或许是国外的遭遇，令徐鹏鲲有点着急。
但现在一片荒芜，等过几年互联网百花齐放有的是机会。
陈昊只能干巴巴，说一句，“我知道你很急，但你先别急，没事，慢慢来，投资这事是最看运气的，目前已有的两个收购案例，效果很不错，时刻关注就是了。”
在徐鹏鲲说到济安医疗基金的相关情况后，他反馈有几例伪造购买假发票骗取医疗金的情况。
陈昊怒斥，让徐鹏鲲下去排查，如果相关负责核实的人员出现问题，直接开除，绝不姑息！
另外让他在慈善官网上发公告，同步情况和跟进事件进展，并开辟一个黑名单公示页面，把这些骗子直接挂上面以儆效尤，杀鸡儆猴。
最后报警起诉这些蛀虫诈骗！
同时叮嘱徐鹏鲲把重心放在资金监管和使用上，借此机会制定定期内部自查机制，避免可能出现的内外勾结情况的发生。
陈昊之所以这么愤怒，因为他怕再这么搞下去，就变为成了后世某滴筹，或许它初衷也是好的，可是走着走着就偏了，许多人明明家里有钱，还是通过骗取大家的善举来满足私利。
后来连医院都有这家的销售，专门盯着重病患者推销自家产品，帮忙编写文案，帮忙整理资料，至于家里真困难还是假有钱，先把钱筹到拿了提成再说。
是人性的扭曲还是道德的沦丧？陈昊不知道。
但是这件事在他这里就不行，绝对零容忍！
第135章 OKR
经过这个事，提醒了陈昊，现在已经不是公司而是集团了，摊子越来越大，下面人接触利益的地方也就越来越多。
人性是最不值得考验的，他记得有句话是这么说的：
当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；
当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；
当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；
当利润达到300%的时候，他们已不能称之为人，敢于豁出一切。
陈昊临时决定，宣布世纪纵横集团设立监察部，绰号“锦衣卫”，具体人员由他亲自挑选。
负责这个部门的人，一定是一个无欲无求，刚正不阿，坚守原则的人。
这个人的身影逐渐跟眼前的庞斑合二为一，就你了。
不过这个得下来单聊。
在庞斑汇报世纪安保相关工作时，陈昊让其多留心基地周围的记者。
世纪传媒这边，17173除了跟各大网游厂商继续保持合作外，李芳还招募了许多游戏撰稿人不断增加各游戏专区的内容，然后把周晓手中的水军资源拿过来跟世纪传媒目前的资源进行了整合。
在韩倩汇报人力资源，说着目前在职员工共计1100多人。
陈昊在会上宣布，改变招聘策略，变更原有的先招聘再培养的模式，而是重质不重量，增加面试轮次筛选有能力有经验者，进来能快速上手干活的，当然不限学历这个要求不变！
同时让韩倩联系猎头，高薪招聘网游研发各岗位资深人士，尤其关注金山西山居、大宇等游戏工作室的人才，薪酬都可以谈。
最后陈昊敲了敲黑板，大家都望了过来。
“现在是三月份中旬，刚才各部门都说了工作进度和完成情况，表现都很不错，这点值得肯定，说明大家都想把自己分内的事情做好。下面按照常理，我要说但是了”
陈昊停顿，战术性喝水，“但是，你们的汇报缺失了一块。有人知道是什么么？”说着，陈昊环视着众人。
这些人面面相觑，然后看着手里的报告，感觉没有什么缺失，都表达的很清楚了。
或许是新人，旁观者清，吴翰清举手请求发言，陈昊笑着说，“这又不是上学，在这里有啥直接说，不用举手。”
“目标，汇报中少了目标的设定和将要采取的行动。”
陈昊比了个大拇指，点了个赞，“小吴说的不错，大家的汇报都只有昨天今天没有明天，不应该啊，同志们！既然你们没有说目标，那么这一次我来给伱们定！”
说着，陈昊在黑板上把刚才各部门的指标都罗列上去。
世纪互娱：挣钱。
奇迹、仙境传说RO、泡泡堂三者合理目前占据市场52%的份额。
陈昊直接在后面写保50%争60%的目标。
三国OL：6月底，要见到初版，年底公测。
武侠世界OL：上半年前期准备工作全部完成。下半年完成3D自研引擎的开发和攻关大地图无缝衔接技术。
把刚才这些人的工作重点，他都设定上半年和全年的目标。
“有困难优先内部消化，消化不掉，随时找我，我来协助解决！有问题，现在提，没问题我当你们默认。”
陈昊等了一会，发现没人提出异议，看到各自都记下各自目标后，陈昊把黑板擦掉。
写下了三个字母：OKR！
众人一脸懵逼，什么玩意？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。
它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
人们可能经常听过OKR（目标与关键成果法）和KPI（关键绩效指标），到底这俩是干什么的有什么区别？
打个比方，前者是指南针，可以帮助企业员工找准工作方向及步骤，鼓励员工挑战自我，超额完成目标。后者是秒表，精准地记录着每一位员工的工作产出，用于绩效考核；一个主动一个被动。
其实从过年开始陈昊就一直在思考，公司大了再倚靠传统的我发任务你来完成太落后，肯定会有相关摸鱼员工的存在，怎么整体让员工提高效率和积极性？就需要运用管理方法。
陈昊首当其冲就想起了OKR和KPI这两个方法。
之前其实虽然没有具体明确，但公司运用的其实属于KPI的方式，就是自上而下，下达任务，完成任务。
他设定游戏公测节点是这样，
让陆涛每个月奇迹一个大版本更新也是这样。
但长久之计不是一种良性健康的方式。
其实这两种管理方式，在当时国外有过很多成功案例，KPI先开始传入国内，各大企业开始竞相效仿。
经过几年的实践后发现，在传统的KPI考核下，员工越来越倾向于“应付指标”，工作积极性和创造性几乎都被一个个指标消灭殆尽，为了完成目标而完成目标，60分万岁的思想极其严重。
大部分员工工作态度上的固化非常严重，员工的创造性和主动性不足。
与KPI相比，OKR对员工的驱动力更强，主张由内而外激发员工努力工作。在OKR制度下，员工工作时间和工作量没变，但工作状态却完成了从被动接受到主动开拓的转变。
KPI是没达到目标会影响员工绩效，导致跟扣工资没啥区别，属于批判式教育。
OKR是在此基础上达到目标，会有更好的报酬，属于鼓励式教育。
方法没有对错之分，在于适不适合，也在于企业管理者的能力和良心。
其实很多好的东西，到了国内用着用着就发现就变味了，最终都成为资本压榨员工的工具而已。
想到这里，过去作为社畜痛苦的记忆袭击者陈昊，那为什么他还要此次会议中提出OKR呢。
他想做出改变，并愿意为此进行尝试，哪怕付出一些代价走一些弯路，也是值得的。
在讲完okr的概念和具体方法后。
陈昊宣布各部门开始试行OKR制度，此制度与薪酬不挂钩。
但各部门会有设立相应的奖金池，奖金池大小取决于部门OKR整体完成情况来定。
每个员工具体奖金也是如此，取决于个人OKR的达成率。
关于OKR的设定都是上下一起达成认知类似一种契约。
第136章 反向代理
同时，宣布取消每个月的月末考核制度，并提出361末位淘汰机制。
即3成优秀，6成合格，1成淘汰。
作为员工的陈昊很讨厌资本家的这套，可现在身边对调，却成为了曾经最讨厌的人。
但陈昊想在原有的基础上做出一定人性化的改变。
比如这个1不是必须的，也就是一个部门中确实有相对靠后但能胜任工作的员工，给出相应的理由，这个1可以免除。
陈昊对与会众人语重心长地说道，“我强调一下，公司不是福利机构，更不是养老院，我可以对你们仁慈，你们可以对下面仁慈，但是市场是残酷的，市场不会惯着我们，对手更不会放过我们！优胜劣汰，适者生存，几千年总结的规律。大家也都是过来人，应该都明白。
公司给出匹配你们能力的薪酬、畅通的晋升渠道、优越的办公环境、无数的锻炼机会，不是为了让大家图安逸，浑水摸鱼，不思进取的，如果这样，抱歉，我知道这事不合法，也会把伱开掉，该赔偿赔偿！刚才这句话，各自原封不动向下传达下去！
韩倩，人力这边把刚才的制度整理好，发我审核，没问题全公司邮件通知！
晓冉，把刚才会议记录整理好同步发给林朗和张小龙，一会把财务叫我办公室来，散会。”
几分钟后，陈昊让晓冉留下来，一起听听财务进行汇报。
现在公司平均每个月营收1.5亿元左右。
其中奇迹目前稳定贡献8000万~1亿左右，淘游宝2千万，仙境传说RO3千万，泡泡堂2千万，17173网站1千万。
支出方面，主要是机房建设，上个月刚划走1个亿，其他公司的支出也靠着集团输血。
日常支出平均每月在2千万左右，包括人员成本占了大头，另外包括各地房租、流量等等杂七杂八。
目前集团账上还有3个亿4千万。
随后，让林晓冉搬去财务那边，并让财务总监做好相关工作的说明。
毕竟钱这玩意得有个亲近的人把持，他才放心。
其实账上的钱有点出乎陈昊的意料，乖乖3个亿呀，去网吧得上多少个小时的网啊，
他就见不得账上有钱，一有钱就想花。
想着之前晓冉说的公司空间不足，
陈昊去到楼下13层，视察新的办公地点，一共8间打通，正好是前任企业留下来的，据说经营不善倒闭。
要不直接先买点地？
地点之前在长沙那天晚上就想好了，就选在后厂村，未来的华夏小硅谷。
哦，这时应该还叫西北旺，那边估计还是一片大荒地吧，过两天找人去问问价，应该不贵。
看着崭新的环境和笔记本，后续的采购，陈昊直接给员工买的笔记本，用于办公，这样方便省事。
跟吴翰清和那些黑客大神友好交流一番，有些人他之前在网上都打过交道，还算熟悉，寒暄两句，就到徐昌隆那边转转。
天璇游戏工作室目前一共64人，包括游戏策划、美工、程序、数值等等工种，除了徐昌隆带来的28人，陈昊不顾陆涛幽怨的眼神，从他手底下又硬薅走三十个精兵强将。
陈昊跟徐昌隆正在聊着家常，比如到这边吃住习不习惯，气候风景啥的。
中途被一阵电话铃声打断。
喂，老板，来电话了，快接电话
看着徐昌隆略显古怪的表情，陈昊摸了摸鼻子，尬笑着解释，“呵呵，媳妇调的，那你忙，我接个电话”
电话是前台妹纸打开的，“董事长，一个韩国人想要见你，他说他叫金南洲。”
“谁？”
“金南洲，他说来自网禅。”