所以，这军工厂的扩建是势在必行了。
第四卷 第三章 提高产能
王恭厂原来造火药的，经过扩建以后变成了一个全能型的军工厂，既能制造火药，又能制造枪支，还能制造手雷和地雷，加工手段也很全面，铸造、锻打、机加工等车间一应俱全。
朱慈炅原以为一个上万人的军工厂就差不多了，毕竟一个国家的经济和军事都是慢慢发展起来的，一口吃成个胖子几乎是不可能的。但世事就是这么的离奇，这次他还真一口吃成了一个大胖子，南京一次抄家就抄到上亿两白银，这是他以前怎么都想不到的。
既然有钱了，自然不能再慢慢发展了，他原本想着只要能在有生之年平定了农民起义，再收拾了满清就功德圆满了。现在他不这样想了，混乱的海上形势让他看到了希望，现在是英国、法国、俄国等列强才刚刚起步，要说实力还不如大明呢，只要迅速的把西北和辽东的问题解决了，大明称霸世界也不是不可能的嘛。
人一旦有了野心便会像野火燎原般疯狂滋长，朱慈炅听了郑芝龙对海上形势的描述以后，内心就已经隐隐有点躁动了，现在他更是不可遏制的想要称霸世界，征服全球！
多少事，从来急。
天地转，光阴迫。
一万年太久，只争朝夕！
朱慈炅发现自己一刻都不能等了，廷议结束以后他招呼了一声曹化淳，换上便装，带着几十个大内高手便向王恭厂赶去。
宋应星被突然赶到的朱慈炅吓了一大跳，他以为朱慈炅是来搞突击检查呢，却不曾想压根就不是这么回事，朱慈炅在王恭厂转了一圈之后什么都没说，直接掉头走了！
他这是冷静下来要放弃了吗？当然不是，扩建工厂，提高产能并不是几句话就能解决的事情，必须有详细的规划，朱慈炅回宫以后立马把自己关在御书房里，开始规划新的军工体系。
首先是扩建工厂的问题，这个问题并简单，扩建工厂需要很大一块地，但王恭厂四周已经没有多余的空地了。
如果把新厂建到其他地方，就存在一个物资周转的问题，明朝那会儿可没有汽车，更没有火车，就算把新厂建到最近的天津卫，没个一两天东西也周转不过来，这样的话反而会降低效率。
把新厂建到城外也不合适，谁知道皇太极会不会发神经再搞一次大突袭，如果他真发神经，那城外的军工厂简直就是送给他的超级大礼包！
怎么办呢？古代人或许会头痛，但朱慈炅不会，这个问题对现代人来说简直就不是问题，只要有钱就能解决，没地了就征地拆迁呗，就算照价补偿，那些平民也没什么好说的，谁叫他是皇上呢；如果多给一倍的钱，那些平民能笑得嘴巴都合不拢。
朱慈炅现在可不是一般的有钱，所以他决定给双倍；而且要征就征大点，考虑到马上就要造炮了，扩大一倍地方都不一定够，他决定直接扩大到原来的四倍！这样整个王恭厂把内城的西南角全占了，连西边和南边的围墙都不用建了，因为西边和南边直接就是城墙了！
朱慈炅直接在京城的地图上以王恭厂为中心画了个四方的框框，接下来的事情他就不用管了，有锦衣卫清场，还有双倍的赔偿，他就不信谁敢不搬。至于工厂内部的规划，那也要召集徐光启和毕懋康等人一起讨论，扩建的问题暂时就只能这样了，接下来就是提高产量的问题了。
朱慈炅前世可是兵工厂工艺工程师，提高武器产量这种事情对他来说简直不要太简单，他去王恭厂转一圈之后就胸有成竹了。
要提高生产效率首先要在管理上下功夫，一万个人一个月生产一万把新型燧发枪，这看似是个简单的数学问题，其实不然。
人是会累的，你不能指望每工人都跟机器一样不停的工作，人的精力和体力都是有限的，当一个人精力和体力都很充沛的时候，做起事来就事半功倍，当一个人精力和体力都消耗光的差不多了，做起事来就会事倍功半，所以，合理的安排工作时间是可以提高生产效率的；
生产零件还有个熟练度的问题，并不是每个人都能熟练的操作所有的机床，生产所有的零件，总有个开的顺手的机床，或者是做的顺手的零件，如果把合适的人安排在合适的岗位上，那么他生产零件自然是奇快无比，如果把不合适的人安排在不合适的岗位上，他可能一天都做不出一个零件来；
还有人与人也是有区别的，每个人的工作积极性都不一样，有的人能自发自觉的去找事做，有的人你不叫他干活，他就在那里给你磨洋工，这个时候你就必须让积极性高的工人带着积极性低的工人去干活，这样这两个人都能做出成绩，如果你让积极性低的带着积极性高的去干活，那这两个人都废了。
当然，这只是很少的一部分，一个工厂的管理是很复杂的，如果要全说清楚，那又能出一本书了。
朱慈炅在王恭厂转了一圈之后发现宋应星的工作积极性还是很高的，工部营缮清吏司的官员也很负责，但下面的工人的积极性却没有完全调动起来。
这个问题主要还是明朝的官制造成的，工部营缮清吏司就那么多官员，其他普通工人是不可能有官职的，所以就出现了一个官员管着几百人甚至是上千人的情况！这就有点不合理了，一个人能有多少精力，不说盯着上千人干活了，那压根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，这就造成了人员的严重浪费，因为好多人都不知道他要干什么啊！
这个问题自然难不倒朱慈炅，没有正式的官职那就只定职位不定品级呗，工厂内部的管理人员的薪资可以定的比从九品还低，但没有规定不能发奖金啊，给他们计件，绩效工资就当奖金发下去不就得了。
朱慈炅很无耻的盗用了一下现代工厂管理模式，连给职位取名字都省了，直接就定下了组长、班长、科长、主管、经理五个工厂内部管理职位。
一个组长带五个普通工人，一个班长带五个组长、一个科长带五个班长、一个主管带五个科长，一个经理带两三个主管就行了。这样算下来，一个班二十多个人，一个科下面一百多个人，一个主管就能管五六百个人，一个经理就能管上千人，而且等级明确，每个人最多就管五个人，安排工作，监督工作都很轻松，任何一个人都别想躲懒。
这套体系推行下去，不说工作效率能提高一倍，提高五成是绰绰有余的。
第四卷 第四章 武器质量
朱慈炅从穿越伊始就一直在考虑拥有热武器的明军为什么会打不过落后的清军这个问题，开始的时候他以为是射程、穿透力、精准度等原因造成的，等他当上皇帝以后，看到的东西多了，对明军战败的原因分析的就更全面了。
他发现射程、穿透力、精准度这些并不是主要原因，最大的原因竟然是武器质量太差！
比如，戚继光在《练兵实纪》中记载：
“惟有火器，是我所长，但火器又有病痛。……口原是歪邪大小不一，铅子原不合口，亦尖斜大小不一，临时有装不入口者，有只在口上者，有口大子小临放时流出者，有将药线捻不得入，用指引唾而捻者，而将火线灭了者，此类皆放不出，已有二十杆矣。放出高下不准，润湿不燃者，又有四十余杆。得中者，不过二十余杆。内有中其腿及马腿，非致命所在，又不能打他死。其中他致命处而死者，不过十数人。夫以敌数千人冲来，岂打死十余人，可使之走乎？是如今我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了。”
这段记载就真实的反应了明朝火药武器的质量问题：
有的枪管的尺寸常与弹丸不合，导致士兵在临战之时无法将弹丸装进枪管；有的发动装置有问题，往往怎么点火都点不着；还有的发射不稳定的，忽高忽低，稍微沾点水就失灵。
真正一点问题都没有的，一百杆中不过二十杆，而这二十杆中能保证威力的不过十数杆，也就是说大明每火药武器的合格率大概只有15%左右！而且这15%还不能保证精准度，大部分都打在马腿或者人腿上，根本就打不死人！
在战场中的实际情况就是，敌方数千人冲过来，大明的军队一轮排枪下去，打死的不过十余人，然后，敌人就冲到面前了！这仗还怎么打？这样的火药武器有什么用？
连戚继光都说：是如今我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了！
所以，火药武器的质量问题才是大明打不过清军的关键，这也导致了后面清朝建立以后一直不重视火药武器的发展。在他们看来火药武器就是个笑话，实战效果那么差，还不如弓箭来得实在呢！
朱慈炅自然不会让火药武器变成战场上的笑话，所以在提高产量的同时，质量也是他考虑的重点。
有人要问了，既然你重视武器质量怎么不成立一个质检部门呢？其实，质检是有的，每把枪组装好以后都要经过测试，这个测试过程就是一个质检的过程。但好的产品是做出来的而不是检查出来的，质检最多也就能保证不合格的产品不流到使用者的手中，真正要提高质量，还是要在生产的各个环节中下功夫。
又有人要问了，你这又要提高产量又要提高质量，岂不是自相矛盾？其实不然，有时候产量和质量是相辅相成的，有很多方法是既能提高产量又能提高质量的。
比如这个现代工厂管理制度，设立了管理的层级之后，每个领导最多只要管五个人，这样他们就能有效的监督手下干活了，不但能吧手下每个人的工作都安排好，还能督促他们把零件质量做好。有个人在后面盯着，工人总不会偷懒吧；如果这个人再时不时来看看他们做的东西怎么样，那即便是做不好的东西，他们也要想办法做好了。
既能提高产量又能提高质量的方法还有很多，朱慈炅这一次准备推广一些改进难度不大，见效比较快的。
比如设计阶段，有很多设计人员都喜欢照搬手册或者现成的东西，稍微改下尺寸就用上了，也不考虑加工的问题。这样其实是不对的，以往设计的东西问题肯定是没有的，但那也是根据以往的加工设备设计的，加工设备都更新换代了，还照抄原来的设计，不但会影响生产效率，还有可能造成质量问题。
朱慈炅仔细的研究了一下新型燧发枪的零件图，就发现很多零件是生搬硬套过来的，虽然不影响功能，却无形中影响了加工效率和零件质量。有可能神迹公司的设计人员压根就不怎么懂古代的火药武器，只能东拼西凑，照葫芦画瓢，把所有图形资料整理一下，凑到一起了事。
有很多零件明明是可以上冲床一次冲压成型的，偏偏要设计的奇形怪状，只能用手工锻打出来。用冲床冲压和用手工锻打这速度是可以想象的，可能这边都冲压出来十个了，那边还没打造出来一个。而且冲床冲的零件都是一个模子里冲出来的，只要模具没问题，就不会存在质量问题；手工锻打就不一样了，十个人能给你打造出十一个花样来，合格率能有多高可以想象。
朱慈炅准备找几个典型的零件出来，启发一下毕懋康他们，让他们尝试着慢慢改进零件的图纸，尽量把所有零件的加工都往现有的设备上靠，能不手工加工就不要手工加工，费时费力不说，质量还得不到保证。
再比如生产阶段，如果机床很多，就要注意零件的细分，尽量让每个开机床的工人都只加工某一个零件，而不要想着让每个工人都会做燧发枪的所有零件。这是个熟能生巧的问题，一把燧发枪几十个零件，一个零件做个把月可能就熟练了，要熟练每一个零件没个几年是不可能的。
还有工装，这里所说的工装不是工人的制服，而是加工零件的辅助装备，比如一个零件有三个关键尺寸，如果每加工一个下就拿尺子去仔细量一下，这样质量是保证了，效率就低下了。看尺寸是要费时间的，看一次十秒，看十次就是一百秒，一天做一百这样的零件就要浪费三万秒，那就是八个多小时！好吧，一天最多也就工作十到十二个小时，这样算起来，什么都不用干了，光看尺寸得了。
如果做三个工装出来，正好就是卡这三个尺寸的，加工一下，卡一下，不用仔细看，卡进去正好尺寸就对了，卡不进去或者卡进去松松垮垮的尺寸就不对，这样量一次尺寸最多三秒，一天下来就能节省将近六个小时的时间！
所以这工装必须有，而且越多越好，不要怕费事，跟节省的时间比起来，做工装那点时间根本就不算什么。