陈凡脱下手套，去水房洗手。
等他出来，杨厂长才拍着手、满脸赞叹地说道，“厉害、厉害，难怪有人叫你急救圣手，这么严重的伤势，到你手上这么快就能处理好，不得了啊！”
林院长也在一旁说道，“我刚去病房检查过，三个人的伤势都已经得到治疗和控制，后面只要按部就班，就基本上不会有危险，等着痊愈就行。”
他说着满脸复杂地看着陈凡，“以前只听说小陈老师对急救手法有很深的研究，没想到对骨科也这么擅长，这种接骨手法，简直是闻所未闻。”
陈凡谦虚地摆手笑了笑，说道，“都是熟能生巧罢了，没什么特别的。”
林院长叹道，“接骨还可以熟能生巧，可那手针灸止血，非得有深厚的针灸功底不可，据我所知，整个云湖地区能做到这一手的，只有中医院的王老。”
说着抬起头看着陈凡，“而伱，是第二个！”
陈凡哈哈一笑，“我这个就是跟王老学的。”
当初到地委几家医院去演示各种急救手法，其中就有云湖中医院，他当时就跟着王老学了不少东西。
半天时间对普通人可能什么都学不到，但对于他来说，只要是王老讲过的话，都能变成经验值加到医术技能点上，是一点也没浪费。
陈凡也不想跟他们客套来客套去，话音刚落，便转身对着杨厂长说道，“杨伯伯，我看他们身上的伤势好像都是被硬物打到了，查清事故原因了吗？”
听到这话，杨厂长当即沉下脸来，还没开始说话，就先叹了口气，“是机器故障闹的，两个零件崩出来，一下子就把他们砸成这样子。他们车间主任已经回去彻查所有机器。”
说到这里，他又惋惜地摇了摇头。
这时赵主席上前两步，轻声说道，“这样的事情在我们机械厂并不罕见，几乎每年都有好几起，车间里的机器虽然经常检修，可毕竟有些老化，就没那么牢靠。”
陈凡沉吟两秒，说道，“反正这里我已经看完了，不如现在就去车间看看？”
杨厂长抬起头笑了笑，“行，今天我特意空了一天时间，专门陪你考察，你想看哪里就看哪里，想怎么看就怎么看。”
林院长站在医院门口，目送着几人远去，心里特别希望能把陈凡这个“卫生顾问”的职位敲定下来。
如果说以前陈凡只停留在他的耳中，刚才那一幕，让他确定陈凡是个了不得的急救高手，而外伤急救，恰恰是机械厂这样的重工业单位所急需的。
只可惜好的人才哪个单位都想要，就是不知道杨厂长他们能不能成功。
……
在杨厂长三人的陪同下，陈凡没用多长时间，就将所有车间都逛了一遍。
怎么说呢，用一个字来总结，就是很“粗犷”。
车间很大、原材料等零配件很多、工人也很多、各种各样的机器带着一股极具时代感的朋克风。
不过这些都不是关键。
主要是大部分车间里面，从地上到机器操作台，都有一层黑色的油污，原材料和零配件倒是有分门别类，可也就只是简单的分一下。
各种类型的工具也是集中在一个大木箱里，每次需要的时候，都要翻找半天。
没错，面对这种情况，随便一个现代人都知道该怎么办，那就是必须给他们来一场“5S”改革！
但是！
这个年代谁特么敢说“5S”，那就必须让他先死5遍！
不想活了吧？弄个管理办法用英文命名，是怎么想的？
你要说是从国外学来的，也行，哪个国家、什么单位，你是从哪里听到、或者从哪本文献上看到的，请交代清楚！
工厂是国家发展的重中之重，说不清楚来历的东西，会让你乱来？
虽然从55年开始，日本某企业就喊出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，可贯彻执行的只有前两个，也就是安全和整理。
要到1986年，才有第一本“5S”的著作问世，对现场管理模式造成冲击。
所以，陈凡还需要给“自己提出”的管理办法起一个新的名字。
回到杨厂长办公室，他二话不说，便拿起笔在稿纸上速写。
不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。
杨厂长接到手里，李副厂长和赵主席立刻靠过来围观。
然后一起抬头，“工厂管理的五大基本原则？”
我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？
管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什么？
陈凡一本正经地点头，正色说道，“没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全、再到工作效率，各方面都行之有效、非常可靠。”
杨厂长三人齐齐眨眼，真的假的？
陈凡又叹了口气，“本来是八大原则的，除了整理、整顿、清扫、清洁和素养，另外还有安全、速度和节约。
不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。”
顿了一下，他抬起头看向三人，“如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。”
第448章 牵线搭桥
陈凡写的东西，自然不是只有简单的5个名词，否则也用不了那么长时间。
这里面还包括了对各个名词的解释和施行的目的、以及施行的流程。
流程又包括了起因、方法、环节和目的。
杨厂长他们埋头仔细看了一遍，都忍不住连连点头。
事无巨细、切实可行，不错不错！
李副厂长最先抬头，若有所思地说道，“这套管理方法，不仅适合工厂，好像用在食堂、医院这些后勤场所也可以？”
陈凡笑了笑，说道，“当然。刚才我不就说了么，卢家湾的所有副业单位，全部都是按照这一套理论在执行，效果非常好。”
只不过他给卢家湾副业单位制定的管理规范，是用具体的条例来呈现，根本就没提“5S”相关内容半个字。
因为卢家湾的工人都是直接从农民转职过来的，文化水平普遍偏低，你要跟他们讲得太过高大上，他们反而会迷糊。
所以针对他们的管理，一定要简单直白，就和海尔最早的13条厂规一样，“1、不准在车间随地大小便。2、不准迟到早退。3、不准在工作时间喝酒。……”
就是要让所有人一眼就能看明白！
陈凡便把这一套理论，融进了卢家湾各个单位的管理规定中。
以他的名望，加上这些农民兄弟姐妹对管理的一无所知，竟然推行得比几十年后的工厂还顺利。
哪怕再不习惯，也绝对没有人敢故意违反，除了初期有少数人无意中犯了错，后来都能顺利执行到位，再也没人犯过。
杨厂长抬起头，若有所思地说道，“前面几個我都能理解，最后一个素养，我也能理解，只不过，做起来是不是有些困难？”
其他要求针对的都是工厂环境，唯有“素养”针对的是职工。
众所周知，改变人是最难的，这一条却偏偏要求培养职工的行为习惯，只怕会在工人中引起不小的抵制。
工人老大哥啊！
他们要是闹起来，上上下下就没有不怕的人。
陈凡却立刻摇头，正色说道，“不管是五大原则，还是八大原则，其中的重中之重、最最核心的一点，就是‘素养’，这一条做不好，其他全是空中楼阁……吧啦吧啦。”
后世在某个时间段，几乎所有企业都推行过5S管理法，但是能真正做好的，却万中无一。
为什么呢？
因为那些企业家都搞错了主次，忽略了对员工的培训。
如果你不改变一个人的习惯，那么一项制度最多只能保持到强行监管结束的那一刻。
不要说28天改变一个人的话，那是这个人自己想变，然后才能用所谓的28天来培养成习惯。
若是这个人自己不想改变，甚至心里还在嫌麻烦、排斥，别说28天，28年都不可能。
反过来，如果能够将“素养”这一条执行到底，其他要求不过是顺理成章的事。
不过话说回头，这个也不能全部怪企业主或者执行人，因为那时候的员工都是打工人，你不知道人家什么时候会走，还会花大力气将他培养成职工典范吗？
你要是敢培养，人家就敢转头跳槽。
日本之所以能施行，是因为当时日本流行的是“终身雇佣制”，除非是犯了大错，或者公司都要撑不下去，否则日本企业主不会轻易开除一个人，而员工更不会主动辞职。
这样的员工，自然有培养价值。
现在的情况是，这年头的职工何止是终身制？简直就是“生死制”！
从娃娃出生开始，他就是厂里的人，只要工厂不倒，他又愿意进厂，那一直到进火葬场，生老病死、甚至包括结婚成家，工厂都要管着。
这样的职工还不值得好好培养？！
比如杨厂长他们就从来没考虑过这个问题，他提出疑问，只是单纯的出自对这条管理办法的不解。
但他也是老牌大学生，思维高度和理解能力都远超常人，此时听陈凡这么一说，立刻就明白其中的道理，连连点头说道，“对对对，再好的政策，也要靠人来执行，如果人都不合格，那么好政策也落实不下去。”
他低头再去看这套办法，只觉得字字珠玑，不由得连连点头。
这时工会赵主席略带不解地看着陈凡，问道，“你刚才说另外还有三大原则，安全、速度和节约，为什么不一起写上呢？”
陈凡耐心解释道，“安全当然是重中之重，但是我说的安全，并不只是指生产安全。如果只要生产安全，能够把这五条原则执行到位，就基本上可以杜绝。”
杨厂长立刻来了兴趣，拉过椅子坐到他对面，又递过去一支烟，好奇地问道，“难道除了生产安全，还有别的什么说法？”
别提人身财产安全，那是基本常识。而且也不归厂方领导管，那都是保卫科的事。
而保卫科除了对厂方负责，同时还要接受公安处的领导，责任不是一般的重，却也轮不到厂方过多的指手画脚。
他们只接受厂方安排的任务，也就是所谓的听调不听宣。
陈凡接过烟，抬头看了看墙壁上的挂钟，默默说道，“杨伯伯，现在已经中午了，要不咱们边吃边说？”
他还想下午拆车呢，不吃饱可不行。
李副厂长一巴掌拍在脑门上，“我都忘了。”
随即笑道，“食堂那边我早就安排好了，咱们这就过去？”
杨厂长这时也感觉肚子咕咕叫，便笑着点头，“人是铁饭是钢，走吧！”
……
转战小食堂，陈凡先扒了两碗饭，才说道，“安全本来是指人身和财产安全，既然可以引用到生产领域，为什么不能引申到其他领域呢？”
看了看拿着筷子若有所思的三位领导，陈凡喝了口茶，这才点燃刚才杨厂长给的烟，笑着说道，“严格说来，生产安全只是工作安全的一部分，如果把所有的工作岗位和部门都纳入到安全管理的范畴，这个安全的范围就会立刻扩大很多，比如信息安全、财务安全等等。
除此之外，家庭安全、健康安全、后勤粮食安全，乃至于环境安全，这些全部都可以囊括进来。
现在社会上都说，一家大工厂，就是一个小社会，而厂领导就是这个小社会的父母官，所以方方面面都要考虑到……”
为什么早年的国企领导能够平顺地过度到地方政府去任职？
就是因为大部分地方社会有的东西，人家的工厂里也有，对于相关工作安排，可谓是驾轻就熟，自然能无缝衔接。
陈凡一边回忆伴着思索，一边为他们解释这个“八大原则”的每一项条款。
“安全可以引申，其他的自然也可以，而且除了引申，还可以进行组合，比如速度和节约，综合起来可以用效率还概括，但是仅仅用效率又不足以全部概括，所以将其拆分，就可以更加细致化……”
嘚啵嘚啵一大堆，还不耽误吃饭。
陈凡酒足饭饱，靠在椅背上端起茶盏，美美地喝了一口，哈口气说道，“这些管理上的东西呢，我都是纸上谈兵，具体如何去执行，我就无能为力啦。”