台上怒斥声未落，台下永辉董事长脸上的笑容早已僵住，取而代之的是复杂难言的神色。
关于调改的争议，永辉内部的声音其实并不统一，他本人力挺改革，可他的亲哥却在股东会上投下唯一反对票，这才出现了永辉如调的一幕。
于东来显然不只是为了发泄情绪而炮轰，
只见他眼神凌厉地扫向一旁的永辉高管：“正好轮到我分享，你先下去吧。”
那高管偷瞄台下领导，见无人替自己说话，只得灰溜溜地缩着脖子下台，背影在聚光灯下格外狼狈。
“这是胖东来在京城的经营数据，日均营收突破600万。”
于东来切换着投屏，画面里空空如也的货架、摩肩接踵的人群、门口排队长龙.
这一幕场景让台下友商们呼吸一紧，眼里燃着渴望，这是他们梦寐以求的景象。
可下一秒，屏幕上的数字让众人瞬间冷静：员工年流失率不到3%，各级别薪资超过京城同行50%……
“.做生意追求利润天经地义，这是无可厚非的事情。
胖东的成功不仅仅在于追求利润，更在于为顾客提供卓越的购物体验，为员工创造有尊严的工作环境，作为企业家，更加注重社会责任和企业的长远发展。
我为什么帮永辉调改？
初衷是希望通过改进店面运营，提升顾客的购物体验，从而推动整个行业的健康发展。
事实证明，胖东来团队对永辉超市的调整效果取得了显著的成绩：从调改店开业第一天开始，店铺的销售额飙升5倍，峰值超过10倍，客流量平均达到12926人，相比调整前，整整翻了将近14倍.”
看着一项项红色向上的箭头，台下一众友商心里有些意动，他们知道永辉这三家店在接受胖东来调改后比以前赚，但没想到会这么赚
于东来看着台下众生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以为自己成功了。可这两个月，我看到的是什么？
是永辉超市的管理层在调整工作尚未完全完成时，便迫不及待地通过资本运作实现套现。
我关心的是如何为顾客和员工创造更好的环境，可显然有些人不这么想，他们只关心如何在最短的时间内获得最大的回报。
这种‘资本驱动’的商业模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽视了消费者和员工的真正需求。
对此，我深感痛心。
在此公开场合，我单方面宣布胖东来将撤回所有永辉帮扶团队，后续永远不与永辉合作”
永辉董事长张松轩听到于东来斩钉截铁的表态，下意识抬手好似想要抓住什么，最终还是颓然放弃，一声叹息。
“.当然胖东来的大门依旧打开，其他友商如果想要跟胖东来合作，欢迎私下洽谈沟通.
最后，给在座的同行们一个建议：那就是谁能调动员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛。
那如何调动员工的积极性呢？光画大饼、喊口号是不行的，首先你要舍得分钱，才能再谈其他
言尽于此，好自为之！”
自从于东来开始炮轰，在场其余几家零售企业负责人一开始是幸灾乐祸，可随着于东来这两句话一出，其中许多人心头一动，机会来了
要知道胖东来别看规模不大，可人家在京城这一年来，成为了零售界类似彼岸一般的存在，无论商家还是消费者，无人不知，开一家火一家。
仅仅永辉只是跟胖东来搭个边，学了几分营业额就翻了几番。
可惜给了机会不中用啊，这下该轮到他们了。
几家国内企业的负责人眼神飘忽，偶尔撞在一起则立马转移视线
什么利益共同体都是狗屁，哪有自家赚钱重要，永辉不会装孙子，他们会啊，跟胖东来合作只要低调一些，跟其绑定在一起，都是钱.
而沃尔玛、家乐福之类的外企负责人则有些惋惜，因为他们没有权利决定什么，也清楚像他们这种姓“资”的企业是不可能跟胖东来合作的。
这个会是上午开的。
新闻报道是中午出的。
《于东来怒斥永辉管理模式：压榨员工的企业没有未来！》
《胖东来创始人发声：永辉若继续当前管理方式，迟早被市场淘汰》
《胖东来被永辉超市摆一道，于东来宣布永久撤回帮扶团队》
《胖东来的“武功秘籍”，永辉抄了个寂寞？》
《“胖辉”分手：理念不合，胖东来教模式，永辉学流量？》
受此事件影响，下午开盘，永辉股票应声而落，跌幅一度超过8%，最终收跌6%，市值蒸发超30亿。
讽刺的是永辉三家调改店自从开业至今，别说30亿，3亿都没有赚到。
网上的议论翻涌成浪：
“永辉一边学胖东来，一边裁员降本，于东来不骂你骂谁？”
“别逗了，一个为员工活，一个为股东活，根本不是一个宇宙，东来哥收手吧，强扭的瓜不甜。”
“其实永辉这么做也没毛病，不趁着现在吃一波，如果真全面学习胖东来，人力成本暴涨，股价怕是要跌停，资本市场可不管什么谁管什么员工部员工”
“一帮垃圾帮什么帮，我觉的有这功夫胖东来还不如赶紧发展壮大自身。”
“就是起码也得学学彼岸，先成为业内老一再说”
“@彼岸陈默，你兄弟被欺负了，管不管？”
就在网络舆论持续发酵之际，于东来住处的门铃突然响起。
开门看到来人，他愣了愣：“小默？这时候你怎么来了？”
陈默晃了晃拎在手里的酒，笑容灿烂，“看到今年你炮轰永辉的新闻，当浮一大白，喝两杯？这可是82年的茅子。”
“就干喝啊？”于东来笑着侧身让他进门。
“哪能啊。”陈默从背后拎出一个小袋子，“看看，我刚才让人从老字号打包的。”
两人说话间走到二楼的一个小阳台，陈默把盒子放在桌上，把里面包装精美的盒子打开，“老醋花生、拍黄瓜、毛豆~绝对下酒菜！”
“啧啧，这菜钱都没有包装盒贵~你这做派，可一点不首富。”
“首富也是人啊。”陈默自顾自藤椅上一瘫，“就算成了世界首富，老子照样爱吃大排档，改不了。”
酒过三巡，夜已深。
京城是一个没有春的城市，一不留神就感觉已经身处夏季。
清风徐来，一丝炎热中带来些许凉爽。
皓月当空，就着月光喝酒，吃着小菜，与友人聊天。
这对陈默和于东来来说是难得的惬意事。
几杯酒下肚，于东来的话渐渐多了起来，“.你说他们怎么就不明白？”
“不是不明白，是装糊涂.”陈默剥了颗花生扔进嘴里，“要我说，胖东来就该一个店一个店横推过去。那些装糊涂的，就让他们糊里糊涂去死好了。”
于东来没接话，起身去了隔壁房间。
回来时手里多了沓资料，先递过来几页纸：“刚总结的教训，还没来得及整理你就来了。或许对你月底的培强计划有用。”
陈默接过一看，《督导组的职责与企业违约条款的追加》几个字格外醒目：“这是.”
“既然有人想装糊涂，那就通过监管和违约来让他们清醒，月底你不也要帮扶中小企业么？看看有没有帮助，别步我后尘就好，明明好心，却没有好报。”
“东西到手，我可走了啊。”陈默作势要起身，被于东来笑着拍了回去。
陈默好奇地看着于东来手中剩下那些资料，“那这些是.”
“今天还真有几家私下联系我，想要求合作.正好你过来，帮我参谋参谋，有京客隆、物美、华联.
这些是我这边掌握的资料.”
陈默扫了眼，股权结构、供应链图谱、门店分布密密麻麻，页边还写着于东来的批注：“物美生鲜区有潜力，但管理层老龄化严重”、“华联的社区店密度够，员工福利却垫底”。
他稍微晃了晃脑袋，有点晕，“不行，今天喝多了，等我回去细看，明后天给你答复一家之言，仅供参考哈~”
第818章 万物互联，皆可送
“.我回去再看。”
“此事不急。”于东来摆摆手，“我也没下决心呢。”
陈默忽然正经起来：“其实今天来，是怕你灰心。”
于东来释然一笑，“如果你的这次培强计划失败了，你会放弃么？”
“不会！”
“那不得了，我们是一类人。”
两只酒杯在月光下相撞，发出清脆的声响。
“接下来怎么打算？”陈默问，“出省扩张还是深耕京城？”
“贪多嚼不烂，我准备先从供应链入手，用两年的时间把京东仓储、顺丰物流和彼岸系统，这套模式跑通，反正软硬件和人工都是现成的，以河南为中心，在东南西北各建立一座供应链（含冷链）中心。
供应链体系搭建完毕，再用两年，以每年开10个店的速度选择‘高消费+强社区’的城市进行扩张，不求快，但求稳。”
“思路没问题，有需要你在咱们群里直接Q东子和王卫就行，彼岸这边我到时候让陆奇给你拉个技术支持团队。”
“谢就不说了，都在酒里，走一个！”
于东来举杯示意，两人碰了一下，一饮而尽。
陈默抄起酒瓶晃了晃，一瓶已见底，好在他带了两瓶。
当然茅子是真茅子，也有些年头，在外面卖起码5位数是有的，但82年就是他信口胡诌的。
当今世上，能让陈默彻底放下戒心共饮的人，一只手就能数完。
家里那几个女人不必说，孙子维、小雷、东子，再加上眼前这位老大哥，差不多就是全部了。
此刻陈默已有几分醉意，望着天上的月亮喃喃道：
“东来哥，其实我心底还有一个设想，你说现在网购已经很方便了大到家电，小到水果，都能在网上买到，但以目前的电商物流还是很慢，即便是京东，再快也许要等一天的时间。
以后用户在网上买东西，无论买什么一个小时内就送到家了
就像现在胖东来的3公里内配送一样。”
于东来有些咋舌，“你小子还真是酒壮英雄胆，还真敢想，那样得具有多么庞大的供应链和配送团队，才能达到这么严苛的要求。”
“梦想还是要有的，万一实现了呢~~~”
“真实现了，起码是万亿级市场，老百姓的日子都得变个样。”于东来咂摸着这个愿景，忽然坐直了身子，“你小子不是要来真的吧？”
“京东仓储还在扩建，顺丰物流越来越强，大疆的物流机器人已经在研发了，蜂鸟配送也不满足于只送外卖。等你这边的供应链跑通，说不定咱们真能实现'万物皆可送'。”
'万物皆可送'于东来不禁咽了下口水，眼里冒出火光，“如此看来，那我真得加油了。”
“一起加油！”
月光把两个男人的影子拉得很长，酒杯相撞的脆响里，藏着比酒更烈的豪情。
两天后，于东来收到了陈默发来的《关于胖东来调改目标选择之我见》。
文件里把各家零售企业的优劣分析得明明白白，首先排除了外企，最终结合战略定位、企业背景、供应链、过往经营口碑等因素，锁定了京城本地的商超品牌：京客隆。
“首先京客隆以社区超市为主，与胖东来‘邻里服务’理念天然匹配。
作为本土商超品牌，在京城足足有200家门店，数量庞大。