第903章是承前启后的一年（水）
「三、挑战与反思
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到目前所面临的挑战：
组织架构：随着集团规模不断扩大，部门墙问题有所显现，需持续推动内部协作与数据打通，提升组织效率。
内部自检：受益于集团完善的检查体系，去年集团内涉嫌重大违纪人员较去年同比下降37%
社会责任与舆论：作为行业领导者，我们在未成年人游戏防沉迷、数据隐私保护、平台治理等方面面临更高的社会期待和监管要求。
创新压力：在核心业务之外，需要孵化出下一个足以比肩微信或《荣耀世界》的颠覆性创新产品。
国际竞争：海外扩张过程中，地缘政治和文化差异带来的挑战日益增多。」
重案六组专职调查内部贪腐、渎职、商业贿赂等重大违纪行为；
彼岸神盾监察机构由跨部门精英组成的联合监察体，侧重技术审计与行为预警，配合重案六组行动。
再加上第三方的财务审计机构和不定时巡视组，内外循环保障集团良性发展。
四、 2018年战略展望与工作重点
深化内部融合：推动社交、内容、支付与云计算等业务的更深层次协同，打造“数字生态共同体”。
强化to B战略：全力投入资源发展彼岸云和企业服务，将其打造为与消费互联网同等重要的核心业务。
全球化加速：集中优势资源，推动游戏、云计算、支付等业务在海外市场的本地化深耕与突破。
负责任成长：将社会责任融入产品设计，在数据安全、内容治理、未成年人保护等方面树立行业标杆。
布局未来：加大对AI、机器人等前沿技术的长期投入，从移动互联到为下一个十年做准备。
总结：
2017年是彼岸生态价值全面爆发的一年。
展望2018，机遇与挑战并存。
彼岸管理层将继续在董事长的领导下，保持战略定力，强化执行力，以用户为本，以科技为器，推动彼岸科技集团迈向新的高度」
此为彼岸过去一年的成绩概要。审阅报告后，陈默回复陆奇邮件并抄送全体高管：
「我已详细审阅了陆奇博士提交的《彼岸科技集团2017年度工作报告》。
在此，我谨以个人及董事会名义，对报告内容表示高度认可与充分肯定。
过去一年，在复杂多变的全球市场环境中，管理层带领全体同仁取得了令人瞩目的辉煌战绩。
这份报告不仅全面、客观地反映了成绩，更难能可贵的是，它清晰地勾勒出了集团从之前的“业务驱动”向“技术驱动”战略转型的坚定步伐。
这正是我所期望看到的彼岸未来.
需明确：成绩属于过去。
我们虽已站在互联网山巅，但远方不仅有强劲对手，更有无数高峰待攀登。
我们必须清醒地认识到，宏观环境的挑战、组织的惰性以及创新的压力依然存在。
基于此，我对2018年及未来的工作提出以下几点期望：
1、继续坚持长期主义：我鼓励管理层，继续以甚至更强的力度投入前沿科技（AI、云、引擎、自动驾驶）。不要畏惧短期财报的压力，我看重的是五年、十年后的技术布局和战略安全。
2、深化数据融合与安全：集团各平台的数据尚未完全一体化，借助彼岸云的强大几元，整合工具、数据等资源。
在保障用户隐私和数据安全的前提下，让数据在我们的生态内安全、高效地流动、融合、联动，创造更大的价值。
3、全球化再加速：过去数年我们仅仅只是“出海”，虽说取得一定成绩，但后续我们要做的是“全球化运营”。
将我们彼岸的技术、产品和文化影响力，更深、更本地化地融入到全球市场中去。
而且要注意合规，这是竞争之前的生存之道。
」
以上为口头表彰，年底还将配套物质激励。
彼岸的薪酬分配遵循“二八原则”：80%资源分配给占人员80%的普通员工，20%分配至中高层管理团队。该分配机制基于集团现有金字塔式人员结构，经财务与技术部门通过模型科学测算确立。
整体结构仍呈金字塔型，但适度向基层员工倾斜。
管理层的薪酬水平并不因此降低。因管理层人数较少、集团营收规模显著，彼岸高管的年度总收入（含分红）通常在数千万至亿元之间。
普通员工平均年薪（含年终奖）约为80万元。
须说明的是，该数字系公司总人力成本，涵盖基本工资、奖金、福利、五险一金单位缴纳部分及股权激励成本，并非员工实际到手金额。
陈默曾调研同期数据：腾讯员工平均年薪约77万元，阿里约为54万元。
不同在于彼岸统计口径仅覆盖普通员工，而行业数据常包含高管及顶级技术专家，其高薪会拉高平均值，因此普通员工薪酬中位数通常低于该水平。
随后，陈默从报告中摘取关键数据，撰写了一封全员信，同步过去一年集团取得的成绩，并在信末对全体同事的付出表示感谢。
处理完这件事，陈默看着下一封邮件，是集团CFO吴旦那边新拟定的规模空前的员工持股计划（ESOP）。
因为陈默计划取消集团的百亿住房免息贷款福利计划。
目前全国房间就像手游市场一样已经步入巅峰期，未来三年内不出意外就会出现意外。
而取消百亿住房贷款项目，虽是规避风险之举，但极易被误解为削减福利、失信于员工。
陈默不想自己辛辛苦苦在前面带着彼岸全体人员勇往直前，给大家发的工资全部填了房产的窟窿，毕竟这可真能成为无底洞。
因为他真的见过由于各种原因而选择断供的案例.
但这话又不能放在明面上说，免得他像个神棍。
因此，他意图将此次“取消贷款”包装为一次“福利升级”，以更吸引人、更符合未来趋势、更体现集团战略远见的方式推出新激励方案。
本次拟推行的是虚拟股权激励，实为现金激励协议，不涉及实际股权授予。
员工获得与公司股权价值增长挂钩的“虚拟股”。
该方式操作简便，不改变实际股权结构，不影响股东投票权，是替代直接持股的常见做法。
陈默审阅了计划要点，包括持股平台设立、授予与兑现规则、退出机制等，内容清晰明确。
2017年是当前华夏互联网行业的分水岭，也是彼岸集团的分水岭。
如果说，此前员工留下是因认同彼岸理念、满意福利与高额年终奖；那么从2018年起，彼岸将通过此计划，实现全体员工在精神与利益层面的深度绑定。
第904章 原神，启动！
“Moss，这是人事部今年的年会安排方案，请您过目。”
李段法递来一份计划表。
陈默浏览了一下，发现与往年类似，依旧是由员工中的素人和多位明星共同组成的拼盘演唱会。
还是京城，还是鸟巢，时间为2月2日周五晚上8点。
“跟徐培新沟通一下，请他们策划一个节目，能够联动集团总部与海内外分公司的高管，以视频互动的形式呈现。
唯一的要求是‘接地气’，节目内容对我们这些参加的成员完全保密，强调临场真实反应。
另外提醒他们特别注意舞台安全，我记得去年有位男歌手唱得太投入，差点从台上摔下去……”
“好的！”
之所以这样安排，是因为陈默意识到自己及一众高管与基层员工之间的距离已逐渐拉远。
年会几乎是唯一能和大家直接交流同乐的场合，否则沟通就仅局限于全员邮件或内部论坛的零星互动。
同时，《蒲公英计划》也启发了陈默一些新思路：既然动漫可以由彼岸自制，综艺和影视为什么不可以？
彼岸视频完全可以借鉴芒果TV和爱奇艺，推出自制内容，例如《喜人奇妙夜》《一年一度喜剧大赛》《脱口秀》《向往的生活》《再见爱人》等。
说做就做，陈默立即致电陈彤，提出了他的构想。
“……大致是这类形式，具体玩法你应该比我更专业。”
“明白，我认识很多制作人，今年就可以启动……”
“记住质量重于数量，‘彼岸出品’这块招牌不能砸。另外，你让人策划一档类似去年马桶台《向往的生活》的节目，由我担任嘉宾。”
“啊……您亲自参加？”
“怎么？连马云都能召集华语顶流武星拍一部《功守道》，我参加自家集团的综艺很奇怪吗？”
“不是不是，只是有些意外……”
“连你都这个反应，正好说明我参加的必要性。
通过节目拉近与大家的距离，让更多人了解彼岸是一家怎样的企业，陈默是什么样的人……
其他嘉宾可以从娱乐圈找一些观众缘好的，流量明星就算了，我瞧不上。
等节目方案大致确定，拟一份名单给我。
对了，记得找一个真会做饭的明星，我可不想中毒？
这些你先记一下……嗯，先这样。”
处理完这些，陈默打开日程表，看到后面密密麻麻的行程，不禁有些头皮发麻。
对互联网企业员工来说，春节前通常最为繁忙，需赶在节前上线春节活动或发布重大版本。
但彼岸一般在节前半个月就已完成版本发布，并不算特别紧张。
然而作为老板，陈默却成了全集团最忙的人。
不仅需要处理关键人脉的节前往来与关系维护。
有的时候不是想要用的时候才联系走动，而是逢年过节保持走动，在关键的时刻才好用。
这导致陈默一月初仅在彼岸科技园待了三天，审阅年报并安排工作，随后便开始了对各大子公司与盟友企业的节前访问。
这也是作为集团董事长理应展现的态度。
1月8日至12日，陈默先完成了在京企业的走访：
第一站，参加小米年度会议。
目前被网友戏称为“期机”的小米，在贾跃亭的“助力”下，小米Mix千万台现货早已清空，雷军也因此被米粉戏称为“老赖”，第N次欠下一屁股手机债。
好消息是小米年度营收终于突破两千亿，业务结构健康，手机、IoT与生活消费产品、互联网服务的比例约为6:3:1。
但听到净利润时，陈默不禁感慨：辛苦一年挣的一百多亿，还赶不上《荣耀世界》——制造业实在太“卷”了。
小雷可称得上真·劳模。
第二战：字节跳动
陈默向张一鸣和梁汝波再次强调要高度重视TikTok海外版，加大投入，并特别提醒一定注意合规问题。
同时，他建议平台内容应更多导向积极方向，雅俗共赏可以接受，适度“擦边”也不是问题，陈默也不是什么老顽固，毕竟他偶尔也在上面看小姐姐跳一些让京城震感强烈的舞蹈。
但整体还是让其保持抖音曾经最初的样子，比如科普黑洞里面有什么的科普类，影视卡点剪辑、民间工艺、能人异士等，并倾斜流量。
张一鸣反馈，抖音正在尝试推出“抖音精选”标签。