋有没有关系。
蔡崇信心里也没底，但能帮的，他已经帮到头了。
很幸运，杰克马听进去了。
……
9月10号。
横店，名扬娱乐八楼，蓝绿幕摄影棚。
李明洋站在窗前，接听蔡崇信的电话，眉头皱的越来越深。
“嗯嗯，十五号竣工，十六号举行剪彩仪式，到时候蔡总和马董一定要赏光啊！”
“一定的。”
挂了电话，李明洋神情阴冷的离开了八楼。
吴志奎见状，无奈的坐到了监视器后面，举起对讲机，询问各小组的准备情况。
确定没有问题后，开拍。
剧组所有人对这一幕已经见怪不怪了。
开机以来，李明洋经常中途离开，一离开就是很久。
然后这段时间都是吴志奎负责。
至于结果嘛……
吴志奎根本做不了主，感觉就是彩排，不过摄影机都是开着的，谁也不敢不认真。
李明洋怒气冲冲的回到自己的办公室，拨通了王常田的电话。
“你是不是入股土豆网了。”
电话那头，沉默了很长时间。
李明洋很想骂人，但忍住了，“光线即便摊子大，也不至于连一亿都拿不出来，原来你是去入股土豆了，你有多少？”
“5%。”
“5%？你哪来那么多钱？”
土豆市值7亿美刀呢，3千多万美元啊！
“没你想的那么贵，我接的是别人的盘，也就花了3000万美刀，还赚了几百万美刀。”
“你疯了！你这么做，会让他们以为我们搞视频平台！”
“我觉得土豆还有希望，这是最后的入场机会了！”
以后来者的角度去看。
国内各视频玩家早已从初期追逐YouTube模式，转向模仿Netflix模式：用版权价格筑起高高的竞争壁垒，在诉讼中期待对手倒下并一蹶不振。
BAT已经全面进场，用版权筑高墙呢！
你凭什么去争？
不对，王常田没那么蠢！
卧槽！
该不会王兴要下场吧！
第451章 光线的新战场，天气重拍
王威是个天才！
即便被优酷和光线，李明洋联手爆锤！
BAT最后背刺！
王威只用了半年的时间就缓过来了。
随后以‘致力于为创作者提供最好的内容生态环境’为中心，极强的娱乐性和创造性。
不到两个月就抢回了市场！超过搜狐和爱奇艺，回到了老二的位置。
2011年，受到欧债危机与华尔街爆发的中概股信任危机影响，同期准备上市的迅雷和盛大文学都推迟了计划。
但土豆毅然决然的冲击美股上市，最终顺利上市，市值达到七亿美刀。
虽然土豆的市值远远不及优酷。
但能在寒冬，成功上市，王威和土豆的实力，还是深受海外投资者的青睐。
视频网站赛道的竞争已经进入白炽化阶段。
大玩家们为了取得最终的胜利，砸钱买版权、争夺广告商、产品快速迭代等策略花样百出，市场上乱成一锅粥。
王常田说这是最后的入场机会，判断完全没有错。
内娱‘新王’的眼光是真的准。
但他不了解BAT的决心有多疯狂，人家是准备了千亿烈火狂烧，不计代价的抢占市场，垄断市场！
版权大战只是开始……
版权的壁垒，渠道的壁垒，流量的壁垒，市场的壁垒……正在悄然形成！
本来土豆是要卖给新浪的。
新浪有流量有后台，一直想进入长视频赛道。
曹会计底气很足，尤其是后来打败企鹅，成为微博之战的大赢家。
兴冲冲的冲进长视频赛道！
然后企鹅砸5亿美金硬生生从新浪手中抢过了NBA的独家版权。
曹会计看傻眼了，从那以后再也没想过搞什么长视频。
六间房卖给宋城演艺，酷6卖给盛大，56网卖给人人网，PPTV卖给苏宁，pps卖给爱奇艺，都是同一个套路。
实在干不过……
四大门户里，就剩下因祸得福的曹会计和精明的丁三石没有在视频深度布局了。
互联网圈有种说法，创业不过是copy to China。
也就是把美国的模式照搬到国内，社交、电商、搜索、团购莫不如此。
这样做的好处显而易见，不仅商业逻辑上说得通，即使跑去美国上市，也有对标。
当你说你是国内版eBay、国内版亚马逊、国内版谷歌时，歪果仁一听就懂，无需赘言。
这一招在视频行业却行不通。
美国的视频网站大体上也就两款，一个是以YouTube为代表的社交短视频，靠广告挣钱。
另一个是以Hulu和Netflix为代表的正版长视频网站，靠从会员那收租，羊毛出在羊身上，简单清晰。
尤其是YouTube，这个创办20个月，就被Google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。
将Hulu与Netflix的模式结合，做到YouTube的规模，这是优酷和土豆向华尔街讲述的东大故事。
国内的创业者就是这样，只要被证明了是好东西，都要挤破头都要攀亲戚，但把美国模式直接复制到国内的做法，基本上都是自己给自己挖坑。
要做国内版Hulu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。
而在国内，影视剧版权分散在数千家企业！
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，Netflix就提供DVD的租赁。
之后，Netflix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订阅，然后投入内容生产，吸引更多付费订阅，如此正向循环。
而在国内，用户付费这一关直到两三年前都走不下去，吃惯了免费午餐的人，掏一块钱都感觉被抢劫了。
资讯免费、音乐免费、小说书籍通通免费，周鸿祎一来，杀毒也免费了，视频凭什么敢收费？
2011年，长视频网站都开始尝试点播模式。
老古的算盘打得比他的普通话还溜，‘我们有2亿用户，只要有1%的用户接受收费模式，就很不错了’。
他想借着奔跑吧兄弟第二季开收费，但他显然高估了网民的付费决心，盗版看的飞起……差点断了广告收入。
爱奇艺6月份开始卖会员，今年KPI定的是20万人，现在才完成5%……