顾风仔细的看了一下。
“舌头问题不大，就是肿胀比较明显。
给他用点强的松和布洛芬吧。
然后送到儿科病区观察24个小时。
如果我估算不错的话，应该1天就能消肿。
至于这个颜色嘛，恐怕得半个月才能变回来。”
..........
第424章 如何把科室打造成全国第一
听到顾风的话，随后小朋友就给安排上了这些措施，送到了儿科病房观察。
顾风笑吟吟的看着护士小梅。
“小梅姐，一会儿视频发我一份。”
“好的，顾医生。”
顾风朝科室同事们挥挥手，自顾自的回到了办公室。
看了下时间，已经快到下班的时候了。
于是顾风收拾整理了一下东西，做好下班准备。
下班之后。
顾风没有直接回家。
而是径直到了医院分配的小区。
前些天买的家具陆陆续续发货。
今天顾风得自己去组装一些桌子之类的小东西。
一直忙碌到10点多才回去。
回去之后。
又和远在上京的老妈苏凤仪视频了半小时。
然后这才有稍微的空挡歇下来。
去优哉游哉的给自己泡了杯清茶。
看着氤氲的烟雾升腾而起。
顾风的嘴里美滋滋的叼了根辣条。
靠在沙发上，享受着久违的宁静。
进入许久未曾进入的系统。
顾风看到留言板上赫然又多了些东西。
【恭喜宿主获得管理技能（神级）。】
【恭喜宿主获得投资技能（神级）。】
神级的管理技能和投资技能！
顾风的眼睛瞬间瞪得浑圆。
本以为这个系统在直接奖励给自己所有医学技能后，就没啥惊喜和用处了。
看样子，自己还是过于草率了。
而且这技能的来源顾风基本都不用猜。
99.9999%是从父母李洛和苏凤仪身上薅来的。
这两天接触过的大佬也就他们了。
现在顾风是真的觉得那10个亿是零花钱了。
对于拥有大师级投资技能的人来说，这10亿也只是洒洒水。
看到系统留言之后。
顾风的脑海里顷刻间多了茫茫多的管理和投资知识与经验。
并且先前的一些想法，也随着技能的到来发生了变化。
比如之前，顾风准备把那10亿的零花钱放着不动的。
但现在顾风觉得这样做不但浪费资源而且傻的可爱。
如果用这10亿来运营一个帮助贫困患者的医疗基金会。
远远比放在那儿发霉生锈要好的多。
并且顾风这个念头一产生。
就好像所有的相关东西都无师自通了一样。
大脑就自动的给出了成立基金会的一系列流程和方案。
堪称傻瓜式的操作。
顾风目瞪口呆的坐在那里。
感受着如何从零开始成立一个基金会的震撼。
第一步，先明确目标和愿景：
首先，需要明确基金会的目标和愿景。这可能包括推动医学研究、提供医疗援助、促进公共健康、倡导医学教育等。确保所有相关人员都了解并认同这些目标，这将为基金会的长期成功奠定基础。
第二步，注册和合规：
了解并遵守所在国家或地区的法律和法规，包括慈善组织的注册要求、税务规定等。确保基金会的手续齐全，以避免日后的法律纠纷。
第三步，筹资与资金来源：
考虑如何筹集资金。这可能包括个人捐赠、企业赞助、政府拨款、公益活动收入等。同时，要建立良好的筹款机制和策略，以保证资金的持续供应。
第四步，建立管理团队：
建立一个有经验且高效的管理团队是成功的关键。团队成员应具备医学、科研、公关、筹款等各方面的专业知识和技能。此外，如果可能的话，可以考虑建立一个由各方面专家组成的顾问委员会。
第五步，规划项目与活动：
根据目标制定具体的项目和活动计划。这可能包括资助医学研究、提供医疗援助、组织健康宣传活动等。确保每个项目都与基金会的愿景相符，并能够有效地实现目标。
第六步，推广与宣传：
有效的宣传和推广对于基金会的成功至关重要。利用各种渠道，如社交媒体、新闻媒体、网络平台等，来宣传基金会的活动和成果，提高公众的认知度和支持度。
第七步，监督与评估：
建立一套有效的监督和评估机制，以确保所有的活动和项目都按照既定的计划进行，并对结果进行定期评估。这将帮助基金会不断改进并更好地实现目标。
第八步，财务管理与透明度：
确保基金会的财务管理透明和规范。定期公开财务报告，包括收入、支出和资产状况，以增加公众对基金会的信任和支持。
第九步，风险管理与应对：
预测并应对可能出现的风险和挑战，如资金短缺、人员流失、政策变化等。制定相应的应对策略，以确保基金会的稳定和持续发展。
第十步，合作与网络建设：
寻找并建立与其他组织、机构、企业等的合作关系，以共享资源、扩大影响、降低成本。同时，通过参与各种医学相关的网络和平台，增强基金会在行业内的知名度和影响力。
第十一步，持续学习与发展：
随着时间和环境的变化，基金会需要不断调整和改进其策略和行动。鼓励团队成员持续学习和成长，以适应不断变化的环境。
第十二步，建立品牌与形象：
通过统一的品牌形象和价值观来塑造基金会的品牌。这包括视觉识别系统（如标志、标语）、使命宣言、行为准则等。通过统一的品牌形象，增强公众对基金会的认知和信任。
第十三步，保护知识产权：
对于涉及医学领域的项目或活动，要重视知识产权的保护。这包括但不限于专利、商标、著作权等。采取适当的措施来保护基金会的创新成果和专有技术。
第十四步，数据驱动决策：
通过收集和分析相关数据来评估基金会的绩效和影响。利用数据来指导决策制定、优化资源配置和提高工作效率。
......
后面还有茫茫多的要点和攻略。
顾风瞬间从一个对管理一窍不通的小白，直接成了管理大师。
这种感觉也太神奇了。
一法通，万法通。
顾风瞬间就想到了“如何把科室打造成全国第一。”
顿时，顾风的脑海里就涌现出了。
“明确的目标和战略、技术水平、服务质量、团队建设、创新管理机制、合作与交流以及持续改进和优化......”
卧槽，这下属于是捡到宝了！
......
第425章 合作介入模式
顾风越想越兴奋。
现在才知道之前自己想的确实多了些。
还是有些过于年轻，把问题想的过于简单了。
自己一个人在医疗领域再nb，科室也未必能够成为全国第一。
而是要让科室全方位的不断提升和加强。
才能够让科室在全国范围里具有竞争力和影响力。
光靠现在的这些草台班子肯定是不行的。
顾风看了一下当前各科室排名第一的那些。
无一不是从经费、人才、管理、zheng策等各方面都遥遥领先。
所以自己得想一个方式给青山一院急诊中心源源不断的打鸡血。
他差钱自己就投钱，差人才自己就挖人才，管理不先进就改变管理方法。
同时自己也要迅速成长为在医疗领域里呼风唤雨的存在，成为标杆性的人物。
再加上经济和其他方面的支持，才能够实现自己的目标。
但怎样才能让自己来做这个掌舵人呢。
很快，顾风想到了一个办法和科室合作。