张毅把监理规划找出来，龚旭东翻开后忽然皱起眉头，说：“这个地方，开工日期怎么空着呢？”
张毅解释说：“咱们工程施工许可证还在申领中，但凡涉及到工程开工时间，或者工程开工相关的手续，我都只做了模板，需要等手续完善后，才能真正的落实到纸面上。”
龚旭东闻言立马闭嘴，然后皱着眉头说：“如果按照你的说法，我们工程开工后的资料应该怎么处理？”
“如果春节后手续完善的话，我们可以从完善之日开始起算，往后延期7天作为开工日期。”
张毅说：“如果手续一直拖延着的话，可以准备两份资料，一份记录真实施工现场质量、安全、进度，然后竣工验收的时候再按照手续完善的造一份。”
龚旭东眉头紧皱，思索了半天，很显然，他对这个答复不是很满意，但是又找不到比这个更好的解决方案。
张毅心道，都说你有些死板，喜欢按照规范、标准来办事。
遇到这种难题的时候，你也抓瞎不知道怎么办了吧？
果然，坚持原则也是分项目，分对谁。
龚旭东沉默了半天后点点头，算是默认了这个方案。
张毅都准备好了，如果他给监理公司下发工作联系单的话，张毅直接转发给甲方项目部，主打一个“你敢甩锅，我甩的比你还溜”。
“张工，工地第一次例会你做好记录后，给我审核一遍再下发。”龚旭东说着：“你的QQ多少，或者给我一个邮箱地址，这样我们方便联系。”
好家伙，还整上互联网办公了。
相信过不了多久，项管公司就开始使用什么OA办公自动化系统了。
工地第一次例会，说白了，就是工程还没有全面开展，总监还没有签发工程开工令之前，各参建单位的管理人员坐到一块儿互相认识一下。
各单位对自己的开工准备情况做一下汇报，什么我有多少人，我的人员分工等等，让大家知道谁负责啥事，遇到什么问题找谁。
距离会议还差十分钟，张毅和龚旭东到达了五楼会议室。
这时候，会议室里已经有几个人了。
张毅拿出会议签到表，让这帮等候的人逐一签字，并要求写字板正一点，否则到时候签发会议纪要写错名字就尴尬了，并让他们留存各自的职位、联系方式。
之所以强调这一点，主要是有些人比较操蛋，签字龙飞凤舞，除了他自己外，别人谁都认不出来。
还有一些漏掉职位的，忘记写电话号码的，反正啥个性人物都有。
签到表写到一半的时候，赵晓东带着三个甲方管理人员到场，自然又是一番寒暄，互相递烟。
会议室里顿时烟雾缭绕，张毅还算好点，龚旭东直接遭不住了，不停地咳嗽起来。
张毅见状从公文包里拿出一个口罩递过去。
“谢谢。”龚旭东有些意外，客气地道谢。
大学城商业街项目一共两个标段，涉及到三家施工单位。
其中
张毅拿着会签表让他们签字的时候，市三建集团的一个年轻人，还有东章一建的一个中年人，分别笑着跟张毅打招呼。
“张老师。”
张毅一愣，虽然认不出对方，但是能喊他老师的，绝对是参加过面授班的530人之一。
“好巧啊，你们都在商业街项目上。”张毅笑道。
市三建集团的年轻人嘿嘿笑着说：“是啊，好巧啊，没想到张老师竟然监理我们，我叫高振伟，是项目总工。”
东章一建那个中年人说：“我叫黄波，是项目经理。”
张毅分别跟他们握手，连连点头说：“今年二建估分多少？”
两人都咧嘴笑，应该是十拿九稳了。
“张老师，会后，咱仨找个地方喝点？”黄波提议道。
张毅说：“等会再说吧。”
高振伟和黄波均对视一眼，心里还是比较开心的。
这俩人也是前段时间来看项目时认识的，他们都是第二批的学员，见面后感觉眼熟，互相一说，才知道都参加过“逢考必过”的面授班，立马拉近了彼此的距离。
张老师做监理，以后他们的工作可以说比较容易开展了，至少不会被监理公司故意刁难。
当然，前提是他们不能做的太过分。
9点整，会议在甲方赵晓东的主持下正式开始，赵晓东先是根据监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。
然后介绍甲方项目部三名成员和各自的职务。
三家施工单位分别作了开工的准备情况介绍。
其中安平集团作为第一个开工的项目，汇报的比较详细，看得出来，安平这次非常重视，起码在开工准备方面做了大量的工作，汇报时间占用了半小时以上。
相比之下，市三建集团和东章一建的汇报就失色了很多，毕竟是春节后才开工的项目，敷衍潦草的汇报一下就行。
施工单位汇报占用了接近一个小时，会议剩余时间有些紧张了。
轮到张毅的时候，他干脆直接脱稿。
去掉了不能摆在明面上说的施工许可证审批申领问题，他着重对参建各方阐述了监理公司的工作范围、工作内容、工作方法和手段、措施以及各种制度。
其中制度这方面又细分：隐蔽工程验收、原材料进场验收、见证取样、施工组织设计或者方案审批、质量检验、工程变更、工程质量验收等等制度。
最后张毅又重点强调了监理例会制度，提出在监理例会上，现场监理人员将采取PPT汇报和各单位质量、安全、监督晾晒点评的方式方法。
这一条，顿时让甲方各领导连连点头，连龚旭东都感觉张毅好像有那么两把刷子，至少这一招如果真正实施起来，项目管理公司的工作压力将少很多。
无形之中，龚旭东在心里将张毅和其他监理公司做了比较。
别的不说，同样都是泉监监理公司，曹建军那个总监，为什么连张毅这个总监代表的水平都不如呢？
当然，这只是在工作汇报方面，具体工作能力如何，还得等真正开工后才能观察到。
不过，单凭监理例会制度，已经让甲方、项管对张毅有点儿信心了。
三家施工单位则苦不堪言。
黄波心里叹口气，好家伙，张老师不愧是当老师的，竟然鼓捣出这种管理手段。
高振伟也是心里苦啊。
哎，以后商业街的工作不好干了。
刚才还想着能跟张老师沾光呢，现在好了，直接被张老师一巴掌摁在地上了。
麻蛋的，他们刚才那股子高兴劲，现在直接变成了蛋疼。
接近12点，会议总算结束，张毅将录音笔关掉，收回会议签到表。
张毅对龚旭东说：“龚总，今晚我会把会议纪要的初稿发给你，麻烦你帮忙审核一下。”
龚旭东面带微笑，“好的张工，麻烦你了。”
开完会，龚旭东对张毅的态度好了不少。
当然，他并不知道，同样的话，张毅也跟赵晓东说了。
多了项目管理公司，相当于多了一个“甲方”，监理工作不好搞啊！
193.第193章 你这么玩是吧？
193.
刚接触项目管理公司的时候，张毅也曾把项目管理和工程监理搞混淆，感觉两者好像管理的东西都差不多。
但是随着深入了解后，发现两者还是有些区别的。
首先是管理的范围，项目管理主抓工程建设全过程，也就是说从工程立项到工程竣工投产，都是项目管理应该参与的阶段。
工程监理公司，则侧重于工地开工后的建设实施阶段，除非签订的监理合同内有明确规定，否则之前的什么立项、可研、勘察、设计的都不参与。
其次，两者的管理对象不同。
项目管理公司，是可以管到勘察、设计、施工、监理以及相关专业分包单位。
大部分监理公司则只能管施工单位、专业分包单位。
如果展开说的话，监理公司有法律地位，项目管理公司没有法律地位。
意思就是：出事了，监理得背锅……
当项目管理和甲方对同一件事，向监理公司下发截然相反的指令时，监理应该听谁的？
不用纠结，听甲方的。
因为监理公司与甲方有合同关系，跟项目管理没有合同关系。
哪怕甲方的指令是错误的，只要有书面文件，按照甲方的指令执行。
既然龚旭东提出要审核会议记要初稿了，张毅当然得给他一份。
张毅拿着东西回到二楼跟龚旭东见个面。
“龚总，监理前期资料先放在您这里，您慢慢审，有什么问题的话，可以直接给我打电话，或者网上留言。”
龚旭东点点头说：“好的张工，别忘记会议纪要草稿，今晚必须搞出来，明天下午需要下发到各参建单位的。”
“没问题。”张毅说：“没别的事情，我先回去了哈。”
张毅到楼下提车的时候，看到黄波、高振伟还没走，正在车前面抽着烟。
“张老师，中午了，咱们一块吃个饭吧。”年龄大的黄波笑呵呵地邀请着。
张毅拱拱手道：“多谢两位好意，不过刚才龚总安排了一些任务，比较急的，咱们下次有机会再聚怎么样？”
“呃，这样啊，那好吧。”黄波无奈地叹口气，继续说：“能留您一个联系方式吗，以后方便联系啊。”
“好啊，我电话号码是13……”
三人互留了联系方式后，张毅开车离开。
“你说张老师也挺有意思的，平时上个班，闲时上个课，收入应该不少吧？”高振伟不无羡慕道。
黄波说：“收入肯定少不了的，没准人家上课是主业，监理只是个兼职呢，图个好玩呢！哎，这样的监理很难搞的。”
高振伟也叹了一口气：“是啊，咱们孝敬的那点小钱，人家未必能看进眼里，看来以后得瞪起眼来干活了。”
黄波吐了个烟圈道：“没事，安平集团先开工，咱们在后面跟着有样学样就行了。”
高振伟说：“时间不早了，咱俩找个地方喝点去？”
“走！”
回老家的路上，张毅接到老妈的电话，问他还回来吃午饭吗，张毅说在外面吃过去了，让家里人先吃饭。
路过一家快餐店，张毅点了份鸡蛋焖饼，一个人的时候，他都是随便凑合凑合完事。
回到家里后，张毅开始在电脑前忙活会议纪要的草稿。
其实会议纪要这东西，非常考验一个人的文字水平，因为参会人员文凭参差不齐，有些人讲的没有那么规范、标准，需要把他们说的话整理成书面形式。
比如甲方赵晓东经理说：“刚才监理张工说了很多制度，你们三个施工负责人要听好记牢，按照张工的要求一项项落实好，我不希望从张工那里听到谁谁谁干活太刺毛。”
“如果我听到这种话，那么对不起，我不管你们是谁的关系介绍进来的，到我这里都一个dior样，干不了滚蛋！”