“感觉不够虔诚啊，古代那都是三跪九叩，五体投地，做错了，重来！”
“不行，下次遇到这事，我得好好拍照纪念下”
“这不是明显的作秀，前面人负责做，后面人负责拍，再发网上恶心人”
一时间，原本打向小米的板子，变成两家企业各挨一半。
这还没算完。
媒体接连曝光：这家友商下个月的手机发布会定在德国慕尼黑，再扒出其历史的手机代言人和宣传片——不是老外就是精英人士生活场景。
36氪再次发表尖锐评论《国货之光：一场精心设计的消费陷阱？》：
「.值得警惕的是某些企业对爱国情怀的精准收割，评论区充斥着“你不爱国”的谩骂；线下门店甚至出现消费者对着手机敬礼的荒诞场景。
这种道德绑架让理性讨论成为禁忌，质疑产品就是“崇洋媚外”，指出缺陷就是“给外国品牌递刀”。
而其中我们看到某家手机厂商正在完成一场精妙的商业闭环：用海外发布会营造高端感，靠洋模特宣传片拉升格调，最后用“民族大义”、“家国情怀”堵住所有质疑的声音。
这种“低质高价”的套路被包装成“技术突破”，营销资金大于研发投入，大量资金流向海外广告——纽约时代广场的巨幅海报、各种国内外明星代言、《华尔街日报》的整版报道，构建出“国际大牌”的幻象，再将溢价成本转嫁给国内消费者。
那些为溢价买单的消费者，与其说是在支持技术创新，不如说是为一场精心设计的爱国营销付费。
当一家企业把精力放在话术包装而非技术攻坚，把预算投入公关而非研发，所谓的“国货之光”，不过是收割情怀的镰刀。
在这场生意里，没有赢家，只有被消费的爱国心和被蒙蔽的消费者.」
随后，彼岸系微博上两个话题冲上热榜：#真正的爱国是科技创新#、#拒绝道德绑架式营销#。
雷军个人发了条微博：“好的产品自己会说话，#小米七周年发布会#见！”
德国，慕尼黑。
正在筹备发布会的余大嘴突然接到老板电话，接通后，劈头盖脸就是一顿骂：
“.不看看现在是什么时候？你这点小伎俩能瞒得过谁？
还绑定上情怀了，不知道前面的事情是什么性质？
小米现在势头正盛，你在下面瞎搞，知不知道我顶着多大压力？””
“.是是是，董事长，我错了！我反思！我总结！今晚我会把反思报告发给您”
“这就完了？”
“呃”
“发布会改国内，小米放在同一天！新机的代言人先撤了、宣传片重新拍，最近先找国内的。”
“同一天，这.”
“怎么，你对咱们的产品没有信心？”
“还有不到半个月的时间，可能来不及.”
“这是你的问题，不是我的问题，记得写复盘总结，晚上我要看！”
“.是！”
挂了电话，大嘴擦了擦额头的汗，立刻行动。
紧急会议开了两小时，相关部门迅速启动。
当会议室内就剩大嘴一个，他才开始写‘检讨’。
他承认低估了之前事件上面的反应，没想到比他想象中的还要严重。
“一些友商真是玻璃心，稍微夸一下都不行。”他咬着笔杆，“既然软的不好使，那就来硬的。”
写到一半，他灵光一闪——敌人的敌人就是朋友。掏出电话给老马打了过去，很快敲定一笔合作。
如果说 2016年是直播电商元年，2017年便是其爆发之年。
尤其是淘宝的直播电商更是平地起青云，去年GMV不过200亿，今年刚过半就已经突破500亿，年底直接快奔着1000亿去了。
而曾经两个名不见经传参加海选的小主播薇娅和李佳琦，崭露头角后，在平台明里暗里的扶持下，已成为当之无愧的一哥一姐，创造了惊人的带货纪录。
仅仅618一天的时间，薇娅单场2.3亿元创造了仅次于陈默的全网记录，而李佳琦5分钟就卖空15万支口红更是夸张。
8个月的时间，前者年GMV（商品交易总额）已经超过50亿，而后者也突破30亿，两人在淘宝的粉丝数双双突破的千万大关。
虽说这种新的带货方式是先在抖音兴起的，但凭借淘宝在电商领域NO.1的地位，在捧出淘宝十大头部主播后，跟抖音的带货也渐渐陷入白热化的竞争中。
目前双方各占接近40%左右的份额，剩下才是快手等其他平台。
两人都单独成立公司组建团队，李佳琦更是用一年积蓄在上海买下上亿的汤臣一品，引发不小轰动。
9月初的一天，李佳琦如往常一样跟自己的团队在准备下个月的选品、谈判，然后就接到了一个的电话——蒋帆的电话。
“华为的新品发布会定在21号，所以21~23号，你提前准备下，这三天只卖华为这次的新品.”
“蒋总，这个月的档期早就定好了。”
“我帮你协调好了”
“华为的都是数码产品，我这擅长的是美妆.而且我的用户粉丝群体也.”
“.你有意见？”
“.没没那..薇娅呢？”
“跟你一样，虽说她是全品类，科技数码领域是你的弱项，也是她的弱项，我手里有个价值一个亿的流量资源包，这三天你俩谁卖的多，我就给谁！”
“好的，蒋总，我没问题！”
“记住，强者从不抱怨环境，而是拥抱变化！”
“明白！”
挂断电话，李佳琦眼里燃烧着战意。
他深知贪多嚼不烂的道理，所以一直聚焦于美妆进行深耕，而对方什么都卖，搞全品类，求大求全。
自认能力不弱于对方，但数字是不会骗人的，每每被对方压一头。
现在业内他被称为李老二，这着实令他不爽。
而这次说不定是一次契机，说不定能借此机会扩宽一下带货的类目。
不就是卖手机么~姐妹们，买它！
接完电话第二天，他就接到了华为给出的物料，开始提前熟悉产品。
另一边薇娅也在进行着备战，直播带货就如逆水行舟，不进则退，她是一天不敢懈怠。
因为她清楚身后有无数人想要取她而代之.
他们不知道的是，还有一个男人也在为此而准备着，而且准备了很久，他就是老贾！
如果仅仅只是开播卖货，其实很快就可以开工了。
可他是谁？
他是一手打造千亿规模乐视帝国的贾跃亭，是巅峰期手里握着数百亿现金流的男人！
以他的眼界和格局，带货是暂时的但不是永久的，他要创建属于‘贾跃亭’的带货品牌，形成规模效应。
所以这次他充分吸取了教训，修炼内功比修炼外功更重要。
三个月前，在成立乐途网络后，他并没有急于开播，而是先了解、再学习和后思考。
了解直播带货的全链路和生态模式；
学习抖音的各种玩法和规则——大到流量分发、电商工具、物流体系，小到视频营销、直播间话术
最后思考：介入哪些链路，才能让利益持久且最大化。
两个月后，老贾决定与生产制造商和品牌方合作，亲力亲为组建主播孵化团队、选品团队，设计培训体系（包括话术运营和直播运营课程）。
换句话说，除了源头和下游，上中游的供应链和产品端，这一次，他全都要！
半个月学习、半个月组建各个团队、一个月老贾亲自作为导师，对旗下团队进行定向培训，同时还四处洽谈业务，同时还要应对债务方的压力。
所有事情亲力亲为，他每天最多只睡4个小时。
如今他两鬓已经染上一抹雪白。
而支撑他的是“还债”、“复仇”和“证明”组成的三相之力。
为此他在撰写着独属于‘贾式’风格的带货PPT！
第869章 苹果：我成池鱼了？
万事俱备后，贾跃亭仍按兵不动，没有选择仓促开播。
过去一个月，他像打磨精密仪器般筹谋首场直播。
他太清楚“万事开头难”的分量后续议价、谈判的话语权多寡也大半取决于此。
首场战绩不仅决定后续议价的话语权，更会成为行业对“贾跃亭式直播”的基准判断。
因此，选品环节被他攥在掌心反复掂量，必须是熟悉且擅长的领域，才能把容错率压到最低。
他内心的骄傲不允许自己同一个错误犯两次，毕竟数百亿的教训实在是毕生难忘。
最终，他采纳了陈默的建议：小米新品。
这毕竟是他浸淫多年的老本行，硬到手机零部件芯片参数、屏幕素质、供应链逻辑，软到系统生态，闭着眼都能数出个一二三。
早在 8月陈默与老柳周旋时，贾跃亭已带着乐途团队与小米展开多轮拉锯。
谈判桌上，在了解完小米这次发布会新品后，他干了件让小米团队咋舌的事，当场拒绝了常规返点，只提一个条件：小米后续新品的抖音首销权，必须牢牢攥在乐途手里。
当然，这背后藏着销量对赌：达到约定的销量，自动激活下一轮首销权；完不成，一切免谈。
至于后续的返点，他撂下话：“先打胜仗，再算细账。”
经乐视一役，老贾总算咂摸透了小米——更准确地说，是彼岸系的玩法。
陈默那句：“想赚钱，就不能先想着赚钱”。
小米1代1999赚钱么？平价或者赔本卖，后续产品即便利润率不超过5%，但妨碍小米成为世界前三的手机厂商么？
同理当初的彼岸呢？弄个游戏，上线后狂送各种福利，送的玩家都开始怀疑人生生怕这么好的公司倒闭，弄个微信到现在还是免费无广告。
耽误陈默成为首富么？
这话是矛盾的，也是正确的！
老贾越品越觉得字字珠玑，奉为圭臬。
那他的首播，凭什么要盯着眼前三瓜两枣？他要的是免费赚吆喝、是业内地震级的口碑、是“乐途=顶级首销渠道”的锚点效应。
有了这场胜仗，后续的资源、议价权、行业地位，自然水到渠成。
首战即决战！
破釜沉舟就是干！
神仙打架，苹果遭殃。
华夏区营销总监对着数据报表一脸懵逼：今年营销投入比去年加了 20%，发布会前特意安排媒体透露iPhone X的外观设计，可热度连往年一半都不到。