“全华夏找不出11个踢球的，还找不出5个玩游戏的？”
这次S赛在韩国举办，陈默可以肯定，如果韩国队打不过，肯定搞出各种幺蛾子。
彼岸虽说影响不了世界和平，但左右一个邻国的小型电竞比赛的结果还是轻而易举的。
再者，他与三星李大小姐一直保持密切合作，互为臂助，无非一句话的事情罢了。
这也算是弥补上一世某一层面的意难平。
央视大裤衩。
在陈红兵成功搞定几位关键选手后，台长手里一下有了仿佛能撬动地球的杠杆，牵线搭桥甚至联系了他的老领导，几经周折，才邀请到这些经济界大佬担任节目评委。
经过跟这些经济学家接触，令台长好奇的是像吴敬琏、厉以宁这样经济领域泰斗级专家，对BAT的参赛的反应反而没有陈默来的大，甚至接连问了几个与彼岸有关的问题，似乎更关注这位年轻企业家的表现。
选手和评委敲定后，台长大手一挥，陈红兵成立的《赢在华夏2014》项目筹备工作组立马鸟枪换炮，经过近期的组建和筹备，早已今非昔比。
作为项目负责人，陈红兵本人也得到了频道总监甚至台长的大力表扬，在台里的地位和话语权水涨船高。
目前，项目组人数规模已超过百人，不仅在财经频道，甚至在整个央视都算得上是一个大型项目组了。要知道，春晚的筹备组整体也不过三五百人。
本次《赢在华夏2014》筹备组分为以下几个团队：
核心策划和导演组（6人）：负责节目整体策划、赛制设计、主题定位、选手筛选、评委邀请等。
选手与评委管理组（20人）：负责评委和选手的对接、日程安排等事宜。
节目制作与技术组（60人）：负责节目录制、剪辑、后期制作、舞台设计、灯光音响、直播技术支持等。
宣传与媒体组（12人）：负责节目宣传推广、媒体对接、社交媒体运营等。
后勤与保障组（8人）：负责场地管理、设备租赁、道具制作、安保、餐饮等后勤保障工作。
法律与合规组（4人）：负责节目相关的法律事务、合同审核、知识产权保护等。
由此可见，台里对这次节目的重视程度，不惜投入大量的人力物力。
最终，在台长、齐竺泉和陈红兵三人的重点会议上，考虑到选手和评委的实际情况以及互联网行业的特殊性，节目决定采用录播形式。
主要原因是直播不可控因素太多，万一这些企业家在节目中暴露商业机密或情绪失控爆粗，甚至撸起袖子打起来，那可就真成丑闻了，而且他们三个想了想还真不是没有这个可能。
而通过录播，可以有效规避风险，同时也能通过剪辑等手段来突出选手之间的竞争、决策冲突和关键转折点，增强节目的戏剧性和吸引力。
此外，每期节目后还可以邀请一些知名专家评委进行点评，增加节目的专业性和深度。
经过统筹考虑，会议最终确定了节目的整体架构。
陈红兵拿着节目纲要，花了一个小时做了一份简要的PPT，随后召集筹备组相关人员进行开会。
由于参会人数众多，原本的会议室已经不够用，他们直接移步到暂时没有播出任务的演播大厅。
看着从最初只有小猫三两只，到现在的人才济济，陈红兵心中涌起一股豪情。
他挥了挥手里盖章的文件，笑容越来越大：“咱们的节目终于可以正式扬帆起航了！”
众人欢呼。
“我先跟大家同步一下刚才确定的具体节目架构，大家请看大屏幕。”
随后，屏幕上显示出以下内容：
【节目名称】：《赢在华夏2014：互联网风云》
【播出形式】录播
【期数】一共录制6期，采用月播形式，每月最后一周周六晚8点在央视2套黄金时间段播出，从7月份持续到年底。
【节目形式】
多轮PK，一期一轮，通过多维度评委评分得出当场胜负方，最后一期进行累加得出最终获胜方。
颁发各类奖项（待定），央视黄金时段广告位资源，并对获胜方企业进行央视深度报道。
【选手方面】（排名不分先后）
阿里巴巴集团创始人、董事局主席：老马
藤迅公司创始人、董事会主席兼首席执行官（CEO）：小马哥
百度公司创始人、董事长兼首席执行官（CEO）：李彦洪
彼岸科技集团创始人、董事长兼首席执行官（CEO）：陈默
小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官（CEO）：雷军
京东集团创始人、董事会主席兼首席执行官（CEO）：刘强东
顺丰控股股份有限公司董事长兼总经理：王卫
河南胖东来商贸集团董事长：于东来
【阵营划分】
守护者阵营（BAT）：老马、小马哥、李彦洪
新势力阵营（彼岸、小米、京东、顺丰、胖东来）：陈默、雷军、刘强东、王卫、于东来
【评委】（排名不分先后）
吴敬琏：经济学家、发展研究中心研究员、中科院教授、博导、第一届华夏经济年度人物获得者
厉以宁：北大光华管理学院名誉院长、博士生导师、企业发展研究中心名誉主任
龙永图：博鳌亚洲论坛理事、秘书长、全球CEO发展大会联合主席、华夏与全球化智库（CCG）主席
邬贺全：华夏互联网协会理事长、华夏工程院副院长
胡锡近：人民网董事、环球时报总编辑
看着屏幕中一个又一个名字，台下的央视工作人员即便事先知晓了这些选手和评委的名单，仍忍不住发出一声惊叹。
如此阵容堪称经济领域的全明星了，不说别的这些人里面随便拎出一个，在其他地方台节目，不论什么类型的积木，那都是赞助商爸爸级别的人物，说句不好听的，左右一下节目走向也不是什么难事。
要知道，这也央视工作人员平日里自视甚高自诩精英，毕竟能有这里的编制，在老家也称得上光宗耀祖了。
可跟名单上这些人一比，仿佛蚍蜉见青天，除了敬畏就是尊重，连一丝与之相比的勇气都生不起来.
看到台下众人如此震惊，不知为何，陈红兵竟有种在酒桌上吹牛“我有一个朋友如何如何牛逼”的错觉。
“现在，绝对权威的评委有了，商业大佬的参赛选手也有了，节目的架构也都确定了。
接下来，就轮到大家群策群力，把具体的内容和规则确定下来。
你们说，我记录，大家畅所欲言”
第543章 互联网的流氓只有一个！
“我觉得双方阵营要分主次。设立一个队长剩余则是队员。
既然叫新势力，就得立好阵营的定位，通过这些彼岸、小米、京东这些企业的特点来看，那就是以‘颠覆者’姿态挑战传统巨头，主打性价比、用户至上、创新模式。
反观传统势力阵营，定位则是以资本、生态优势压制新势力，强调商业规则与资源垄断也比较符合BAT给用户的一个印象。”
“哎，这点提得特别好！还有吗？”
“我们可以参考《我是歌手》的形式，先做一个先导预告片，通过剪辑和新闻宣传进行预热。
待到后续每一轮，最好定一个主题。
比如第一轮阵营组建完毕，通过一些商业案例挑战，让观众看出两个阵营对同一事物的不同经营理念，并产生一些摩擦和对抗。
后续每轮可以结合目前互联网市场这些企业最为真实的商战，给出后续发展规划.”
这时有人提出异议：“在节目上打明牌？谁会信？这些企业家一个比一个有城府”
“给你看的就是真的吗？或者说，就算给你的是真的方案，你敢信吗？真亦假时假亦真。
就像理论联系实际，节目映射现实，而且这些选手无论哪一个都自带流量，绝对精彩。
不说别的，收视率绝对值得期待，破了记录也说不定.”
陈红兵指了指刚才提出建议的编导，肯定道：“这点很好！我们就是要通过这样的方式来突出节目的复杂多样性，最好让观众参与进来，形成全民大讨论。
或许有些企业能通过节目，借助网友的建议做出一些改变。
我想，这也是我们制作这档节目的意义所在。
不过这样的话，小张，你赶紧联系央视网的.
算了，我先记下来，会后我去找央视网那边，给咱们单独开辟一个板块用于全民讨论。”
真理越辩越明，建议也是越聊越开放，
“既然每月一期，可以参考国外季播的形式，我们不要把后面几期内容定死了，就第一期先定好内容，然后联系一些第三方数据统计机构，每期节目末尾插播同期真实市场数据（如滴滴用户增长、美团融资进展）。
播出后，通过观众在网上的反馈来调整后续节目内容。
这样对选手和评委来说，完全没有准备，都是新鲜的机制，也会带来最真实的反应。
同时，录播还能进行兜底。”
“对对对要倾听大众的心声，做节目是做大家喜欢看的节目，你说的非常好”陈红兵进行总结。
刚才提建议的哥们有些腼腆，“呃，我这也是看彼岸大多这么干，照葫芦画瓢罢了.”
时间流逝，大屏幕上的文档页数也越来越多
会议结束后，已是下班时间，陈红兵带着带着节目组核心成员在食堂简单对付了一顿，就继续加班。
在央视，除了特别节目的录制和紧急新闻，加班不是很频繁，而且加班还有相应的补偿。
以往陈红兵他们对加班说不上深恶痛绝毕竟有工资，但在工作积极性上肯定是属于被动的。
但这段时间，他们投入在这个项目中的热情极其高涨，甚至不用上面画大饼，自己就给自己画上了。
凡是这个项目组的成员心里都门清，这个项目不用怎么成功，只要顺利办下来，绝对能在他们的央视履历中留下浓墨重彩的一笔。
这可是往前更进一步的前进之路，往后退好几步来说，就算不在央视干了，有这个央视的光环，有这个项目的操持经历，去地方台也是核心中的核心.
因此，会议室中项目组核心的十余人，非常上心地对今天讨论的内容进行精细化提炼和总结。
因为明天要给总监和台里审核确认，形成最终版，然后开始接下来的工作。
任何项目的基本流程都是通用的，只不过《赢在华夏2014》属于周期性Deadline项目。
什么意思呢？项目还没怎么开始，上线日期就已经被敲定死了。
尤其是在央视，排期卡得非常严苛，如果有节目播放时间需要调整，可不是调整这一个节目这么简单，而是前后这一条线上的所有节目都需要有所变动，跟春晚凑零点报时的性质类似。
财经频道的一个大型会议室被陈红兵征用，变成了《赢在华夏2014》临时筹备工作室。
室内白板上清晰地写下了一个数字：7月19日。
这是节目正式录制当天的日期，后面还有一个加红标粗的30，就像高考倒计时。
由于是录播，还有最后一周的时间进行后期和剪辑。
最上方则是：2014.7.26《赢在华夏2014：互联网风云》首播！
其实看上去时间挺多，还有整整一个多月，但是刨去周末，抛去协调、各种物料制作、团队磨合、外派采访、剪辑、制作、节目预热等等工作，再算上各团队之间的协调管理和磨合。
留给陈红兵他们的时间不多了。